中國石油：資產整合加速

中國石油：資產整合加速

2月17日，中國石油集團工程股份有限公司（簡稱中油工程）重組更名暨上市儀式在上海證券交易所舉行，宣告持續近一年的重大資產重組暨上市圓滿完成，中國石油天然氣集團公司旗下的工程建設業務上市平臺浮出水面，正式登陸A股市場。加上早已上市多年的中國石油股份有限公司，以及不久前同樣通過重大資產重組實現金融業務板塊上市的中國石油集團資本股份有限公司，中國石油集團旗下三大上市平臺格局初顯。

通過此次資產重組，中國石油集團將其旗下主要的石油工程建設業務注入上市公司平臺，上市公司主營業務也將從原石化產品的研發、生產和銷售業務，轉變成油氣田地面工程服務、儲運工程服務、煉化工程服務、環境工程服務、項目管理服務為核心的石油工程設計、施工及總承包等業務。借助重組，上市公司的盈利能力將同時得到提升，新注入的資產將有效增強其持續經營能力和抗風險能力。根據上市公司此前披露的公告內容，本次交易完成后上市公司資產規模大幅增長，資產流動性得到改善，各項經營指標都有望獲得增長。

此次中油工程成功上市是為落實國家國有企業整體上市和混合所有制改革的精神，按照中國石油集團內部發展戰略而進行的資產重組。伴隨著中油資本和中油工程重大資產重組暨上市的

去產能，國有企業要率先。2016年，中央企業化解鋼鐵過剩產能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業”和特困企業的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

“瘦身”是為了“強身”。壓減助企業輕裝上陣，成本費用持續下降。2016年中央企業百元收入負擔的成本費用同比下降0.5元，寶武集團、中煤集團等14家企業成本費用同比下降超過10%。

央企投資，如何杜絕“亂投”、又如何讓企業“敢投”？2017年初，央企投資的負面清單制度出爐。負面清單把中央企業不能投什么講得清清楚楚。有了負面清單，監管部門就知道哪些投資要過問、哪些投資由企業自己決定。有了負面清單，企業再不會“束手束腳”：負面清單里列出來的事項，別碰；清單之外的，企業大可“天高任鳥飛”。負面清單制度只是國資監管機構職能轉變的其中一項。定制度、設標準、劃紅線、防風險、強追責，國資監管突出“管資本”，體制機制進一步理順。

據悉，改革仍是今年國企發展的重頭戲，國資委將全面推動國有資本投資運營公司、落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、部分重要領域混合所有制改革等改革試點，加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制，增強國有企業的活力和競爭力。實現，中國石油集團核心業務板塊重組上市的格局基本形成。隨著國企改革和混改的推進，中國石油集團的資產整合正在進入實質階段。未來，中國石油集團或最終形成以多家上市企業組成的聯合體。（中國石油天然氣集團公司）

（郝梅生）