來自“每周之星” 一年四季推選 職工自薦演講大齒公司：自薦讓爭當(dāng)勞模成為職工奮斗目標(biāo)

■陳秋蓮

來自“每周之星” 一年四季推選 職工自薦演講大齒公司：自薦讓爭當(dāng)勞模成為職工奮斗目標(biāo)

■陳秋蓮

“去年年初，我就給自己定了當(dāng)勞模的目標(biāo)，成為‘每周之星’后，第一季度就填寫了自薦勞模表。此后，我又三次被車間推薦為勞模候選人，最終實現(xiàn)了自己當(dāng)勞模的愿望?！?月5日，在中國重汽集團大齒公司箱體加工部車間，該公司2016年度勞模王祝山這樣告訴記者。該公司創(chuàng)新勞模評選辦法，實行季度職工自薦（推薦）＋年終綜合評價，讓爭當(dāng)勞模成為職工的全年奮斗目標(biāo)，也讓勞模更具標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

據(jù)了解，大齒公司的勞模自薦辦法開始于2005年。經(jīng)過不斷健全和完善，這一辦法已從當(dāng)初的年終選樹變?yōu)榧径茸运]（推薦）。特別是從去年開始，無論是職工自薦還是單位推薦的勞模都必須是來自基層、立足本職崗位作出貢獻(xiàn)的“每周之星”。據(jù)該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在該公司歷年評選出的“十大勞模”中，有三分之一是職工自薦的。

該公司自薦（推薦）勞模的具體做法是：基層職工只要符合企業(yè)自主確定的勞模評價標(biāo)準(zhǔn)，每個季度都可填寫自薦勞模表，所在基層支部對自薦勞模的職工進行綜合績效考核，將排名第一的人向工會推薦；工會每季度把基層自薦的勞模事跡材料在公司知識管理平臺上進行公示，年終匯集4個季度的基層自薦（推薦）候選人后，組織所在基層單位的職工進行認(rèn)可度評價，凡認(rèn)可度高于90%的候選人都可進入下一程序；此后，相關(guān)職能部門對勞模候選人進行產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的“一票否決”審核；在勞模候選人公開演講，展示自己的工作業(yè)績后，由公司各基層單位的黨、政、工、團、職工代表共150余人現(xiàn)場民主投票測評后確定初步人選后上報公司勞競委最終議定。

2016年，該公司在1800名職工中評出“每周之星”434人次，每季度從“每周之星”中自薦（推薦）勞模候選人30名，4個季度共推薦候選人90人次，最終評選出10名勞動模范。

談及自薦勞模的動力，王祝山表示：“2015年年底，我通過公開競聘，從工藝部高級工程師成為企業(yè)箱體加工部責(zé)任工程師（相當(dāng)于班組長），由一名專業(yè)技術(shù)人員成為技術(shù)型管理人才。在新平臺上，我把自己的理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實踐優(yōu)勢，取得了多項技術(shù)成果，使產(chǎn)品關(guān)鍵項次合格率達(dá)100%、一般項次合格率達(dá)99.37%，因此希望得到職工的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的肯定。”

該公司黨委副書記、工會主席張澤民說：“實踐證明，自薦勞模激發(fā)起職工內(nèi)生動力和主動性，使?fàn)幃?dāng)勞模成為職工全年的奮斗目標(biāo)。職工會時時刻刻以勞模的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，把勞模精神轉(zhuǎn)化為行為自覺，并體現(xiàn)在日常工作中。特別是勞模必須來自公司的‘每周之星’，這種日常業(yè)務(wù)典型的選樹，影響和帶動了更多職工以主動、主動、再主動的精神，高質(zhì)量、高效率地做好每一件事。季度自薦（推薦）勞模更是在企業(yè)形成了弘揚勞模精神，學(xué)勞模、爭當(dāng)勞模的良好風(fēng)氣。”