U5 SUV吹響反攻號角

□ 本刊記者 張敏

U5 SUV吹響反攻號角

□ 本刊記者 張敏

這款新車匯聚了納智捷品牌的最新人性科技元素和精益品質工藝，將以實力“攪局者”姿態強勢殺入小型SUV市場，

同時也預示納智捷正式吹響反攻號角。

珠江畔，小蠻腰。南中國的廣州塔，幾乎每年都要見證幾場新車上市。但這次，納智捷U5 SUV有些不同。

燈光酷炫、音樂勁爆、滑板少年、街頭籃球……這是一座個性張揚的“敢真樂園”，更是一場氣氛超嗨的潮趴。從我們登上充斥著炫酷元素的“U5”號專列，向“小蠻腰”進發時，潮趴就已經拉開帷幕。

當東風裕隆總經理吳新發穿著牛仔褲，踩著運動鞋，騎著小輪單車，干凈利索地從斜坡沖上舞臺，現場一陣歡呼。習慣了西裝革履的吳新發，還想辦法瘦身不少，這讓他看起來與U5“style”更相稱。

納智捷U5 SUV用一場“敢真由我”為主題的上市活動，在呈現“潮、酷、炫SUV”特質的同時，也向年輕人傳達了“敢真由我”的Real態度。當字母秀打出的6.98萬-9.98萬元的售價后，熱烈的掌聲回應了納智捷的滿滿誠意。

成立7年的納智捷，上一次操辦這樣大場面的活動，還是兩年前的全新納5上市。多年沉寂，一度令納智捷飽受外界質疑。但這一刻，納智捷U5 SUV的到來，釋放出滿血復活的信號。

“納智捷的設計是原創中的新創，走在人群中，你會一眼看到納智捷U5 SUV。90后一定會喜歡這輛車。只要你有一顆年輕的人，一顆追求時尚的心，也一定會喜歡這輛車。我們不僅要在同級市場中脫穎而出，還要引領潮流。”吳新發表示，納智捷U5 SUV有信心實現5000輛的月銷目標。

“攪局者”收獲萬輛訂單

納智捷U5 SUV是東風裕隆戰略轉身后推出的第一款新車。

作為兩岸經濟合作框架內首批成立的企業，納智捷承載著兩岸經濟、文化、工業交流的使命。為了應對激烈的市場競爭和消費者的多元需求，納智捷將臺灣裕隆集團“精益管理”理念與東風集團“創新智造”模式相融合，共同推動全向性變革轉型，推出“510計劃”引領市場。

從今年7月起，東風裕隆在人、事、財、物各方面，從資金到企業文化進行重新梳理與整合，開啟全新的兩岸合作模式。東風集團撤人不撤資后，裕隆汽車緊接著宣布增資20億元，全面發力深耕大陸市場。

根據“510計劃”，東風裕隆打算在未來5年，以每年至少投放一款全新車型的速度，向市場投放共計10款全新車型。作為全新合作模式后的首車，納智捷U5 SUV承擔著提升納智捷銷量和口碑的雙重使命。

這款新車匯聚了納智捷品牌的最新人性科技元素和精益品質工藝，將以實力“攪局者”之姿強勢殺入小型SUV市場，同時也預示納智捷正式吹響反攻號角。

“憑借傲視同級的潮黑科技及強大的價格競爭力，納智捷U5 SUV必將成為年輕人喜愛的10萬元內小型SUV新爆款，其上市將引起自主小型SUV市場的新一輪變革。”吳新發在接受采訪時表示，新車在電商平臺啟動“五元搶U5”活動，經過一個月的預售，已經斬獲了1萬臺的訂單。這也從一個側面印證了納智捷U5 SUV的實力。

潮黑科技，為年輕而來

作為一款專為都市90后“敢真玩家”打造的潮酷炫SUV，納智捷U5 SUV有自己的專屬表述方式。發布會上，主持人以現場連線的方式，用真實的場景展示了納智捷U5 SUV的潮黑科技、炫奇配置以及酷靚顏值。

U5 SUV特意推出AR View+版車型，專門解決狹窄路況通過難、停車難的需求。AR View+除了倒車安全影像系統、主動式環景影像系統、車側安全影像系統，更擁有底盤透視影像系統和環車安全影像系統等高端科技，360°全面守護駕、乘者的安全；APA自動泊車系統，能通過聲波雷達，自動感知車身周邊停車位，解決消費者從容停車的需求。

另外，諸如自然語音控制系統、遠程指令控制系統、觸控式無鑰匙進入系統等實用配置應有盡有，為消費者帶來超值科技體驗。通過手機APP即可實現解鎖車門、啟動車輛、預先暖車、遠程尋車等功能，車輛信息一手掌握。

據東風裕隆營銷總部市場部部長付孝剛透露，在臺灣地區，納智捷U5 SUV的競爭對手是本田的小型SUV；而在大陸市場，納智捷U5 SUV的價格和自主品牌價格相當，競爭對手主要是名爵ZS、傳祺GS3等自主品牌。

今年6月，裕隆集團斥資6億元人民幣，成立100%持股的“納智捷汽車銷售有限公司”，并以此作為其品牌事業在大陸市場的營運主體。新銷售公司成立后，不只是構建營銷體系，更重要的是掌握大陸消費者的消費趨勢、期待、體驗和需求，導引東風裕隆未來在智能化和節能化產品的開發思路。在渠道上，東風裕隆將網絡進一步下沉到4線至6線城市的空白轄區，設立包括“創業店”的新渠道經營模式。

納智捷U5 SUV的上市，僅僅是納智捷“510計劃”的開端。根據計劃，納智捷將在未來兩年內陸續推出4款全新車型，涵蓋SUV、MPV市場。而到2022年前，納智捷將投放至少10款全新車型，進一步完善其產品線，滿足更多消費者的需求。