弘揚集團正氣，重在執行貴在擔當

潘澤榮

弘揚集團正氣，重在執行貴在擔當

潘澤榮

何為“正氣”，古有文天祥的《正氣歌》：“天地有正氣，雜然賦流形；下則為河岳，上則為日星；于人曰浩然，沛乎塞蒼冥。”意即：天地之間有一股堂堂正氣，它賦予萬物而變化為各種體形；在下面就表現為山川河岳，在上面就表現為日月辰星；在人間被稱為浩然之氣，它充滿了天地和寰宇。

集團管理 思想政治工作 精神建設 正氣

一、前言

近有羅廣斌、楊益言的《紅巖》：“許云峰把椅子一推，正氣凜然地站在大廳當中，昂頭命令敵人道：‘送我回監獄！’”。正氣，剛正之氣；凜然，可敬畏的樣子，意即：正氣威嚴，不可侵犯。

當下，銀峰董事長提出的“聚焦效益為先，弘揚正氣為本”，說的就是要在全重慶糧食集團范圍內“樹正氣思發展，創佳績增效益”。

二、為何要弘揚集團正氣

往大的方面說，整個集團面臨的形勢嚴峻：國際貿易高唱巨額虧損“紅歌”，境外基地建設發展態勢茫然未然；市外子公司管理懸空、輸掉老本、丟失陣地；市內子公司“一把手”一手遮天、膽大妄為、管理混亂。集團“雙百億”目標業已實現，如何實現全集團“百尺竿頭，更進一步”？考驗著集團“十大”發展戰略能否繼續推進，考驗著集團“人和米、仁吉面粉、紅蜻蜓食用油”三大品牌能否繼續創建？拷問著集團決策層的頂層設計？

往小的方面說，全集團市內子公司尚停留在計劃經濟時代的管理水平，部分子公司領導人員還在信奉：企業虧損嚴重，事不關己高高掛起；財務管理混亂，多頭開戶公款私存；只顧個人利益，哪管企業生死；應付集團考核，全然不顧后果；公務接待消費，公款私用公私不分；奢靡浪費仍在蔓延，享樂主義花樣翻新；形式主義濤聲依舊，違紀違規違法現象時有發生等觀念。如何實現“火車跑得快，全靠車頭帶”？考驗著子公司領導人員謀劃企業發展大局的能力以及率先垂范的帶頭作用，考驗著子公司領導人員的依法、守法、合法經營以及廉潔從業意識？拷問著集團選人用人方面的體制創新、機制創新、管理創新？

從更深層次講，如果說國際貿易巨額虧損、基地建設茫然未然，是集團缺乏國際貿易的頂級高端人才的話；那么市外子公司主要負責人，作為集團派出的“封疆大吏”，丟失企業根本，虧掉所有者權益，應收賬款數額巨大，或有負債債多不愁；市內子公司“一把手”決策個人說了算，企業管理家長作風、隨心所欲、肆意作為等現象，就是脫離集團董事會派出的監管之手（子公司監事）、監督觸角（委派財務負責人）的監管，造成監管缺失、管理失控。可以說，這是集團選人用人上的失誤，也是集團考核體制上的失敗，更是集團管理上的失策。如何擺脫全集團的虧損泥潭、止血療傷，如何規范全集團的經營管理、有序運作，如何實現集團逆勢崛起、做大做強，拷問著每一位“重糧人”的執行力？

從集團總部來看，雖有考勤打卡、就餐時間規定、作息時間約束，但不按時上下班、遲到早退、慵懶散漫浮者有之；雖有工作紀律規定，但上班玩游戲、炒股票、網上購物、QQ聊天、發微信、看球賽、肆意走動、擺空龍門陣者有之；雖有提高執行力的號召，但吆三喝四、貽氣指使、毫無主見、不動大腦、脾氣漸長、打擊報復、嘴尖皮厚腹中空、頭重腳輕根底淺者有之；雖有“賽馬場上選駿馬、奧運場上選冠軍”之說，但任人唯親、打招呼、尋關照、送紅包、請客送禮者依然我行我素。如此種種，可以說，這是國有糧食企業的固有頑疾，也是集團前進道路上的羈絆，更是每一位“重糧人”的悲哀。如何改變因循守舊的機關作風，如何實現與時俱進的工作作風，拷問著每一位“重糧人”的勇于擔當精神？

時下管理界流行一種說法：三流企業，人管人；二流企業，制度管人；一流企業，文化管人。銀峰董事長早在集團年初工作報告中，就將集團定位為四流企業，說的就是當前的重慶糧食集團，是一個連人都沒管理好的一個企業集團。這很值得每一位“重糧人”深刻反思，用心領會，自查自糾，自我提高。

隨著集團對子公司考核的逐步加碼加壓，查辦案件的力度越來越大，巡查監督的力度越細越全，集團黨委、董事會著力實施減“票子”、摘“帽子”、拆“廟子”的工作舉措，可以看出，集團管理的籠子越編越密，狠剎作風的籬笆越扎越緊……部分子公司領導人員開始流露出一些思想上的疲態：覺得“當領導沒勁了”，風險越來越高，回報越來越少；覺得“當領導太難了”，擔子越來越重，權力越來越小。這種思想疲態反映在工作中就表現為：決策力的遲延，執行力的下降和創新力的停滯；更有個別子公司領導人員甚至沾染上“不貪不占也不干”的負面情緒，消極對待工作。同時，大部分員工在竭力為集團的發展前景擔憂，在努力為企業改善經營狀況著急，在辛勤為實現自我價值而堅持不懈地耕耘著；但仍有少數職工抱著守舊的思想：當一天和尚撞一天鐘，有的甚至連鐘都未撞響；各自自掃門前雪，哪管人家瓦上霜，有的甚至連自己的責任田就沒耕耘好；說話的巨人行動的矮子，甘當水上浮萍，作風飄忽不定，不尋求工作深入；只顧個人利益得失，不管是否合規合紀合法；更有甚者，人在曹營心在漢，空領薪酬不作為等等。倘若讓這種現象恣意持續發展下去，勢必會削弱企業領導干部干事成事的能力，勢必會造成集團干事創業氛圍的喪失，必將損害集團黨委、董事會的公信力，必將損害企業的良好形象和聲譽，必將導致職工對企業愿景乃至對企業領導人員的滿意度和認可度下降，拷問著企業效益能否扭虧為盈，更拷問著整個重慶糧食集團是否還有存續的必要？

三、怎樣提高執行力

首先，廣大黨員干部，特別是子公司領導干部，要樹立“危機感”、“緊迫感”理念，切實加強作風建設，敢于動真碰硬、持之以恒、久久為功。

每一位子公司領導干部都要以身作則、做好表率。古人云：政者，正也；官者，管也。評判一個領導干部是不是稱職，既要看面子，更要看里子；既要會做事，更要能成事；既要保穩定，更要敢突破。不貪不占，只是為官的底線，絕非上線；無疏無漏，只是辦事做事的基礎，絕非目標；無過無錯，只是為民服務的起點，絕非終點。那些一心想求得安穩、事無創新的人，倒不如不做子公司領導。因此，每一位子公司領導干部，無論什么時候，都要穩得住心神，嚴格按“三重一大”規定程序辦事，始終做到秉公用權、慎言慎行、不貪不占，自覺純潔工作圈、生活圈、娛樂圈、交際圈，做到不該拿的不拿、不該收的不收；始終做到知法、懂法、敬法、畏法，從嚴要求自己，用實際行動感召人，做到八小時內忠于職守、八小時外守住操守，自覺筑牢拒腐防變的穩固防線。

其次，每一位“重糧人”，尤其是集團總部的干部員工，要樹立“沒有等出來的成績，只有干出來的輝煌”理念，切實轉變工作作風，變“要我做”為“我要做”，努力想干事、會干事、干凈干事、干成事。

每一位“重糧人”要在其位、謀其政，鐵肩擔道義、妙手著文章，著力提高執行力。評判一個職工是不是合格，既要看能力，更要看態度，態度比能力更重要。那些認為干事沒勁的人，只因私心太重、利益看得太重；那些感覺工作太難的人，只因志向不堅、畏首畏尾；那些抱怨工作太苦的人，只因內心不靜、好高騖遠。倘若心無旁騖、夙夜在公，則欲念不生；倘若心系工作、肩挑大義，則難事可成；倘若心如止水、淡泊名利，則清風自來。因此，奉勸那些在其位不謀其政，占著茅坑不拉屎，一心想混、無所作為的職工：切不可貪圖安逸、養尊處優；切不可碌碌無為，自甘平庸。工作在難，也要干好；有工作雖易，干好工作不易，且干且努力；工作得來雖易，工作盡職不易，且行且珍惜。只要每一位“重糧人”，倘若都能樹立“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之；衙齋臥聽蕭蕭竹，一枝一葉總關情”的思想境界，弘揚“愚公尚能移山，精衛也可填海”的工作韌性和毅力，那么，有什么樣的河不能淌，有什么樣的山不能越，有什么樣的事干不成，實現集團逆勢崛起就指日可待。

四、怎樣培養擔當精神

古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。作為子公司領導干部，乃至每一位“重糧人”，在實現集團逆勢崛起、做大做強過程中，上述諸多現象表明，部分“重糧人”缺乏勇于擔當精神、缺失敢于擔責的意識。如何培養擔當精神？

首先，務必深刻認識到，擔當是境界。古有荊軻擊節高歌“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的臨危受命、慷慨赴死的義士境界；近有文天祥金聲擲地“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的寧為玉碎、不為瓦全的民族氣節境界；今有鄧小平推開“前有界河、后無資金的特區”的高瞻遠矚、獨具慧眼的設計師境界。從這個意義上講，境界是一種信仰、一種追求。有了它，言行舉止就有色彩，生活就有滋味，工作就有質量，就能在利益失落中找到寧靜，就能在心理沙漠中找到綠洲，就能為實現集團逆勢崛起而勇于擔當，從而以此為己任去實現人生的價值。

其次，務必認真履行到，擔當是責任。古人云：“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。盡責任，體現著生活的價值，映照著人生的意義。“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。”當前，在集團逆勢崛起的攻堅階段，擔當的責任意識應體現在銳意改革、積極創新、敢于作為的工作干勁上。每一位“重糧人”，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感去工作、去戰斗、去奉獻，以此凝聚人心、鼓舞斗志，使工作在難中求進、難中見成、難中爭先、難中創優，竭力干出人間奇跡來。在這里，每一位“重糧人”都是親力親為者，都是主人翁，都要務必擔當起集團的發展使命、擔當起集團逆勢崛起的重任。

再次，務必用心領悟到，擔當是能力。當下，重慶糧食集團面臨的嚴峻形勢，逼人、催人、難人、壓人，不解難題，不只爭朝夕，不爭創一流，就有可能被形勢落下、甩掉、甚至破產解體。每一位“重糧人”，要實現將集團建設成為現代化、國際化大型企業集團的宏偉目標，必須勇于擔當，必須加強學習，努力練就真本事、真本領、真功夫、真能力。只要每一位“重糧人”都竭盡全力做到：多謀事、多干事，不無所事事；挑重擔、擔重任，不逃避責任；勤思考、勇開拓，不因循守舊；求真實、務長遠，不好大喜功。只有這樣，才能“凌霄羽毛原無力，擲地舍石自有聲”，才能“干出世上驚天業，寫出人間動地詩”。

五、結語

綜上所述，無論集團領導以及子公司領導，還是每一位“重糧人”：唯有提高執行力，知恥而后勇，淡泊名利，腳踏實地，穿釘鞋、拄拐棍，勿超道德行為底線、勿越紀律規章紅線、勿踩法律法規高壓線，唯有善于擔當，堅守擔當，忠誠擔當，勇于擔當，才能守得住清貧，耐得住寂寞，經得住誘惑，把得住底線；才能時刻把干好本職工作，放在心中、抓在手上、落實在具體行動中。只有這樣，集團正氣必將得到弘揚，實現企業增效、員工增收，絕非一句空話，也絕非一句套話，企業凝聚力、向心力、戰斗力必然得到增強。

弘揚集團正氣，重在提高執行力，最可貴的是行動，是實踐，是創造。

弘揚集團正氣，貴在勇于擔當，最需要的是鼓呼，是推動，是一同前行。

（作者單位：重慶糧食集團有限責任公司）

潘澤榮（1973-），男，漢族，重慶人，在職研究生，重慶糧食集團有限責任公司，紀檢監察室副主任，經濟師，研究方向：思想政治工作。