基于精益化思想的變電站運維管理研究

李瑞民+丁詩洋+丁玲莉

摘 要：主要研究基于精益思想的變電站運維管理，分析了精益化思想的思想內(nèi)涵和變電運維管理工作現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，對基于精益化思想的變電站運維管理策略進行了討論。

關(guān)鍵詞：精益化思想；變電站；運維管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.156

我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，用電量也逐年增加，給電力系統(tǒng)運行安全性和穩(wěn)定性帶來了很大壓力，研究精益化思想在變電站運維管理工作中的應(yīng)用途徑，對進一步提高變電站運維管理水平有重要意義。

1 精益化思想和變電站運維管理

（1）精益化思想。1991年，科學(xué)管理學(xué)之父泰勒首先提出了企業(yè)科學(xué)管理的概念，在科學(xué)管理這一企業(yè)管理思想和目標(biāo)的指引下，企業(yè)管理經(jīng)驗日漸豐富，并逐漸向精細化管理方向過度。1950年，日本豐田公司創(chuàng)始人在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中創(chuàng)建了多個品種的高質(zhì)量低能耗生產(chǎn)線系統(tǒng)，這種新穎的生產(chǎn)方式以減少浪費為最主要特征，到1990年，《改變世界的機器》這一書中首次將日本豐田公司這一特殊的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式方法命名為精益化生產(chǎn)，1996年，首本關(guān)于精益化思想的專著《精益思想》問世，標(biāo)志著精益化管理思想的發(fā)展成熟。

（2）思想內(nèi)涵。精益化管理首先要求企業(yè)管理者以及全體員工要具有高度的精益思維，而精益思維就是指用最小的資源投入來換取最大的回報，創(chuàng)造出最大的價值，為客戶提供更好的服務(wù)。精益化思想主要有價值、價值流、拉動以及盡善盡美四個主要內(nèi)涵。其中精益化思想所謂的價值，是指綜合考慮供應(yīng)商、生產(chǎn)公司、經(jīng)銷商乃至終端客戶，實現(xiàn)多方合作共贏。價值流則是指在精益化思想指導(dǎo)下，找尋價值流中不能增值的活動并盡量避免。拉動則是指生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求有組織的進行生產(chǎn)和投入產(chǎn)出，拉動原則可以有效避免生產(chǎn)企業(yè)積壓庫存，從而防止出現(xiàn)資源浪費。精益思想所謂的盡善盡美，則是指不斷完善生產(chǎn)與管理過程，所有企業(yè)員工都要積極找尋生產(chǎn)與管理過程中可能出現(xiàn)的各種浪費問題，并采取有效的措施進行改進，保護企業(yè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量持續(xù)改進的良性循環(huán)。

（3）變電站運維管理。變電站運行維護管理工作主要涉及到日常常規(guī)管理、安全管理、設(shè)備運行維護、班組建設(shè)等方面內(nèi)容，在各種運行管理工作中，設(shè)備的運行維護工作是最為基礎(chǔ)和最核心的工作，變電站運行工作人員需要根據(jù)設(shè)備運行維護規(guī)范，定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，檢查設(shè)備是否存在故障缺陷，操作是否存在著失誤，電氣設(shè)備是否正常運行。變電站運行維護基礎(chǔ)工作和供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定密切相關(guān)，但是現(xiàn)階段供電企業(yè)變電站運行管理工作中還存在著一些問題有待解決。首先，在設(shè)備巡視檢查工作中，變電站設(shè)備復(fù)雜數(shù)量較多，同時受到人為因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備巡視檢查工作量較大，巡視工作難度較高，實際工作中一些變電運維工作人員存在著素質(zhì)和態(tài)度問題，倒閘操作不規(guī)范，留下了一定的安全隱患。

2 基于精益化思想的變電站運維管理策略

（1）設(shè)備巡視管理。供電企業(yè)變電站設(shè)備巡視管理工作是確保變電站設(shè)備高效安全運行的前提基礎(chǔ)和常規(guī)工作，為了保證巡視工作的有效性，及時發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備運行過程中存在的安全隱患，同時降低巡視工作勞動力投入，降低設(shè)備巡視工作成本，保護變電運維工作人員人身安全，需要在精益化管理思想指導(dǎo)下，制定優(yōu)化并有序落實設(shè)備巡視管理方案，全面開展變電站運行設(shè)備巡視檢查工作，消除日常巡視檢查工作中存在的遺漏。設(shè)備巡視過程中還可能存在面臨各種突發(fā)情況，例如異常天氣、偏僻位置等，為了有效應(yīng)對各種突發(fā)情況，在制定設(shè)備巡視管理方案時要對變電運行過程中可能出現(xiàn)的各種緊急問題進行全面分析，分析其發(fā)生規(guī)律、危害程度和范圍，在此基礎(chǔ)上制定有效的應(yīng)急處理預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)情況時變電設(shè)備運行維護工作人員能夠根據(jù)應(yīng)急處理計劃方案快速響應(yīng)，避免故障進一步擴大造成更大的損失。

（2）倒閘操作管理。倒閘操作是變電運行維護工作的難點，現(xiàn)階段倒閘操作管理主要通過看板管理的方式開展，在看板內(nèi)容指導(dǎo)下進行倒閘操作?？窗逯笇?dǎo)倒閘操作是精益化管理重要管理工具，也是精益化管理思想在變電站運維管理工作中的直觀體現(xiàn)?？窗骞芾碓趲资昵柏S田公司生產(chǎn)線運行管理中就已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，并積累了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗。依據(jù)變電站倒閘操作指導(dǎo)書進行現(xiàn)場倒閘操作是不切實際的，因此需要將指導(dǎo)書上的內(nèi)容用最簡單準(zhǔn)確直觀的語言書寫在看板保護屏上，對各個保護屏名稱進行拍照統(tǒng)計，并通知檢修部門依據(jù)施工設(shè)計圖紙資料進行反復(fù)審核，定稿之后印刷張貼。看板管理是倒閘操作管理的有效方法，高效快速，同時也降低了倒閘操作人為差錯風(fēng)險。

（3）班組管理。班組建設(shè)管理工作重點在人員管理和工作質(zhì)量管理方面，首先做好變電區(qū)域整理、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面工作，減少浪費控制控制成本同時提升變電運行生產(chǎn)品質(zhì)，規(guī)章制度是班組管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。供電企業(yè)要進一步完善變電運行班組管理制度，借助規(guī)章制度約束員工行為，糾正員工工作態(tài)度，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任心。另一方面在工作質(zhì)量上，要根據(jù)用戶用電需求實際情況，制定有挑戰(zhàn)性同時又貼合實際情況的業(yè)績目標(biāo)，并通過對設(shè)備操作實際情況的全面分析，制定可執(zhí)行的優(yōu)化方案，逐步提高變電運行班組管理工作質(zhì)量，并在供電企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善嚴密的監(jiān)督考核體系，從而全面提升工作人員的積極性和責(zé)任心，保證變電運行的安全性和穩(wěn)定性，維持社會正常的生產(chǎn)生活。

3 結(jié)語

精益化思想在變電站運行維護工作中的應(yīng)用，顯著提高了變電站運維工作的精細化程度，日常管理更加細致，對變電運維工作各種細節(jié)都提出了明確要求，能夠更加及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的各種隱患，提高變電運行安全性和穩(wěn)定性。

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