以法興企 大業鼎新
——廣東省法學會“以法興企”文化沙龍活動紀實

本刊記者/劉鵬飛

以法興企 大業鼎新
——廣東省法學會“以法興企”文化沙龍活動紀實

本刊記者/劉鵬飛

第十一期“以法興企”文化沙龍

“以法興企”文化沙龍是由廣東省法學會牽頭發起，廣東省工商聯、羊城晚報報業集團、廣東省中立法律服務社等單位聯合主辦的法治宣傳、法律服務、政企互動交流活動。旨在深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，建設“法治廣東”，創新驅動發展，促進企業學法、知法、守法、用法，真正做到依法經營，以法興企。在主辦方中，廣東省法學會目前下屬有各學科研究會28個，律師26000多人，各高等院校法學教授、專家學者2000多人，各學科法學法律工作者3000多人。在這樣強大資源后盾的背景下，“以法興企”文化沙龍應運而生。

專家答疑 解決難題

2017年8月4日，第十一期“以法興企”文化沙龍在惠州市如期舉行?，F場除了惠州市委宣傳部、人大法工委外，還有法院、公安局、經信局、司法局、商務局、工商局、環保局等十多個政府部門的一把手和主要負責人親臨現場，他們都做足功課，準備和企業人員深入交流互動，為他們排憂解難。

每一期“以法興企”文化沙龍的“專家問答”環節都是重頭戲，來自國家、省市的頂級法學家和律師都會現場幫助企業家解決企業遇到的各種法律方面的“疑難雜癥”。“專家問答”環節之所以精彩，源于廣東省法學會會長梁偉發對于專家答疑的嚴格要求，他要求專家答疑要切中要點，進行有效溝通。第十一期“以法興企”文化沙龍將近3個小時的時間，梁會長沒有離開會場半步，專家答得太長、太深奧時他都會打斷或進行溝通補充。比如，在現場有一企業的法律顧問問專家：“惠州市正在推行‘法治副廠長’職務制度，我作為公司的法律顧問，‘法治副廠長’會不會將法律顧問取代掉？法律顧問和‘法治副廠長’的職責有什么不一樣？”現場的兩位專家花了近15分鐘的時間，討論并分別回答了這個問題。專家的回答顯然已經很到位了，但這個問題的回答略顯冗長，讓現場的氣氛有些冷場。梁會長最后用手指了指現場的宣傳標語，補充道：“其實，‘法治副廠長’是依法治企，而‘法律顧問’則是依法護企！”現場的人豁然開朗，響起了熱烈的掌聲。

跟進問題 持續服務

“以法興企”文化沙龍現場只是為企業提供一個提出問題、發現問題的平臺，關鍵還是在于活動結束后的跟蹤服務。沙龍組委會會對企業在現場提出的熱點問題進行匯總，等到活動結束后由廣東省法學會邀請的專家學者撰文進行深入解答，有的還要協調企業與政府部門進行對接，甚至將企業的困難、疑惑及意見向立法、執法部門反饋，跟進問題、持續服務。

2017年8月31日，在惠州市法學會的帶領下，記者來到惠州市廣東羅浮山國藥股份有限公司，接受我們采訪的是該公司董事、羅浮山百草油第六代傳人陳新泉。

陳新泉說：“大約在兩個月前，工商局派人員來我公司，說是上級工商部門對我公司產品‘羅浮山百草油’包裝上的‘道士八卦’圖案提出疑問，認為涉嫌違反《廣告法》有關條款，要求我公司盡快進行自查整改。我們感到此事比較嚴重，如果不能使用這個圖案，將造成很大的直接和間接損失，但同時也感覺很困惑，因為針對廣告法相關條款，我們又不能確定自己違反了廣告法?！?/p>

“以法興企”調研組在前期調研時及時發現了這個問題，并把企業邀請到沙龍現場，請專家為其解讀并出謀獻策。參加“以法興企”文化沙龍后，陳新泉明顯是滿意的，他再三感謝“以法興企”專家的無私幫助及地方法學會的跟進服務，他說：“羅浮山百草油以前的名氣沒有那么大，但它現在已經成為國家非物質文化遺產，加上這幾年公司加大了宣傳推廣力度，現在產品在市場的影響力也就更大了。沒想到碰上了新廣告法，工商局嚴查產品也是責任所在，能夠理解。但這同時也給企業敲響了警鐘，企業要守法經營，要懂得以法護企、以法興企?！?/p>

知法守法 防范風險

“做企業，可怕的不是風險，而是風險面前仍然抱著僥幸心理逆道而行，甚至對后果渾然不知！”中國著名知識產權專家溫旭教授對記者道出他對中國企業主、管理者法律風險意識淡薄的擔憂。溫旭教授在2017年的半年時間里，已經連續參加了四期的“以法興企”文化沙龍活動。溫旭教授說：“中國的很多企業不出事是不會找律師的，他們只有在當了被告之后才會真正重視起來，往往是一年只要幾萬元的法律顧問費都舍不得花，寧愿出事后再去出大錢請客找關系。這種本末倒置的做法實在不應該?！?/p>

國美總裁黃光裕在獄中的公開信《我的道歉和感謝》中寫道：“有不少正在創業的年輕人，曾經把我當成學習的榜樣，但是我現在非常慚愧，請你們一定要吸取我的教訓，只有遵紀守法，努力學習，完善自我，才能真正實現事業的成功！”這是企業主觸礁翻船的最典型案例。據統計，全國中小企業近90%在最近3年里發生過法律糾紛，近80%發生過債務拖欠，近80%得不到足額賠償。中小企業法律糾紛極為普遍的現象是企業法律風險管理缺失的表現。

什么是“以法興企”？溫旭教授舉了一個生動的例子。他說：“華為公司是以知識產權興起的中國企業典范，也是企業‘以法興企’‘以法護企’的典范。華為公司一年有六千件專利發明，已經是世界第一大通訊企業，但到目前為止還有一半以上的人是從事研發工作的，管理人員、生產人員等所占比例不足50%。華為的專利技術數量排在全世界的最前列，美國蘋果公司曾經告華為公司侵犯其專利技術，結果華為擺出幾頁長長的‘賬單’，蘋果采用了華為六七百項專利，它才是真正侵犯專利技術的公司。結果蘋果沒要到錢，反而給華為支付了一筆大大的專利費用。這就是依法興企！”溫旭教授的話擲地有聲。

“以法興企”文化沙龍采取“送法進企”“以法興企”的做法，雖然不能立竿見影，但有持續、長效的效果，能夠實現長治久安，讓一個企業學法、懂法、守法；“以法興企”文化沙龍是黨委政府想做，而沒有時間和精力去做的事情，并發揮了很好的第三方力量作用。廣東法學會“以法興企”是全國首個以送法進企、依法治企、依法護企、以法興企為主題的文化沙龍，得到了中央政治局委員、中央政法委孟建柱書記的充分肯定，這是各級法學會服務社會的有益探索。