大礦井 大思維 大管理

□崔新龍 張 毅

大礦井 大思維 大管理

□崔新龍 張 毅

這里的工業(yè)廣場(chǎng)是立體式的，矗立于山溝的綜合大樓高19層，成為礦山的一道獨(dú)特風(fēng)景。

這里體現(xiàn)著大礦井、大思維和大管理的理念，書寫著山西資源整合煤礦發(fā)展的新高度，創(chuàng)新著高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的新路徑，演繹著現(xiàn)代化礦井建設(shè)的新樣本。

全員工效3700噸/年、礦井工作面回采率93%，是這座礦井高產(chǎn)高效的標(biāo)高。

綜采機(jī)械化、綜掘機(jī)械化100%，采煤工作面自動(dòng)化、現(xiàn)代化100%；原煤入洗率100%；瓦斯利用率100%，生產(chǎn)、生活污水處理回用率100%；2016年1月投產(chǎn)至今百萬噸死亡率為零……

這座位于鄉(xiāng)寧縣的礦井，就是山西焦煤華晉焦煤公司的資源整合礦井——吉寧煤業(yè)公司，設(shè)計(jì)產(chǎn)能300萬噸。

吉寧煤業(yè)董事長蘇士龍告訴記者，2016年1月，吉寧煤業(yè)投產(chǎn)，在煤炭經(jīng)濟(jì)的低迷時(shí)期實(shí)現(xiàn)了破解困局、平穩(wěn)發(fā)展，職工人均收入增長4.9%。今年1-4月，生產(chǎn)原煤94.45萬噸，煤價(jià)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

生產(chǎn)現(xiàn)代化 科技的力量就是牛

在吉寧煤業(yè)，記者的許多傳統(tǒng)觀念被顛覆。

機(jī)聲隆隆、割煤刀飛轉(zhuǎn)，礦燈閃閃、人影晃動(dòng)，在水珠與霧氣的籠罩中演奏采掘光明的地下交響曲。這是記者記憶中的現(xiàn)代化采煤工作面。

2012年，山西省發(fā)布的現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)智能化無人采煤工作面。吉寧煤業(yè)的采煤工作面正是朝著這個(gè)方向邁進(jìn)，采煤工作面機(jī)械自動(dòng)化、現(xiàn)代化程度100%，用人由過去的十幾人減少到五六個(gè)人。生產(chǎn)系統(tǒng)簡化，既確保安全，單產(chǎn)能力又得到大幅提升。2016年，原煤日產(chǎn)、周產(chǎn)、月產(chǎn)屢創(chuàng)新高。

依靠現(xiàn)代科技的力量建設(shè)現(xiàn)代化礦井，還不僅僅體現(xiàn)在最核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)監(jiān)控室，鑲嵌在墻上的一塊塊顯示屏顯示著井下的生產(chǎn)場(chǎng)景，井下的實(shí)時(shí)生產(chǎn)畫面一目了然，可以看到每名礦工的具體位置和下井時(shí)間，可以通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)語音通話。

從乘坐猴車進(jìn)入斜巷起，吉寧煤業(yè)就開始用科技的杠桿撬動(dòng)提高效率的引擎。

猴車，名為礦山架空乘人索道，設(shè)計(jì)模式為不間斷運(yùn)行。吉寧煤業(yè)的猴車，通過光電檢測(cè)傳感器操控，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)無人值守，有人自動(dòng)開車，無人自動(dòng)停車。

從建設(shè)到投產(chǎn)，吉寧煤業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)，綜采、綜掘、輔助運(yùn)輸、主要電氣設(shè)備等均從知名廠家全套引進(jìn)，具有當(dāng)今國內(nèi)先進(jìn)水平。

2017年，吉寧煤業(yè)又購置回一套新綜采設(shè)備，以保證工作面正常接替及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。5月下旬已完成安裝，具備試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

今年以來，吉寧煤業(yè)的現(xiàn)代化工程正提速推進(jìn)。電力監(jiān)測(cè)、提升監(jiān)測(cè)監(jiān)控、主通風(fēng)機(jī)監(jiān)控、瓦斯抽放監(jiān)控等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集中處理、分析、評(píng)估和預(yù)警。

安全標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格的安全就是高

百萬噸死亡率是一個(gè)考核煤礦安全的術(shù)語，百萬噸死亡率為零依托的最高境界是：從安全隱患為零向安全事故為零的循環(huán)。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建安全保障及生產(chǎn)組織的“高速通道”。吉寧煤業(yè)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不逾“紅線”，嚴(yán)守“底線”，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，實(shí)現(xiàn)井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化的目標(biāo)要求。

吉寧煤業(yè)的一“事”、一“人”，就是落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)零的循環(huán)的最好抓手。緊盯不落實(shí)的事，嚴(yán)懲不落實(shí)的人，凡是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故及“三違”等情形的，重點(diǎn)追究干部管理責(zé)任。通過逐級(jí)問責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理干部責(zé)任到人、責(zé)任到位，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全面提升了礦井的安全管理水平。

2016年，吉寧煤業(yè)深入開展“查安全死角”“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)，加大“反三違”活動(dòng)宣傳力度和現(xiàn)場(chǎng)查處力度。安全隱患大排查查出隱患問題1565條，全部整改完成。2016年，被評(píng)為省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

瓦斯，是可怕的“煤礦殺手”。

2017年，吉寧煤業(yè)對(duì)瓦斯治理發(fā)出最嚴(yán)厲制裁令：將瓦斯誤報(bào)警等同于瓦斯報(bào)警事故管理，發(fā)生一起瓦斯超限報(bào)警事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，是干部責(zé)任的一律免職，是工人責(zé)任的一律開除。

加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善井下永久通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定；推進(jìn)瓦斯抽采全覆蓋，堅(jiān)持“先抽后采、先抽后掘”，加強(qiáng)瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化抽采設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)傳輸安全管理，確保系統(tǒng)可靠、監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)。

吉寧煤業(yè)去年抽采瓦斯1565萬立方米，用于冬季取暖、夏季制冷，實(shí)現(xiàn)了全部利用。

吉寧煤業(yè)堅(jiān)持做到：不論煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，把安全投入作為礦井發(fā)展的第一投資序列。以噸煤30元標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全費(fèi)用，?？顚Ｓ?，應(yīng)投盡投，精準(zhǔn)投入。

礦井投產(chǎn)至今，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零。

管理精細(xì)化 過硬的管理就是強(qiáng)

高產(chǎn)高效是提升市場(chǎng)競(jìng)爭力的一翼，降本增效是另一翼。降本增效，關(guān)鍵在精細(xì)化管理。

管理之效，如攥拳握沙，松緊之間，涇渭自現(xiàn)。把精細(xì)化管理落到實(shí)處，就是走好安排工作要細(xì)致、采取措施要有效、落實(shí)考核要到位三步棋。

吉寧煤業(yè)的精細(xì)化管理，一是體現(xiàn)在強(qiáng)化技術(shù)管理，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)上。2016年，完成采區(qū)銜接調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計(jì)一、二盤區(qū)，重新劃分三、四盤區(qū)。一盤區(qū)優(yōu)化后，布置出一個(gè)可采儲(chǔ)量395萬噸的綜采工作面；二盤區(qū)優(yōu)化后，節(jié)省7670米井巷工程，減少開拓工程量6070米，減少巖巷工程量1600米。

吉寧煤業(yè)的精細(xì)化管理，二是體現(xiàn)在成本管控上。

錯(cuò)峰用電，將礦井污水處理站、生活污水處理站等用電單位設(shè)備運(yùn)行時(shí)間調(diào)整到低電價(jià)時(shí)段。這個(gè)可以省。

物資采購、管理實(shí)行“零資金倉儲(chǔ)”。這個(gè)可以省。

可以省的參照是：對(duì)標(biāo)一流。

對(duì)標(biāo)一流，提升管理水平，加強(qiáng)成本管控，逐步形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管控體系。

山西現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：從精細(xì)管理入手，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，進(jìn)而形成管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。

2017年，吉寧煤業(yè)確立了脫困發(fā)展、逆勢(shì)求勝的三年發(fā)展規(guī)劃：管理規(guī)范年、管理提升年、管理超越年。三年實(shí)現(xiàn)“華晉第一”的目標(biāo)：安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效率、人均收入、總體素質(zhì)五個(gè)第一。

員工素質(zhì)是創(chuàng)第一的前提。吉寧煤業(yè)對(duì)在職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)和“五小”競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績的員工給予重獎(jiǎng)。

4月26日，吉寧煤業(yè)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)拉開序幕。這是一場(chǎng)全員培訓(xùn)、全員參賽的疆場(chǎng)賽馬，分管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)比武。

管理崗分生產(chǎn)、輔助、地面分別確定狀元一名、能手兩名、標(biāo)兵三名；技術(shù)崗設(shè)狀元一名、能手兩名、標(biāo)兵三名；操作崗按工種不同設(shè)狀元、能手、標(biāo)兵若干。管理崗、技術(shù)崗狀元獎(jiǎng)勵(lì)10000元，能手獎(jiǎng)勵(lì)5000元，標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)3000元。操作崗獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的員工分別給予5000元、3000元、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

比武結(jié)果還與干部的使用掛鉤，對(duì)考核位居前列的，優(yōu)先提拔使用；對(duì)被評(píng)為較差檔次的，給予相應(yīng)的處罰，形成了考核出干勁、出實(shí)績、出干部的良好導(dǎo)向。

全面推進(jìn)班組建設(shè)，對(duì)各班組進(jìn)行每日打分考核統(tǒng)計(jì)，月底出總考核和排名，考核結(jié)果作為班組長提拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。賦予班組長現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限。強(qiáng)化班組制度建設(shè)，工資分配杠桿調(diào)節(jié)，班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化崗位與崗位、班和班的交接等工作，使班組建設(shè)躍上了新的臺(tái)階。

高起點(diǎn)上的吉寧煤業(yè)書寫了山西資源整合煤礦安全高效發(fā)展的新樣本。瞄準(zhǔn)省內(nèi)一流、焦煤前列、華晉第一，建設(shè)獨(dú)具特色的現(xiàn)代化礦井，年輕的吉寧煤業(yè)勁頭正足！

煤礦工人要吃班中餐，班中餐有專人送。而吉寧煤業(yè)一個(gè)“小點(diǎn)子”整合資源，統(tǒng)一配送班中餐，就節(jié)約了27個(gè)勞動(dòng)力。