“紅”業績才是真業績

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

“紅”業績才是真業績

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

6月末，伴隨夏日而來的是畢業季，也是用人季，正是雙環傳動機械股份有限公司幾位支部書記最忙碌的時候，此時他們正奔赴在全國各地將人才帶回企業的路上。機械行業外來員工比例大，招工困難，流失率高，這是近年來雙環面臨的難題。對企業來說，招人、留人、用人、育人始終是頭等大事，雙環想到的方法是“暖心工程”“以心傳心”。“好一點，好很多”是雙環的核心價值觀，黨委由此入手，堅持黨建從“小”做起，做得更“細”，用實實在在的溫暖小舉措，讓員工更有歸屬感。

這兩天，一批校招的新進員工已經報到、開始工作了，公司第一支部也在悄悄行動，通過與職工宿舍管理員對接，一一了解機電園區新入職員工的情況，帶著專門采購的生活用品，敲開新員工的宿舍大門。“工作還適應嗎？在這里住得習慣嗎？”第一黨支部書記胡夏娟問，“希望你們安心在這里工作，遇到困難可以告訴我們，黨組織一定盡力解決。”

來自武漢交通職業技術學院機械設計與制造專業的龔星剛進入公司，正在機械研究院智能制造中心操作實習，1996年出生的他，努力適應著身份的轉變和高強度的工作，同齡的馬銳目前在第六分公司滾齒車間實習，談到未來，更多是迷茫和焦慮，同樣組建于1996年的第一支部的到訪，讓他們感到親切和溫暖。臨走時，支部組織委員郭劍禹在每個寢室留下手機號碼，確保新員工們有問題可以及時聯系到他們。

雙環的暖心舉措還有很多，2014年10月成立的“雙環黨員溫暖課堂”，讓員工子女在寒暑假里有了去處，從各支部成員中推選的老師們肩負起這份責任，輔導孩子們的功課，保障孩子們的安全。2016年10月，第六黨支部針對一線工人緊缺的情況，啟動了“協助解決缺員問題”活動。黨員們用休息時間開展“一對二”交心、不穩定原因走訪、困難問題協助解決等活動。這時，3名大學生技術工人的情緒問題引起了黨員的注意，第六支部書記謝墩遠堅持做他們的思想工作，最終將員工留了下來。

運用文化內核將上市公司黨建的紅色力量激發出來的企業，在玉環市，還有浙江蘇泊爾股份有限公司。“需要壓力、不怕壓力、戰勝壓力”是蘇泊爾的發展理念，也是黨員們用來鼓勵自己的一句話。多年來，從創新技改到綜合管理，企業的每一步戰略提升，面對企業幾次轉型期的急難險重任務，黨員、員工們都靠著這股不懼壓力的信念堅持過來，并且在個人能力上有了長遠的發展。

公司黨總支書記翁林生回憶自己進入公司的20多年，從車間主任做到采購部經理，在大跨度的崗位調整中，他從頭學起，充分運用企業豐富的學習資源和平臺增值自己。他從一位學歷不高的一線工人到企業中層干部，經歷了不少考驗。集團規定每位中層干部都要有一口流利的英語，這是讓翁林生頭疼的難題，為了與國外客戶的溝通更順暢，他只得利用業余時間參加企業安排的口語培訓，同時自費報班學習英語，一點點累積，終于完成這項艱巨的任務。

透過翁林生的成長經歷，不難看出，比起招才、引才，蘇泊爾更傾向于培養自己的人才，完善企業培養機制和內部晉升通道。從實用性和適用性的角度去培養綜合性人才，是蘇泊爾黨建一直在堅持的。蘇泊爾積極創造有壓力的學習氛圍，構建完善的學習平臺，員工可以選擇自己的成長通道，企業既能培養國際化的職業經理人，也能培養基層管理向上突破。黨員發展也必須通過積分制，根據崗位性質和工作屬性，制定積分表，以看績效的思路，吸納最優秀的員工成為黨員。

無論是“好一點，好很多”，還是“需要壓力、不怕壓力、戰勝壓力”，對于上市公司而言，將企業文化轉化成為紅色動力，是一條最契合企業精神內核、最能獲得員工廣泛認同的黨建之路，如何將文化內核嵌入黨建工作，留人育才、凝心聚力，實現真正的業績“紅”，是上市公司黨組織需要思考的問題。