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建筑工程技術(shù)管理需注意的若干問題研究

2017-11-15 15:48:29程衛(wèi)星
未來英才 2017年20期
關(guān)鍵詞:建筑工程措施問題

程衛(wèi)星

摘要:建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程,往往涵括多方面內(nèi)容與技術(shù)。所以,為了切實(shí)提升整體工程建設(shè)效率與質(zhì)量,非常有必要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與管理工作。這就要求相關(guān)工作人員要正確掌握建筑工程技術(shù)管理需注意的問題,并采取有效的措施來不斷提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)整體工程效益的提升。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程技術(shù);問題;措施

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1、方案編制不合理。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí),需要做好充足的準(zhǔn)備工作,其中最重要的就是編制出合理的建筑施工方案。但是在建筑技術(shù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)很多問題,這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①施工方案編制不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問題就是施工方案的編制不合理,這會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)際施工過程都是按照施工方案進(jìn)行的,所以在進(jìn)行施工方案的編制時(shí)一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì);②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中,施工人員根本不會(huì)參照設(shè)計(jì)方案,全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。在建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏控制和管理;③過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對(duì)施工方案的編制是十分合理的,但在施工過程中會(huì)遇到各種各樣的情況,施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案,保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,這樣也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問題。

2、施工圖紙存在問題。在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最為重要,也最容易出現(xiàn)問題。因?yàn)榻ㄖこ谭桨冈O(shè)計(jì)人員沒有根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì),或者在工程參數(shù)計(jì)算時(shí)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙不精確,從而影響施工質(zhì)量。同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程選擇施工隊(duì)伍也有一定的影響,一般情況下建筑工程在開始前都會(huì)進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)的主要資料的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙,如設(shè)計(jì)圖紙存在問題,那么施工隊(duì)伍就不能很好的根據(jù)圖紙衡量自己的水平,從而導(dǎo)致施工隊(duì)伍選擇不合適,影響整個(gè)建筑工程的施工。

3、技術(shù)普及存在問題。建筑工程技術(shù)管理的技術(shù)普及在建筑行業(yè)內(nèi)有一個(gè)專業(yè)的說法:技術(shù)交底,具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對(duì)建筑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了解,保證在施工過程中每一個(gè)施工人員都可以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理,將建筑工程技術(shù)管理落實(shí)到每一個(gè)人的身上。但是技術(shù)管理普及工作并未真正落到實(shí)處,許多施工人員都不能正確的掌握施工要點(diǎn),也不可能對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理,這會(huì)給建筑工程技術(shù)管理造成了很大的困擾,也對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成的了一定的影響[1]。

二、建筑工程技術(shù)管理中需注意的幾個(gè)管理問題

1、施工前管理需注意問題。第一,構(gòu)建起科學(xué)合理的工程技術(shù)管理制度,并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)過程中需要遵守的規(guī)范與準(zhǔn)則予以明確,并將具體責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門人員身上。此外,還需將作業(yè)過程中出現(xiàn)的事故處理方法與程序等內(nèi)容進(jìn)行明確,以確保工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工的同時(shí),還能夠有效防范各類事故的發(fā)生,避免發(fā)生施工事故時(shí)相關(guān)部分或個(gè)人出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。第二,應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙要求以及內(nèi)容進(jìn)行全面掌握,并完成相關(guān)技術(shù)交底工作。在正式開始施工前,需要全面審查工程圖紙情況。并且確保施工人員都全面了解并掌握施工圖紙的思路、內(nèi)容以及要求,且所使用的材料、技術(shù)以及流程均與圖紙要求相符。第三,必須要全面掌握工程施工步驟、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料、目的以及成本控制等各項(xiàng)目標(biāo),并且對(duì)相關(guān)管理流程做到熟練掌握,能夠合理應(yīng)對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的各類突發(fā)情況,以保證整體工程建設(shè)得以有序開展。

2、對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。建筑工程的施工都會(huì)確定一定的工期,保證建筑工程能夠在工期內(nèi)順利完成也是建筑工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。在管理建筑工程施工進(jìn)度時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手:(1)全盤掌握建筑工程施工流程,只要對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過程了熟于心才能對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,并積極解決問題,保證施工環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系,從而提升建筑工程的施工進(jìn)度。(2)使用科學(xué)的技術(shù)手段,由于建筑工程的流程比較復(fù)雜,工期也相應(yīng)較長,在對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí),存在一定的難度。人工記錄管理的方式太過于落后,不僅耗時(shí)耗力還容易出現(xiàn)許多問題,此時(shí)就可以引入科學(xué)的技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠有效的隨建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理,計(jì)算機(jī)只能監(jiān)測和記錄在建筑工程施工工期內(nèi)的所有情況,并且將這些信息用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來,是管理人員能夠輕松的建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制,保證施工能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

3、建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度,是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一,也是推動(dòng)企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度,才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過程中,能夠有序進(jìn)行,并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先,可構(gòu)建起大體管理制度的架構(gòu),確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次,可分層次建立不同的管理部門,并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督,明確在不同的施工管理階段,不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí),完善的管理制度的實(shí)行,離不開有效的監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法[2]。

三、結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展,在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術(shù)管理制度、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式、強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理等方式,從不同的方面提出了推動(dòng)技術(shù)管理水平提升的建議,在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端,進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 田涓.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問題[J].才智,2015,13:385.

[2] 陳靜.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].四川水泥,2015,08:167.endprint

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