建筑企業后備青年干部綜合素質及成長培養路徑探討

張貴民

摘 要：中國經濟經過近30多年的高速增長，已步入以中高速經濟增長速度為代表的新常態發展階段，國內傳統產業產能普遍過剩，大多企業急需轉型或“走出去”。作為建筑企業更是如此。公司轉型急需的是有相關知識儲備和過硬綜合素養的轉型人才。故后備青年干部成才與公司轉型發展意義重大。本文從建筑企業后備青年干部綜合素質及成長培養路徑等方面進行探討，為建筑企業轉型升級提供一些有益的思路。

關鍵詞： 建筑企業綜合素質培養路徑

1、后備青年干部培養成才的意義

后備青年干部培養成才的意義重大，主要為公司轉型發展提供持續人才支持、為公司未來發展注入新鮮血液、新的活力、提升企業的執行力。

2、后備青年干部應具備的綜合素質

青年是企業的未來，青年具備的綜合素質也決定了企業未來的發展廣度與長度，因此，作為致力于轉型升級的建筑企業后備青年干部，應該具備更優的綜合素質。

2.1過硬的政治素質

此處的政治素養不單單指傳統意義上的政治素養，還指的是政治敏銳性，包含對工程所處國家政治局勢的正確判斷能力，為決策提供強有力的支撐。

2.2良好的道德情操和職業素養

人類的歷史告訴我們，人才的考量應堅持“德為先”、追求“德才兼備”，一個有良好品德的人對公司的發展唯有益處，只是作用大小而已，一個道德敗壞的人，其對企業的負作用與其才能成正比，也就是說，其才能越高，對企業的破壞越大。

2.3與時俱進的創新素養

社會發展到今天進入到日新月異的持續快速變更中，創新成為企業發展的最重要的策略和方向，沒有之一，因此作為企業的后備青年干部，創新素養必不可少，創新素養包含技術創新能力和制度創新能力，作為非尖端技術企業，制度創新能力更為重要。

2.4團結協作的團隊及大局意識

社會專業化分工越來越細，每個人的知識和能力有限，團隊合作成為必然選擇，所以具備團隊協作意識對后備青年干部尤為重要，它決定了一個干部的發展高度，此外，大局意識也不可或缺，大局意識決定視野的高度，也決定想問題、看問題的廣度和深度，為一個未來企業家必備素質。

2.5良好的專業素質

企業管理需要“內行素質、外行思維”，故專業素質不可或缺，只有有了一定的專業素質，才能對某一行業領域有較深的了解，才能使決策和管理得心應手，游刃有余，也能得到同行的尊重。

2.6愈挫愈勇的心理素質

世界發展瞬息萬變，不可確定因素越來越多，對企業而言也是由此，各種突發狀況和不確定事情時刻考驗著我們，故失敗和挫折不可避免，對企業家或后備青年企業家而言，應該具備愈挫越勇的心理素質，在逆境中求生存、謀發展。

2.7嫻熟的人力資源管理能力

管理職級越高，對專業能力要求越低，對人力資源管理能力要求越高，此處的人力資源管理能力重點指“識人用人、知人善用”能力，通過嫻熟的識人用人能力，使“人盡其才，為我所用”，為企業發展奠基人才基礎。

2.8良好的語言表達能力和開放務實的人格魅力

現代企業均為開放的企業，企業管理者對外交往日趨增多，良好的語言表達能力能給企業增分不少；再次，管理者的規劃、戰略的落實及宣貫，也需要具備良好的表達能力，使其設想等能順利實施和推進；最后，人格魅力是種不可名狀的素質，它具有凝聚人心的巨大向心力，良好的人格魅力能使管理控制更加順暢，合作更加愉快。

2.9終身學習的良好習慣

當今社會知識信息經濟當道，知識更新換代速度加快，唯有繼續學習方可保持知識的新鮮度，能緊跟時代發展、企業發展，而不被企業所拋棄。作為后備青年干部，這就需要養成終身學習的良好習慣，“活到老、學到老”不是一句空話，是實實在在需要踐行的格言。

3、后備青年干部成長培養路徑

根據青年人才成長特點及人才培養政策，確定青年干部成才培養路徑先后順序如下：

3.1多崗輪訓、確定職業生涯規劃

新分大學生為后備青年干部基礎儲備人才，對于剛入職大學生，首先需要進行多崗輪訓，根據入職大學生在輪訓過程中的表現、興趣愛好、崗位匹配度、性格等綜合分析，幫助入職大學生確定初步職業生涯規劃。

3.2一線鍛煉、基層成長

作為后備青年干部儲備人才，初步確定職業生涯規劃后，需要在公司項目一線鍛煉，在基層成長，一方面可以磨練意志，對公司有更清晰更實際的認識；另一方面可以快速的學習掌握實踐知識，認識到實踐和理論的差別，完成理論與實踐的轉換，為后續成長打下堅實的基礎。

3.3適當壓力、加快成長

待在一線鍛煉一段時間，對工程項目有一定的理解，并且能做一些具體事務時，可以在工作方面給予適當加壓，承擔一定的工作擔子，在一定壓力下加快成長，使之能迅速成為在某一方面等獨擋一面的專業人才。此時，在項目部一般可以委以部門負責人等職位。

3.4強化培訓、大項目重要崗位鍛煉、創造有利成才環境

到此階段，一般都以成為獨當一面的專業人才，尚存在專業面過窄、管理能力較弱、其他業務涉獵不足等問題，故需要強化培訓，在加強專業業務能力培訓的同時，更需加強管理能力和其他業務方面的培訓，使成為有一定管理能力的一專多能復合型人才，為成為后備青年干部奠定堅實的基礎，如條件容許，可委派到大項目擔任項目副職等重要崗位，使盡快成長，尤其在組織協調、管理控制等方面得以長足發展，具備更多綜合素質。

3.5搭建多重舞臺、構建人才成長通道

在此階段，對于后備青年干部，成長道路開始分化，主要有專業技術道路和管理道路兩個方向，公司應為兩種道路均構建暢通并有相應職業尊嚴的發展舞臺。走專業技術道路人才將以“專業技術為主、管理為輔”成長為目標，走管理道路將以“管理為主、專業技術為輔”成長為目標。兩種人才均為公司轉型發展必須之人才，缺一不可，相輔相成。

3.6將個人發展與公司發展相結合、實現共贏

作為后備青年干部只有將個人的發展與公司的發展及愿景緊密相結合，才能實現自我，達到個人發展的最高點，企業也因為諸多個人的努力得以持續發展壯大，企業和個人實現共贏。

4、結語

面對新常態，建筑企業轉型發展成為必須，轉型發展能否順利能否成功，人才為關鍵因素，后備青年干部培養正是人才培養儲備的重大舉措。

參考文獻：

[1] 陶曉艷.創新型人才培養模式研究[D]；中南大學；2003年

[2] 廖志豪.新型科技人才素質模型構建研究[J]；科技進步對策；2010年