探討醫共體財務管理

陶正龍

摘 要：隨著我國經濟和科技的不斷發展，醫療衛生事業也得到了不斷的改革，因此，醫共體業面臨著許多新的挑戰。在這樣的新形勢下，醫共體的財務管理工作也應當進行調整。本篇文章主要探討了新醫改背景下醫共體財務管理的幾點思考。首先介紹了什么是醫共體財務管理以及管理的特點。其次，又分析了新醫改背景下醫共體財務管理的意義。最后，研究了如何進行管理。

關鍵詞：探索 醫共體財務管理

引言：自實施基層醫改和公立醫院改革以來，醫療衛生事業得到了較大的發展和提升。隨著醫改的不斷深化，結合醫共體實施方案，醫共體財務管理就需要進行不斷的改革。本篇文章主要探討了新醫改背景下醫共體財務管理的幾點思考。本文首先介紹了醫共體財務管理的概念以及意義，接下來著重討論了如何進行管理。希望通過本文的探討，提升醫共體財務管理水平，推動醫共體事業的發展。

一、探討醫共體財務管理的意義

（一）避免資源的浪費

在傳統的財務管理模式中，僅涉及縣級醫院自身的財務管理，而醫共體卻關系到成員單位的財務管理，由于財務劃分的不明確，經常會出現許多的漏洞，在這個過程中，就會出現浪費成本的現象，與醫共體的發展不相符合。而精細化的管理恰好能有效的解決這些浪費現象。財務管理是將醫共體的財務分為若干個小的模板，并對這些模板進行逐個的管理，能夠從根源處解決管理資源浪費的現象。

（二）促進醫共體財務管理的轉型

對醫共體財務進行精細化的管理能夠使整個醫共體的管理上水平得到提高，促進了醫共體財務管理的轉型。在傳統的醫共體財務管理中，對醫共體的財務進行記賬以及核算是重點的工作內容。但是，隨著時代的發展，新醫改的局面已經形成，這種傳統的財務管理方式已經不能滿足時代發展的需求。而醫共體財務的管理恰好能有效的補充傳統財務管理中存在的不足之處，使醫共體財務的管理類型逐漸由機關式的管理向服務式的管理轉變。

（三）促進醫共體的發展

在新醫改的背景下，醫共體應當轉變財務管理的理念，對財務進行精細化的管理。這樣的管理模式有助于相關的會計人員明確自己的職責，增強自身的責任意識。與此同時，將醫共體中的財務管理工作進行精細的劃分能使醫共體的會計人員充分的參與到財務管理工作中，使醫共體的各個部門明確目標，互相協調合作。除此之外，醫共體管理的各項財務指標均標志著醫共體的發展情況。由此可見，對醫共體財務進行管理能夠有效的促進醫共體的發展。

二、醫共體財務管理方法研究

（一）明確崗位職責

在醫共體的管理中，財務管理是一項重要的管理內容，它直接決定著醫共體的發展情況。在平時的核算工作中，首先應該做的就是做好基礎信息收集的工作。其次應該做的就是將醫共體整體的核算工作分為若干個模塊。除此之外，若想使醫共體的財務管理實現精細化的管理，還應當充分的明確會計崗位的職責。將責任落實到每個會計人員的身上，準確的計算醫共體的成本，從而推動醫共體的發展。

（二）建立健全制度

俗話說：“沒有規矩，不成方圓?！币粋€醫院若想得到長足穩定的發展，就必須有一套完善的規章制度。在新醫改的背景下，醫共體若想得到長足穩定的發展，就必須要建立起一套完善的管理體系。而財務管理是醫共體管理中的重要內容。因此，制定出一套完善的財務管理體系顯得尤為重要。符合新醫改標準的管理體系為管理。在完善體系的過程中，應當對醫共體的整體情況以及各項指標進行全方位的考慮。這些指標主要包括：預算編制的制度，預算審批的制度等，以此來構建出完善的預算體系。在實際進行的過程中，首先應該做的就是將醫共體的之處進行精細化的分類，使財務的預算工作具有準確性。接下來應該做的就是在預算執行過程中的管理，這個過程通過軟件來進行。最后，相關的財務工作人員應當對管理的過程進行分析，找出不足之處，并加以完善，實現醫共體概預算的管理。

（三）對成本進行管理

在傳統的醫共體財務管理中，對醫共體成本核算的范圍比較窄，這樣的管理方式不能使醫共體合理的控制成本。由此看來，若想使醫共體的成本得到有效的控制，就應當采取一定的手段，對醫共體財務進行精細化的管理。在進行管理的過程中，首先應當做的就是擴大醫共體成本核算的范圍。將醫共體中需要成本核算的項目進行詳細的分類。全方位的核算醫共體的成本。這樣，能為醫共體的財務管理提供一個標準的參數。與此同時，在進行醫共體財務管理的過程中，應當對醫共體中的成本進行分類，使醫共體成本管理精細化。這樣，能夠有效的提高醫共體的財務管理水平，促進醫共體的不斷發展。

（四）完善考核指標

若想從根本上實現醫共體財務的管理，就應當制定出一套完善績效管理制度，將績效進行精細化的管理。傳統的考核制度主要是根據相關醫療人員的績效來評定。但是，在新醫改的背景下，這種傳統的績效模式已經不能跟上時代的步伐。因此，就要制定出一套符合時代發展需要額考核體系。在制定體系的過程中，應當以醫共體的實際情況出發，是考核指標具有科學性，嚴謹性。這樣，能夠有效的提升醫共體績效的管理水平。具體需要從以下幾個方面的指標進行考慮：醫共體每個部門的工作量，技術水平等。除此之外，醫共體還應該對醫療人員進行綜合的考核，實現醫共體財務的管理。醫共體的財務管理部門還可以根據醫共體的實際情況來實行兩級負責制的手段來對醫共體財務進行精細化的管理，保證醫共體的醫療質量，提升醫共體的醫療水平。

（五）財務分析管理

在醫共體的此財務管理中，可以采用分析法對醫共體財務管理進行精細化的劃分。具體的分析方法主要分為三種，這三種分析方法分別為：因素分析法，趨勢分析法，以及比較分析法。與此同時，還可以將模擬模型技術應用在醫共體的財務管理中，對醫共體的管理情況進行詳細的分析。除此之外，在進行醫共體管理時，不僅要對醫共體日常的財務進行分析，也應當對醫共體的專題財務進行分析。應當將醫共體財務管理中的關鍵環節作為重點內容進行具體的分析和研究。從整體上提升醫共體的財務管理水平，最大限度的提升醫共體的經濟利益。

結束語：綜上所述，可以看出，財務管理工作在醫共體的管理工作中占據著非常重要的地位。將管理這種模式應用到醫共體的管理中，能夠在很大程度上提升醫共體的管理水平。本篇文章主要探討了新醫改背景下醫共體財務管理的幾點思考。分析了新醫改背景下管理在醫共體財務管理中的作用，著重的探討了管理的方法，希望在日后的發展中，醫共體的管理水平能夠得到整體上的提高。

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