把握方向提高本領積極推動轉型發展

□陽煤集團房地產管理中心、房地產開發公司黨總支書記馮壯明

把握方向提高本領積極推動轉型發展

□陽煤集團房地產管理中心、房地產開發公司黨總支書記馮壯明

目前，陽煤集團正處于提質增效、化解危機和轉型升級的攻堅時期，企業改革發展任務十分艱巨繁重。我作為一名黨總支書記，應當自覺地在關鍵時期把握方向、提高本領、積極推動轉型發展。

轉變思想認識凝聚改革共識

今年年初，作為陽煤集團住房建設、發售、管理和后期物業管理部門，陽煤房地產管理中心和房地產開發公司實現合署辦公，履行著全方位、系統化和專業化的一條龍建設管理服務職能。在改革轉型和提質增效的關鍵時期，陽煤房地產管理中心和房地產開發公司積極破解難題、突破自我，樹立成本、創新、改革和市場意識，突破固步自封，打破因循守舊，在思想上主動適應，認識上加快更新，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，在復雜的形勢下、困難的格局中抓住機遇，將機遇和政策轉化為改革資源。

在住房銷售上，擯棄計劃經濟時代的住房管理模式，主動適應市場經濟新常態，轉變過去“皇帝的女兒不愁嫁”“四平八穩、等客上門”的住房分配方式，建立市場化住房銷售模式。站在陽煤集團轉型發展的高度，對現有存量住房采取打破發售區域限制，統一公開發布房源信息的方式，引導職工在更大范圍選購“適宜”住房，從思維方式到操作方式真正實現由注重賣方市場向注重買方市場轉變。

在住房管理上，因時、因地制宜，著眼于職工住房問題的解決和困境的突破，詳細了解職工的住房需求和管理難點，找到破解難題的鑰匙，努力做到更加關注改善民生，更加注重以人為本，使改革政策取信于民、改革成果惠及于民。要“正確處理提供公共服務和市場化的關系，住房發展的經濟功能和社會功能的關系，住房保障和防止福利陷阱的關系”，實現陽煤房地產管理更加有效、更加公平、更加協調、更可持續、更高水平。

在土地管理方面，緊跟集團公司外延擴張的步伐，加大土地儲備工作力度；進一步規范土地管理流程和責任主體規范用地行為，提升征地掃障、采煤塌陷治理、土地復墾、壓煤村莊搬遷、地籍管理、土地登記等各項工作的專業化管理水平，維護陽煤集團土地使用權的合法權益和土地資產收益，使集團公司用地逐步走向全面、更好、依法的軌道。

在住房建設上，利用好房地產開發資質，打破地域限制，既要做好陽煤本地市場，又要開拓陽煤駐外市場，爭取更廣闊的地域市場資源。

在物業管理上，積極探索更加專業化、規范化、現代化的物業管理模式。加強與小區業主的親情融合，增強服務交流，優化服務水平，為物業改革生存發展奠定基礎。

加強學習教育提升工作本領

在當前的改革形勢下，過去的知識體系已經很難滿足改革發展、創新提效的新要求。陽煤房地產管理中心和房地產開發公司黨總支教育黨員干部要常感知識恐慌，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距，在學習中尋找解決突出問題的有效之舉和破除發展障礙的創新之道。

注重實效，細化學習內容。不斷提高黨性修養和政治素養，牢固樹立“四種意識”，大力踐行“四講四有”合格黨員標準，大力倡導“同心做人、合力做事”，統一思想，破解難題，助推發展，注入強勁思想動力，凝聚改革發展合力。

突出重點，豐富學習形式。通過中心組學習、黨員培訓、入黨積極分子培訓、中層領導干部反腐倡廉培訓、業務知識競賽等多種方式，加強思想政治理論和業務政策知識的教育。堅持“三會一課”制度、“主題黨日”制度、周五例會制度，開展調研、研討、座談，聘請專家、講師開展專題講座，創新微信圈等學習方法，提高領導干部對當前發展形勢的清醒認識。根據房地產管理中心、房地產開發公司機構現狀和職能界定，加大對基層黨支部書記、科級干部、房管員、地管員的專業培訓力度，積極組織向國內、省內知名企業學習管理經驗，拓寬視野，解放思想，轉變思維方式和管理方式，狠抓管理薄弱環節，在企業做強做優中有所作為，將學習成果及時轉化為工作業績。

嚴格制度管理加強組織建設

緊跟集團公司當前發展形勢，進一步理順管理程序，嚴密管理環節，規范業務流程，用制度管人，流程管事，努力形成既高效運轉又科學規范，既分工負責又各盡其責，既發揮職能又監督有力的制度體系。

認真落實“三重一大”集體決策制度，規范決策范圍和程序，強化責任落實和追究，保證班子科學、民主、規范決策。嚴格執行干部選拔任用制度，堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、勇于擔當、清正廉潔”的新時期“好干部”標準和國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求，大力營造選賢任能的良好氛圍。嚴格執行“13710”工作制度，建立重大決策、重點工作動態督察督辦的剛性機制。落實每周例會、每月工作作業會、每季度黨建檢查通報制度，定期跟蹤黨建工作進展，加大考核力度，強化整改落實。制定嚴格的人力資源考核制度，嚴厲獎懲機制，細化考核標準，激發工作干勁，強化責任落實。推行基層黨支部書記“五個一”制度，錘煉基層黨支部書記的履職能力，提升政工業務水平。落實“一崗雙責”履職匯報制度，對履職不到位，成效不明顯的黨支部書記進行約談問責，通報批評。堅持黨的建設同步謀劃，黨組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。

全面從嚴治黨狠抓作風建設

王岐山同志說：“全面從嚴治黨，既要把理想信念宗旨這個核心價值觀作為‘高線’，又要守住黨的紀律這條‘底線’。”要科學配置權力，做到各司其職，各負其責，分工科學。要用制度限制權力，圍繞人、財、物、產、供銷等關鍵環節，科學設置業務流程。要用陽光使用權力，用好企廉網，強化企務、黨務公開，對房產、地產、公積金管理等關鍵環節和重點領域，從制度、程序、流程、內容、結果進行全面、及時公開，使公開轉化為工作手段，固化為工作常態。要合力監督權力，黨內監督、民主監督、部門監督多管齊下，實現全方位、全過程監督。要嚴懲濫用權力，明確“嚴厲懲處是嚴以用權的保障”，對落實不到位、發生違紀違規問題，實施黨政同責、同權同責，用嚴肅的追責倒逼責任落實，形成震懾態勢。

作風彰顯形象，作風凝聚力量。通過“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，結合集團公司“塑造黨員干部新形象”主題教育活動、在職黨員進社區活動、“三亮三比”活動要求，加強干部作風，全面從嚴治黨。領導干部要自覺做學習的表率、執行的表率、頂層設計的表率、廉潔自律的表率、轉變作風的表率。帶頭嚴格遵守“八個嚴禁”的要求，深挖細查“四風”隱形變異新動向、新形式，持續開展飯桌、車輪、差旅、招待、會議、辦公、婚喪等領域的治理整頓；帶頭深入基層，深入一線，深入駐地單位，深入安全管理關鍵部位，通過現場調研等形式，突出抓好安全工作；帶頭開門大接訪，站在處理各種矛盾第一線，面對面與職工群眾對話，耐心疏導過激情緒，積極同有關部門協調解決存在的問題，既要從根本上解決好長期積累的信訪遺留問題，還要努力避免出現新的突出矛盾，切實維護企業和諧穩定。

作為一名基層黨組織的黨總支書記，針對工作中的新變化，我將樹立新理念，研究新情況、探索新方法、解決新問題，堅持謙虛謹慎、追求卓越的工作作風，提高優化管理、服務職工的能力素質，不斷推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，努力建設政治過硬、作風民主、職工信賴、組織依靠的基層黨組織，積極適應改革發展的需要，努力改善礦區面貌，保障改善民生，讓職工群眾盡享改革發展的新成果。