燃希望之光 良心企業助力扶貧攻堅

“少年強則中國強。習近平總書記多次強調：‘扶貧必扶智。讓貧困地區的孩子們接受良好教育，是扶貧開發的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。讓貧困地區的孩子們接受良好教育，也是我們作為民族品牌和國企所必須承擔的責任和義務。”2017年初夏，站在西柏坡這片紅色土地上，袁仁國如是講道，同時啟動的“國酒茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計劃。

作為全國最大制酒企業，茅臺集團有著濃郁的紅色基因。從捐資助學到扶貧濟困，從義賑救災到公益建設，從環境保護到扶農興農，茅臺集團身體力行，彰顯出“大品牌、大作為、大擔當”的社會責任。在袁仁國看來，茅臺酒是大企業，大企業必須有大擔當，必須積極、主動承擔社會責任。“我們把精準扶貧、脫貧攻堅當成承擔社會責任的企業一項重要使命。”

“我知道，每人5000元的助學金，在你們人生道路中，不是一個很大的數字，但我相信，這筆錢在你們一生當中，會是一個值得收藏的記憶。”2017年8月，“國酒茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計劃第一年全國助學金發放儀式在茅臺集團舉行，正式向全國兩萬名家庭經濟困難的大學新生，提供每人5000元資助，解決從家門到校門的困難。在助學金發放儀式上，袁仁國深情鼓勵受助大學生“信念堅定、不怕犧牲、前赴后繼、勇往直前、堅韌不拔、眾志成城、團結互助、百折不撓、克服困難、忠誠愛國”，牢記使命、不忘初心，用足夠的自信與篤定，踏上精彩的征程。

對青少年的成長，袁仁國格外關注。也曾從青年時代走過，他愿意將過來人的經驗，與受助學生分享，陪伴大家共同成長：“作為一名在茅臺工作十幾年的長輩，我想向你們分享我的觀點，與我們共勉，一要不卑不亢，奮發向上。‘天將降大任于斯人也，必先苦心心智，勞其筋骨。雖然跟別人比，是比較低起點，但這是讓你用一生去講述一個不懈奮斗、絕地反擊的故事。這個故事需要高度的勇氣，我堅信你們每個人的未來都十分精彩，我們不僅在起點為你們喝彩，更為你們成長之后的人生未來鼓勁。”

同樣基于這樣的考慮，袁仁國將“三年公益計劃”不僅將每年持續捐贈1億元，三年共捐贈3億元，為學生提供助學金支持，還將此基礎上，每年為優秀學生頒發獎勵、提供專業崗位實習與茅臺企業就業機會，通過經濟資助、搭建創業就業實踐平臺與構建茅臺學子青年網絡社群，助力寒門學子獲得公平教育機會、共享改革成果，打造國有大型企業扶貧助學新模式，創造希望工程新的工作體系。

“國酒茅臺·國之棟梁”大型公益行動肇始于2012年，由茅臺集團與中國青少年發展基金會共同發起。“當時我們計劃在全國做一個大的扶貧項目，在全國范圍內找家庭困難的學生進行資助，但是光有茅臺自己的力量不夠，于是尋找合作伙伴，想到了希望工程，跟青基會聯手合作至今。青基會在省市縣三級都有組織，可以精準選擇需要幫扶的學生。現在，前兩批受助的學生，有的已經走上了工作崗位，而青基會實實在在的工作風格和高效的辦事效率，也讓我們很受感動。”

過去五年間，茅臺集團累計捐資6.15億元，幫助12.3萬名貧困學子圓夢大學。這個項目也已成為中國公益史上捐款金額最高、資助學生最多、覆蓋面最廣的公益行動。隨著精準扶貧進入攻堅階段，2017年，這項活動與中國扶貧攻堅深度融合，成為“國酒茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計劃。“教育，是改變命運的最有效路徑，”袁仁國認為，“在全國打響扶貧攻堅戰役的關鍵時刻，我們把‘國酒茅臺·國之棟梁這個堅持了五年的公益活動，與精準扶貧、脫貧攻堅、全面實現小康的中國夢緊密結合，既豐富了公益活動的內涵，也發出了助推脫貧的時代呼聲。”

車行在山間公路上，道路兩旁綠意盎然。在以前的貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣，這樣的景象難以想象。

黨的十八大以來，以習近平為核心的黨中央把貧困人口脫貧作為全面建成小康社會的底線任務和標志性指標，在全國范圍全面打響脫貧攻堅戰。貴州是全國貧困人口最多、脫貧攻堅任務最重的省份，目前還有14個深度貧困縣、20個極貧鄉鎮、2760個深度貧困村的面臨脫貧的重任，是全國脫貧攻堅的主戰場。

2015年5月13日，貴州省委、省政府在晴隆縣召開扶貧開發重點縣結對幫扶工作座談會，會上確定茅臺集團結對幫扶道真縣。“中央的號令、省委的部署就是我們義不容辭、光榮而艱巨的政治任務。道真的需要，是全體國酒人不可推卸的責任。”面對幫扶任務，袁仁國發出動員令，并通過召開黨委會議，很快形成茅臺集團總體扶貧思路：黨委領導、支部共建、全員參與、精準實效，出臺2015—2020年兩步走幫扶規劃和工作方案，確立了“交通推動、金融撬動、產業帶動、人才促動”的幫扶思路。

2014年，道真縣14個鄉（鎮）只有4個通二級公路，原277個自然村中有92個公路未硬化，還有200個10戶以上人家的寨子未通公路。“行路難”是制約當地經濟發展、導致農民貧困的主要原因，茅臺集團也由此入手，展開“小康路建設”，打響脫貧攻堅第一役。袁仁國也帶隊去過道真，第一次走了七八個小時，第三次時路已修好，只用了兩三個小時。他回憶道：“我們集團一次性落實幫扶資金3000萬元，并為道真擔保貸款3億元，負責支付三年的貸款全額貼息約5000萬元，為道真縣修建從縣里到各鄉的‘小康路。”

打通了限制當地發展的“最后一公里”，茅臺集團又通過“黨建扶貧”和“產業調動”，幫助道真擺脫貧困。茅臺酒廠有58個黨支部，就開展“60·48工程”結對幫扶道真縣48個貧困村。根據實際情況，幫助當地農民養家禽、種水果、種蔬菜等，有的搞起藍莓種植，還在當地修建了一座冷庫，建立了一處農民培訓點，“我們還幫助農民種植釀酒用高粱，收購價四元多一公斤。仁懷的農民，僅種高粱一項每年就能增收7000多元。可以說是一舉脫貧。”袁仁國去過道真三次，既和縣里領導談扶貧進度，也走到農民家中了解實際情況。

“我們廠里有駐村干部，他們很敬業的，駐村干部半年多才回來一次。我們一個支部都有五六百人，大家都輪流去，還有送吃送穿，這種幫扶，是投入了感情的。” 除此之外，“國酒茅臺·國之棟梁”公益行動每年在道真縣的資助名額比其他縣多五倍。茅臺學院每年向道真縣定向招生。在袁仁國看來，這是解決代際貧困的最好辦法。

現在，茅臺機場已經建好，將于10月31日迎來首航航班；茅臺的駐村干部，還在道真的山水間穿梭忙碌；2016年以來，茅臺員工對道真縣的自發捐款已接近200萬元。“大企業承擔大責任，大品牌應有大擔當”，是茅臺集團的企業社會責任理念。作為行業內唯一連續8年發布年度社會責任報告的企業，袁仁國對茅臺的定位是：“茅臺要做民族品牌在企業社會責任中的領軍企業，要成為良心的企業。”

責任編輯 余瑋endprint