企業文化與企業管理的相互關系探討

韓繼紅

摘要：企業文化是企業形象的象征，是強化企業管理的有效途徑，是提升企業核心競爭力的保障，有利于企業的長足發展。企業管理與企業文化存在密切聯系。企業文化推動企業管理發展，企業管理完善企業文化建設。因此，企業應正確認識企業文化與企業管理的關系，提升企業管理能力，促進企業文化發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；相互關系

任何企業的管理和文化都是息息相關、聯系緊密的兩個部分，這兩個部分都有自己的職責和負責的內容。所謂文化，就是企業通過指導思想來指引著企業的前進方向；所謂管理，也就是企業用來控制公司業務流程和日常工作規范的細節。這兩個部分雖然分管不一樣的內容，但都是對企業的日?；顒舆M行正確的引導，只不過采取了不太一樣的形式而已。它們也具有共同的目的：推動和引導企業變得更好、發展更快。

一、文化在企業中有深意

（一）企業文化概念

企業在日?；顒又卸紩M織形成企業內部成員一并支持和共同堅持的企業理念，這也是企業對于未來和可能性問題出現的考慮，而形成的一種統一的標準和成員需遵守的基本指導信念。這就是我們說的企業文化。企業文化就如同指導思想，代表著一個企業的價值觀、所有成員的工作態度，凝聚著全體成員對于企業這個集體的熱愛，對于其他成員的尊重，對于自己工作態度的端正。一個企業的文化實質上也是由淺入深、層層遞進的，最表層的是物質文化；其次就是企業全體成員共同遵守的企業日常行為規范和工作準則；最深層的就是企業的核心思想和創建理念，是長期形成的企業文化結晶，是一種起推動作用的精神力量，它給予全體成員努力工作的動力，推動著企業的快速成長[1]。

（二）企業文化的特點

為了順應社會的進步，若要讓企業與社會不脫節而長期穩定發展，就要求企業不得不適應發展而不斷改變方式，所以企業文化的特點中逃不開時代性。除了上述的時代性之外，我們還很明顯的看到，在不同的企業之間，長期以來形成了斑斕繽紛的文化樣子，每一個企業都有自己獨有的文化，都是在各自的長期發展之中沉淀出來的，因為每個企業走過的成長之路都是不一樣的，所以他們所沉淀出來的企業文化也肯定有差異，這就形成了企業文化的第二個特點：個性。

二、企業文化促進企業管理工作

（一）企業文化具有凝聚作用

成為核心思想要求企業文化承擔調節企業工作氛圍的責任，正確的企業文化可以將成員們緊緊聯系在一起，所有人共同努力形成一股強大的力量，像這般凝聚力的企業做起事情來肯定是得心應手事半功倍，管理工作者們也得心應手管理工作，管理流程也明確簡單，都是企業文化的引導作用，企業文化是頭號功臣。

（二）企業文化的指導工作

企業的長期發展和多年積淀才形成的企業文化，是企業價值觀所在，它不僅凝聚了所有成員的力量，并且決定了管理方式方法的形成和目標，指導著管理工作的方向，企業的管理工作是否合理，企業管理工作極大地促進企業的長期穩定發展，企業文化的作用是巨大的，企業只有在正確的指導方向下才能在企業管理中不會誤入歧途。

（三）企業文化的約束性

企業文化是全體成員共同遵守的一股強大的指導力量，它不僅是一種指導更是一種規范，規定著成員們的前進方向和日常行為準則，好的企業不僅表現在整體的指導上，更加具體到每一個成員的素質和修養，企業文化規定著成員的準則，也約束著他們的行為，這樣管理者的工作變得更加的簡單而輕松，也是與企業文化的約束力息息相關的[2]。

（四）企業文化的激勵性

企業文化是一股先進的力量，是整個企業成員的精神支持，不僅指引著企業的進步，并且還將成員的自我價值看的很重要，激勵著每一個成員努力實現自我價值，是精神支持也是精神力量，正是由于企業文化的激勵性才使得企業員工在思想上始終保持著工作的積極性。

三、通過企業文化的發展帶動企業的管理

（一）以人為本

提升企業管理工作和管理能力，必須重視企業文化的完善。長期以來唯一不變的管理經驗就是進一步加強企業文化的完善工作。在發展企業管理之前，最根本的就要從思想上進行企業改革，充分發揮企業文化的力量。先進的企業指導都離不開“以人為本”的思想，從每一個成員做起，提升企業全體成員的素質和精神境界，形成強大的精神力量，共同擁護企業管理工作的有序進行，是每一個成員的使命。

（二）文化創新

企業文化的不斷創新是順應時代要求的企業發展基本前提，文化的不斷更新，給企業注入了新的精神力量，帶來了全新的指導思想，這樣給企業管理搭建了良好有利的平臺，指引著企業管理工作的先進方向，一個具有先進性的企業管理工作，就會在推動企業的發展和維持企業的穩定中得心應手。然后企業文化的創新也是一項十分重要的工作，這項工作的進行首先不能拋棄企業自己的發展特點，也不能忘記不斷引進世界上的先進文化和指導思想，給附有自己個性的企業文化不斷地注入新鮮的血液。讓企業文化越來越全面和完整，讓企業的管理工作變得國際化，以順應世界經濟的發展方向。

四、結語

文化和管理這兩個看似獨立的部分，在企業中實質上是相互促進相輔相成的。加強企業文化的建設和完善，是促進企業管理工作的一項有力措施，企業文化和企業管理共同發展，才能共同發揮力量促進企業的進步。并且，文化和管理這兩個看似獨立的部分，實質上是相互促進相輔相成的。所以，往往為了企業的持續發展和長期的競爭力量，企業會借助文化的指導力量實現有效可行的管理方式，這也是一石二鳥的好辦法。

參考文獻：

[1]戴青波.企業文化與企業管理的相互關系探討[J].南方農機，2017，48（06）：140.

[2]李丹.淺析企業文化與企業管理的相互關系[J].東方企業文化，2014（02）：136.

（作者單位：中國電子科技集團公司第三十三研究所）