營造“山清水秀”的政治生態(tài)

文 張 欣

營造“山清水秀”的政治生態(tài)

文 張 欣

畢節(jié)市在市縣鄉(xiāng)三級換屆工作中，結合畢節(jié)試驗區(qū)脫貧攻堅實際，在“選、用、管、帶”上精準著力，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，打造過硬干部隊伍。

用人導向是反映政治生態(tài)和從政環(huán)境的風向標。畢節(jié)市在市縣鄉(xiāng)三級換屆工作中，結合畢節(jié)試驗區(qū)脫貧攻堅實際，在“選、用、管、帶”上精準著力，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，打造過硬干部隊伍，為打贏“113攻堅戰(zhàn)”和守底線、走新路、奔小康提供了堅強的組織保障。

把好關口“選”好人。一是嚴把“三關”，按照好干部標準，嚴把選人用人動議關、考察關、程序關。從嚴落實干部選拔任用組織程序，堅決防止違規(guī)操作、程序空轉。從嚴首問責任，推行干部考察責任追究制度，倒逼各級黨組織特別是主要負責同志切實履行好選人用人的把關責任。二是“凡提四必”。在討論決定前，對擬提拔或進一步使用人選的干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監(jiān)察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查。對推薦提名人選個人有關事項報告要進行嚴格核查，對填報不實的，按規(guī)定進行嚴肅處理，嚴防“帶病提拔”。三是抓在“平時”。探索完善無任用干部考察工作機制，把考察識別干部的功夫下在平時，準確掌握干部的一貫表現(xiàn)，全面、客觀、歷史、辯證地看待干部、評價干部，公平公正合理地使用干部。

突出一線“用”好人。結合試驗區(qū)脫貧攻堅實際，把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定和脫貧攻堅一線磨礪，切實把好干部用出來。緊緊圍繞脫貧攻堅大局，根據(jù)干部年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、性格特點等要素綜合研判，按照人崗相適的原則，將其安排到脫貧攻堅一線、項目建設一線、窗口服務一線、信訪維穩(wěn)一線去磨煉，做到在一線培養(yǎng)干部、在一線選拔干部；充分發(fā)揮考核指揮棒作用，不斷完善“雙考雙評雙掛鉤”差別化考核機制，制定出臺領導干部實績考核跟蹤紀實辦法，切實做到“定職責、定任務、定時限、定標準”，把脫貧攻堅成效納入干部考核評價的主要內(nèi)容，精準推進工作任務落實；貫徹落實好省委“四位一體”從嚴管理干部機制意見要求，不斷完善激勵機制，建立容錯糾錯機制，為“為官敢為”者保駕護航，激發(fā)干部干事熱情。

注重監(jiān)督“管”好人。突出過程管理，強化日常考核監(jiān)督，切實把好干部管出來。全面清理領導干部權力責任，設置“權力清單”，切實解決和規(guī)范“一把手”用權問題， 推動領導干部在權限范圍內(nèi)勤政廉政、敢抓敢管、善作善為，切實擔負起為民服務的責任。要堅持民主集中制原則，強化黨內(nèi)政治生活，切實改進民主監(jiān)督，加強組織監(jiān)督，強化相互監(jiān)督，確保正確用權、有效用權；加強與紀委監(jiān)察等相關部門的溝通聯(lián)系，建立覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時、信息共享的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡和信息庫，健全干部監(jiān)督信息一體化平臺，前移監(jiān)督關口，增強干部監(jiān)督工作的前瞻性、針對性和時效性；制定領導干部提醒、函詢和誡勉談話的實施辦法，規(guī)范操作流程，有效傳導壓力，層層壓實責任；嚴格落實負面清單跟蹤管理，嚴格責任追究，實施“三級預警”和“召回管理”，讓干部能上能下、心服口服。

率先垂范“帶”好人。要打贏“113攻堅戰(zhàn)”，就要有硬功夫，真本領。要進一步加強理想信念教育和黨性鍛煉，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅定“四個自信”，通過多形式學習培訓，帶動各級黨員干部真學、真懂、真信、真用；要進一步強化中華傳統(tǒng)文化、紅色文化教育，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用政治文化感染干部、帶動干部、浸潤干部，切實增強干部的“四個意識”；要勤責勤為、履責善為，在急難險重崗位帶頭作為，帶頭擔當，帶強隊伍；要向年輕干部壓擔子，增責任，多為他們提供成長鍛煉的機會；要一門心思想正事、全力以赴干實事、想方設法干成事；要“把鐵一樣的信仰、鐵一樣的信念、鐵一樣的紀律、鐵一樣的擔當”作為職業(yè)操守，做良好干部風氣和健康政治生態(tài)的引領者、示范者。（作者系畢節(jié)市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 責任編輯/喻 丹）