精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

李振鵬

摘 要：我國的建筑市場在最近幾十年得到了飛速的發展。由于我國龐大的人口基數和適合居住的有限土地資源的限制，建筑企業之間存在激烈的競爭。建筑企業的核心競爭力是施工質量，而對工程化進行精細化管理能夠在很大程度上減少施工中因為細節處理不到位而發生的質量問題，將工程的經濟效益最大化。精細化管理是一項具有強系統性的工作，現代建筑工程往往都具有龐大的規模，許多質量問題都發生在細節之處。在建筑工程中進行管理的主要目標是降低施工成本，減少質量問題，使施工企業能從工程中得到的利潤最大化。而為了完成這一目標，對工程進行精細化管理是必要的。本文介紹了因缺乏精細化管理而在工程中出現的問題以及相應的對策。

關鍵詞：精細化 管理 建筑工程 施工管理

1、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

1.1質量精細化管理

精細化管理的要求首先是工程建設的質量。施工項目的施工效果非常重要。項目質量是項目的基本建設要求。在施工工程施工管理過程中，應注意施工過程的精細化管理，對施工質量和施工過程有效監督和管理，確保項目質量不會造成問題。項目完成后，應采用有效的手段和方法評估和檢查項目是否符合相關標準和要求。如果在檢查過程中發現問題，檢查工作結束后完成后，工程人員應進行維修工作。同時，建立健全的質量檢測體系，從全方位、多角度的角度對項目的施工質量進行跟蹤和管理。同時，實施施工質量責任制，科學分解施工質量目標，實施質量責任實名登記，有效落實具體個人的建設責任。

1.2安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時刻注意自己的身體狀況，并針對天氣變化的建設工作做出適當的調整。建立健全安全施工系統，使所有參與施工項目的人都能真正認識到安全的重要性。為了確保施工安全，可以充分利用規章制度和操作規范。在實際施工中，按照既定施工方案中各工作區的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時，要保持施工現場干凈整潔，正確分類施工材料，做相應的標識工作。工人施工必須有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

1.3人員精細化管理

對施工隊伍進行嚴格選擇，同時加強人員管理。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質量直 接對整體工程效益有著重要的影響，因此對其進行精細化管理是十分有必要的。應正確分析與統計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數量以及內部人員調整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施解決。

1.4進度、預算精細化管理

首先，要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。同時還要要注意統籌全局，做好預算控制。

2、建筑施工管理中精細化管理措施

2.1優化人力資源配置

企業的發展離不開優秀的人才和專業技能。在實施精細化管理的過程中，施工企業需要不斷優化人力資源配置，重視企業內部人力資源結構調整，根據人才自身優勢安排最合適的崗位，充分發揮人才的價值，為建筑企業培養一支專業的高素質施工隊伍。同時，建筑公司也應認識到人才再教育的重要性。只有不斷豐富知識，提高技能和精細化管理理念，才能滿足企業快速發展的需要，企業才能在不斷變化的市場中站立和發展。特別是近年來，精細化管理的理念逐漸滲透到施工管理在施工企業發展中發揮了舉足輕重的作用。只有提高專業人才的綜合素質，才能將精細化管理工作納入施工過程，并給予最優質的管理。

2.2建立健全管理機制

建設工程企業需要建立健全管理制度，建立專門的管理部門，合理組建管理人員，提高管理水平。落實管理人員的責任，制定科學可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養管理人員的責任感。同時，公司負責人也要提高自身責任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同時，在項目開始時必須明確權責，制定相關合同，對每個具體項目的負責人和施工人員進行整體的掌握，建立合理的獎懲制度，激發相關人員的積極性。

2.3加強施工過程管理

建筑企業應該在施工過程中加大精細化管理力度。在施工前期，建筑企業應該認真審查合同中內容，避免合同中存在紕漏，對于存在的爭議條款必須做出必要解釋，明確權責。在施工中，建筑企業需要將施工任務細分給各個部門，并安排項目經理及時跟進和監管，確保施工質量和進度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進行。同時建筑企業應該將動態管控法、全程管理法和質量統計法等結合起來并運用到實際施工中，并建立質量檢驗體系，不斷優化施工方案，實現全面的、精細化施工管理。

2.4采用信息化管理手段

隨著社會經濟的快速發展，信息技術的發展也走上了一個新的階段。在當今時代，信息技術涵蓋了生活的各個方面，為生產和生活提供了極大的便利。因此，建筑行業也應充分利用信息技術，提高管理效率和質量，使管理更加容易。在建設項目的實際精細化施工管理中，應建立信息管理系統，通過信息技術掌握實時的現場施工情況，及時獲取施工現場的相關資料，分析施工情況，及時發現問題，通過一些遠程終端設備遠程控制現場施工，調整施工現場的順序。同時管理者可以從網絡的優勢中獲益，獲得問題的解決方案，監督施工過程，提高管理工作的效率，減少工作壓力，為精細化管理提供有利的技術條件。

3、結語

隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要對建筑工程的施工進行精細化的管理。

參考文獻：

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