這里的創新離市場更近
——晉煤集團寺河礦以創新為動力提煤質增效益

□王彩霞 寒雨

走基層

這里的創新離市場更近
——晉煤集團寺河礦以創新為動力提煤質增效益

□王彩霞 寒雨

當賣方市場變為買方市場，質量就決定著企業的生存和發展。面對日益挑剔的煤炭用戶，晉煤集團寺河礦以創新為動力，以誠信為底線，拉近與市場的距離，搏擊煤海風云。

用戶就是上帝，改進服務態度，提升產品質量永無止境。為有效提升煤質，寺河礦礦長宋斌特地到洗煤廠現場辦公，提出多項改造方案和應對措施。一場圍繞“煤質保衛戰”的創新提效戰役正在升級。寺河礦洗煤廠常務副廠長宋晉芳介紹，為徹底扭轉被動局面，從原煤到主洗，寺河礦把所有的篩網全部換一遍，將篩孔調大，把中塊的限下分到小塊里，把小塊的限下分到末煤里，這樣能直接有效控制限下。在此基礎上，寺河礦積極和廠家聯系，在中塊煤入倉前安裝復合正弦篩，將洗選轉載過程中產生的限下再次回收。同時，在中塊煤入倉處安裝了18個緩沖溜槽，設為定點入倉，入倉時形成煤墊，形成緩沖，這樣能有效降低入倉落差，減少塊損。通過以上措施和改造，塊煤限下問題得到解決，保證了后半年煤質批批合格。

隨著市場變化，2016年6月以后，煤價呈現不斷回升態勢，末煤的價格更是一路上升，用戶對煤質的要求更是精益求精。寺河礦本著滿足指標不能超，但也不能過剩的原則，把原來2個末煤品種，通過洗選配煤增加到了6個品種。從“2”變成“6”，聽起來似乎不是件難事，但對于那些精細的指標要求，還是給礦井的生產和配煤帶來很大考驗。最大的考驗便是洗末量必須保證4500T/天，煤質既“不超標”也“不過剩”。只有兼顧這兩點，才能確保企業經濟效益最大化，才能不辜負井下一線采煤工友的辛勤勞作。

目標一旦確定，能征善戰的寺河人便開始行動。寺河礦首先對目前的洗末系統作出一系列調整。在2012年洗末系統改造后，寺河礦實現了末煤干法脫粉入洗，這算是全國首例，這種工藝可以大大減少煤泥量，提高洗末回收率，但是存在混料不均勻、易抱團、跑介等問題，直接制約著洗末量的提升。為解決這一問題，分管洗選外運的副礦長鞏固深入現場，帶領技術骨干不斷進行調整和摸索，通過對篩網的分布和孔徑大小的多次調整觀察對比，通過一次次反復試驗，終于找到一個折中點，這樣既能把煤粉篩下去，還能保留足夠的量入洗。

針對洗末系統補介速度慢，寺河礦新增加了一個備用合介桶，里邊存有合格介質，當系統介質密度不夠時，直接用泵把合格介質抽到系統里，有效縮減加介時間，減少系統低密度對洗末量及煤質的影響。通過各種細節改造，洗末量由年初的每天3500～4000噸提高到4500噸左右，平均每天增加500～1000噸。

同時，寺河礦調度集中控制室通過理論公式計算，結合現場動態煤質分析儀測算的數據，總結出一套符合礦井配煤、入洗的生產模式。這套方案共有6個生產組織模式，列出了詳細的生產組織方案，有效解決當井下原煤不足時、當需要大量配比上站煤時、當煤泥水處理負荷加大時、當需要出整列洗末煤時怎樣組織生產等問題，為提前完成2號煤山存儲的上站煤的配比，以及順利完成全年外運商品煤指標，奠定了堅實的基礎。

“市場需要什么樣的產品，我們就要生產什么樣的產品，我們必須對接市場。”這是寺河礦干部職工的鏗鏘心聲。創新只有靠近市場才能贏得主動權，也只有通過不斷的創新和改造才能在夾縫中尋求生機，讓自己的煤炭產品脫穎而出，搶占市場。