煤礦安全生產(chǎn)中安全確認(rèn)的研究與應(yīng)用

梁侃

摘 要：安全確認(rèn)，顧名思義就是煤礦開采時(shí)進(jìn)行每一道工序都要進(jìn)行確認(rèn)，以防止錯(cuò)誤的操作發(fā)生，對危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先防御。安全向來是煤礦生產(chǎn)中最響的主旋律。由于歷史的原因，我國在煤礦的開采歷史、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面是遠(yuǎn)不及歐美等西方國家的。所以，在我國的開采歷史中，安全事故時(shí)層出不窮，為人民和國家造成極大的物質(zhì)和精神損失。為企業(yè)與煤礦工作人員確立安全確認(rèn)的理念，有利于提高企業(yè)的效益與保護(hù)人員的財(cái)產(chǎn)安全。本文通過對煤礦當(dāng)前的安全漏洞進(jìn)行闡述，分析安全確認(rèn)理念對煤礦生產(chǎn)的重要性和具體的應(yīng)用措施，為實(shí)際生產(chǎn)提供理論和經(jīng)驗(yàn)上的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；安全確認(rèn)；研究；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.066

0 引言

安全確認(rèn)的理念在于打造本質(zhì)安全型礦井，努力做到事故的提前可控，關(guān)鍵都取決于現(xiàn)場管理者、生產(chǎn)者和礦生產(chǎn)決策者的正確行為與決策[1]。縱觀諸多的煤礦安全事故，大多數(shù)出自基層的煤礦工作人員之手。除去一線工作人員的普遍文化程度較低造成的誤操作的原因，基本上皆是由于一線工作人員隊(duì)安全確認(rèn)的不重視或懶惰不愿意用第二次的時(shí)間去重新校對操作是否有誤造成的。但是，要想樹立安全確認(rèn)的理念，那就必須深入了解我國煤礦當(dāng)前的出現(xiàn)的問題，提出問題方能解決問題。

1 我國的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題

當(dāng)今的世界處于巨大的變革期，全面深化煤礦的生產(chǎn)、管理改革已經(jīng)是一條不可避免的出路。然而，在全面深化改革的過程中，不能否認(rèn)和忽視的就是我國當(dāng)今尚不健全的生產(chǎn)管理體制與落后的安全管理技術(shù)。同時(shí)，保證安全和生產(chǎn)效益之間也有著不易調(diào)和的矛盾。

1.1 安全與生產(chǎn)關(guān)系處理不當(dāng)

煤炭企業(yè)是要通過創(chuàng)造效益來盈利的，這就使得市場經(jīng)濟(jì)中成本與匯報(bào)有了矛盾。一些煤炭企業(yè)為了過分追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和生產(chǎn)時(shí)間，大幅度地超能力生產(chǎn)，用壓縮各種材料費(fèi)用支出的辦法來降低產(chǎn)品成本，致使各種安全設(shè)施落后陳舊，在“嚴(yán)管理、降成本、闖市場、增效益”這一市場目標(biāo)上卻只想要實(shí)現(xiàn)降成本、卻不考慮其他因素造成的惡劣結(jié)果。減少對安全設(shè)備設(shè)施的投入，使得某些煤礦的安全設(shè)施甚至是二三十年之前購置的，連自身是否能夠安全啟動(dòng)尚不可說，更不要談對煤礦生產(chǎn)提供保護(hù)了。

1.2 基層員工對安全確認(rèn)認(rèn)識(shí)不夠

縱觀煤礦安全事故，制造者大多是井下一線勞動(dòng)工人，追尋其中原由，不外乎：盲目抓生產(chǎn)、安全隱患得不到消除、安全意識(shí)淡薄、思想麻痹、懶惰.重視不夠、現(xiàn)場管理混亂，不到位等。同時(shí)，工人們在工作中由于工作繁重，對安全確認(rèn)缺乏積極性，往往有得過且過的心態(tài)。殊不知，百密一疏就可能造成嚴(yán)重的后果，如此不重視生產(chǎn)中的安全，不僅會(huì)造成極大的安全威脅，同時(shí)也是對自己與社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。

2 樹立安全確認(rèn)理念對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性

安全管理4M理論認(rèn)為.安全管理的要素是人（man）一機(jī)（ma—chine）一環(huán)（media）一管（nlanage—ment）.這些對象全部由體系的管理者——人來支配，人的作用在體系中處于主導(dǎo)作用。人的因素決定了機(jī)、物、環(huán)境之間的關(guān)系。客觀簡化來說，進(jìn)行煤礦安全確認(rèn)就是對企業(yè)內(nèi)所有工作、管理人員及人員活動(dòng)的場所及所涉及的設(shè)備、設(shè)施、裝置等環(huán)節(jié)的對其安全狀態(tài)的再確認(rèn)，承認(rèn)其已經(jīng)安全。樹立安全理念，能夠有目的地、系統(tǒng)地消除客觀工作環(huán)境、設(shè)備條件與人為的所存在的安全隱患，可以提高煤礦的工作效率，有效地預(yù)防甚至杜絕安全事故的發(fā)生。不僅如此，還可以提高企業(yè)管理層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，從而做到科學(xué)決策，構(gòu)建一個(gè)有效的管理工作體系。

3 推行安全確認(rèn)的應(yīng)用措施

3.1 在決策和生產(chǎn)過程中確立安全確認(rèn)的理念

為了保證煤礦生產(chǎn)的效率，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)安全確認(rèn)的理念，即做到不安全就不生產(chǎn)。第一，在生產(chǎn)決策上嚴(yán)格遵循我國的技術(shù)、法律標(biāo)準(zhǔn)及各種其他的規(guī)定和要求，必須首先做到不知法犯法、嚴(yán)格遵守科學(xué)生產(chǎn)的理念。在遇到施工難題時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該立刻進(jìn)行論證，并咨詢企業(yè)聘請的相關(guān)的專家進(jìn)行疑難解答，以求達(dá)到科學(xué)的最優(yōu)化處理。第二，在生產(chǎn)中要時(shí)常給一線工作人員開會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全確認(rèn)的重要性，來樹立企業(yè)從上而下的安全確認(rèn)理念。同時(shí)，聘請有關(guān)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員來提供技術(shù)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)人員誤操作的事故，做到所有生產(chǎn)過程可控可防。

3.2 加大監(jiān)管力度，構(gòu)建有效監(jiān)控體系

在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)體系中，不得不承認(rèn)的是我國的煤礦安全監(jiān)管力度仍然不夠大。加大監(jiān)管力度，可以從幾個(gè)步驟實(shí)施。第一，設(shè)置巡查小組，可以在一條路線上設(shè)置往返，于其他線路重合的巡查路線，設(shè)置多個(gè)小組在工作期間無遺漏進(jìn)行巡視，保證在日常煤礦生產(chǎn)中所有操作均有專人卡管，事事有記錄。第二，在每個(gè)操作環(huán)節(jié)都安排特定的工程技術(shù)人員來進(jìn)行操作檢查，并對每個(gè)人的操作記錄進(jìn)行登記，保證安全操作無遺漏。第三，在人員的工作環(huán)境和機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備等也要作確認(rèn)，保證人員的工作環(huán)境安全與皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)輸，不出現(xiàn)類似皮帶機(jī)打滑、倒帶的危險(xiǎn)。

3.3 積極推廣新型安全技術(shù)，科學(xué)管理生產(chǎn)

傳統(tǒng)的安全確認(rèn)是依靠人力資源來完成的，但這樣的安全確認(rèn)環(huán)節(jié)不免繁瑣而且效率較差。在科技的發(fā)展下，安全信息技術(shù)已經(jīng)有了長足的發(fā)展。可以在工作環(huán)境和各個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置信息采集器，與中央處理器進(jìn)行實(shí)時(shí)連接，用信息化系統(tǒng)來簡化、提高安全確認(rèn)的操作效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加大在構(gòu)建體系方面的投資。如在降噪方面，在各個(gè)通風(fēng)口采用降噪處理、采用低噪聲工作設(shè)備、為人員佩戴新型防噪設(shè)備等來降低煤礦的噪聲污染；采用井下矸石充填技術(shù)，在露天區(qū)域不設(shè)置矸石山，來防止矸石山風(fēng)華造成的污染等安全措施。

4 總結(jié)

“安全壓倒一切.事故否定一切”。這是評判煤礦安全生產(chǎn)的絕對準(zhǔn)則。只有確切地把安全確認(rèn)的理念和應(yīng)用措施落實(shí)到煤炭企業(yè)之中，最主要是落實(shí)到基層工作人員之中，才能完成深化煤礦的安全改革的目標(biāo)，才能構(gòu)建一個(gè)安全有效的生產(chǎn)體系，才能保證人員設(shè)備的安全，推進(jìn)企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭輝，何峰.淺談安全確認(rèn)理念在邢東煤礦本質(zhì)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，12（12）：181-182.endprint