中建七局有限公司工會服務廣大職工為企業發展建功立業

■李榮桓

中建七局有限公司工會服務廣大職工為企業發展建功立業

■李榮桓

中建七局有限公司是位居世界500強第24位的中國建筑領域骨干企業，連續多年獲評河南省利稅“雙十佳”和省百強企業稱號。

該局工會堅持服務職工群眾、服務發展大局，團結動員廣大職工緊緊圍繞國家戰略和企業發展規劃建功立業，企業各項事業蓬勃發展，工會工作也邁上新臺階。局工會先后榮獲全國“安康杯”競賽示范單位，全國“模范職工之家”紅旗單位，全國五一勞動獎狀單位等稱號。他們的主要做法概括為：堅持三個著力，筑牢四個平臺，關注五類群體，打通六種通道。

堅持“三個著力”

中建七局工會始終堅持把引導職工聽黨話跟黨走作為首要政治任務，緊扣企業發展實際，堅持“三個強化”，努力提高產業工人隊伍整體素質。一是著力強化理想信念教育；二是著力強化職業精神培養教育；三是著力強化職工法制教育，堅持每年一次的法制技能大賽，提高職工法律素質，增強法制觀念。

筑牢“四個平臺”

他們提出的“四個平臺”，即筑牢服務企業品質發展平臺、職工成長成才平臺、企業創新驅動平臺和企業安全發展平臺。

他們緊扣企業生產目標，廣泛開展重點建設項目示范性、引領性勞動競賽，僅今年上半年全局開展“五比一創”和“百日攻堅”勞動競賽就達73場次，參賽職工人數達2.35萬人次，投入獎金821萬元，促進營業收入增長10%以上。

局工會廣泛開展技能培訓，農民工夜校堅持每周一講，不僅邀請工程技術人員授課，而且邀請一線農民工師傅講課，既方便了一線工人學習，又方便項目工會組織技能培訓。他們還大范圍組織技術比武活動，以賽促練，解決生產難題，攻克技術難關。局工會組織12個基層施工單位開展“工匠選樹”和“技術能手”評選表彰活動，近2年選樹企業工匠200名，局工匠20名，河南建設工匠2名，中國建筑業工匠1名，省級技術能手8名，局級技術能手260余名。

近3年來，全局成立創新工作室59個，省級示范性勞模（技能人才）創新工作室4個，投入資金242萬元。累計完成創新成果654項，成果轉化397項，完成實用新型專利471項，發明專利55項，創經濟效益2.21億元，獲評省級百項職工創新成果15項。

關注“五類群體”，維護職工權益

中建七局工會始終牢記“三不讓”（不讓困難職工子女上不起學，不讓困難職工看不起病，不讓困難職工生活不下去）的保障底線。重點關注“五類群體”，即特困職工、長期患病職工、心理健康有問題職工、農民工和單身青年職工。僅2017年，各級工會組織就先后走訪慰問困難職工3400余名，發放慰問金88萬余元。從幫扶愛心基金中支出18.2萬元，重點救助了91名特困職工。全局各單位建立愛心疏導室15個，排除職工心理問題，引導職工樹立積極向上的陽光心態。

2017年，全局開展“送清涼”項目359個，投入資金235萬元；“金秋助學”128名，發放助學金39.7萬元；近三年，開展青年聯誼交友活動49場次，參加活動的單身青年3217人次，有114對青年男女最終牽手成功。

打通“六種通道”，增強職工獲得感

他們努力打通的“六種通道”：身份跨界通道、評優評先通道、參政議政通道、實現同工同酬、全局工資統一發放和帶薪休假通道。

局人力資源部下發了《關于開展勞務派遣人員轉勞動合同制員工的通知 》，對符合條件的勞務派遣工擇優轉為自有員工；局工會與人力資源部門還商定，可將技能大賽和工匠評選中涌現的優秀技能人才轉為自有員工。勞務派遣用工與自有員工執行同一個薪酬體系，在參加學習培訓、晉升提職、入團入黨、榮譽獎勵等方面與自有員工一視同仁。局人力資源部和財務資金部門聯合平安銀行，對包含勞務派遣用工在內的18000余名員工實行工資卡統一制作，工資表統一格式，工資由局總部統一發放的“三統一”原則，有效解決了員工工資不能按時發放的難題。