堅持以人為本，穩定職工隊伍

修海燕

堅持以人為本，穩定職工隊伍

修海燕

國有施工企業從事的是基礎設施建設，工作條件、作業環境和員工心理都較為特殊。如何從實際出發，穩定職工隊伍，提高職工隊伍的整體素質是一個需要深入探索、不斷實踐的問題。本文擬就這個問題，結合一公司近年來的工作實踐，談一些體會和認識。

企業文化 以人為本 人才 職工隊伍

企業要發展，關鍵是人才。作為路橋施工企業，由于工作的特殊性，我們的員工不得不遠離城市，遠離親人，遠離現代的生活方式，因此對企業而言，堅持人性化管理尤其顯得重要，更需要進一步強化和深入。聯系工作實際，公司對這方面的差距進行了剖析，比如：企業前幾年的效益不佳造成了部分干部職工對企業的發展缺乏信心，工作缺乏主動性；敬業奉獻精神不強；少數基層干部強調對人才的使用，忽視提升、開發，加上工作方法簡單，導致了一部分人才的流失等。總結和反思人才管理的經驗和教訓，公司領導班子深刻認識到，只有以企業文化建設為先導，強化人本管理，才能更好地調動員工的積極性，提高企業的凝聚力，也才能促進企業的可持續發展。

近年來，公司認真貫徹落實十八屆六中全會精神和習近平總書記系列講話，在堅持人本管理、穩定職工隊伍方面，從企業實際出發，進行了一些有益的探索和努力。

一、以人為本，加強企業文化建設

企業文化的作用是擴大認同面，將不同年齡、不同背景員工的價值觀統一于企業價值觀，將企業的選擇變為員工自覺的行動，增強企業凝聚力。公司把加強人本管理作為企業文化建設的重點環節，貫穿到整個管理工作中去。一是公司領導班子成員以身作則，做好表率，把人性化管理深入到工作的細節中去。每年7月份，新接收的大中專畢業生崗前培訓會，公司領導都盡可能地參加，以增進了解。在公司黨政領導下項目檢查指導工作時，每到一個項目不管有多都會抽出時間主動與職工群眾談心溝通，并且有意識的與近幾年到單位工作的學生座談，詢問他們的工作和生活情況，了解他們的思想動態和工作感受，鼓勵他們安心工作；同時要求項目領導在工作、學習和生活上也給予他們多一點關心幫助、多一些培養，使他們盡快成長為企業的生力軍。二是各基層項目充分考慮員工的能力、特長、興趣、個性、心理狀況等因素，既做好面向群體的工作，又進行一對一的引導，確定管理技術人員的發展目標和方向。通過改善工作條件、豐富業余生活、實行員工輪休、營造舒心環境、組織學習培訓等方式，讓員工感覺自己是不可缺少的“家庭成員”，增強主人翁責任感。組織的關懷、領導的關愛、同事的幫助使得廣大職工、尤其是剛進入企業的學生深受感動。他們紛紛表示要努力工作，成就一番事業，為企業奉獻力量。三是在企業效益不斷提高的基礎上，逐步提高職工的福利待遇。近兩年隨著企業生產規模的日益擴大和企業效益的不斷提高，公司根據局有關規定和公司薪酬管理制度，2017年上調了員工的工資收入，并為全公司員工辦理了企業年金和補充醫療保險，進一步改善廣大職工的生活水平。

二、立足崗位平臺，加快青年職工成長成才

隨著企業用人機制的進一步轉變，員工隊伍向著高學歷、年輕化發展的趨勢越來越明顯，青年員工正逐步成為公司的生力軍和骨干隊伍。公司進一步貫徹落實以人為本的理念，著力加強青年員工的培養與管理，促進青年員工健康成長。一是做好大中專學生的接收和安置工作。公司堅持每年7月召開“新員工見面暨培訓會”，為新員工介紹企業發展戰略及發展前景，并從公司的生產經營管理、人事制度、安全生產常識等方面為新員工進行詳細的講解培訓，使大家能夠盡快了解和熟悉企業的相關情況。二是加強崗位鍛煉。按照專業對口的原則，讓新員工從基層項目做起，從生產一線做起，熟悉業務，奠定基礎，累積經驗；與此同時項目也積極做好對新員工的“傳幫帶”工作，及時給予力所能及的關心、引導和幫助，使新員工始終保持良好的心態投身工作當中。三是積極開展“技術練兵、技能競賽”活動，除選派優秀員工參加集團和局舉辦的各類技術比武活動外，公司工會還指導各項目結合施工生產任務，因地制宜開展技術比武活動。近年來，公司先后組織35人參加了局測量工、機械修理、計算機、試驗等技術比武； 40人次參加地方或業主舉辦的各類技術比武競賽，取得優異成績，充分展現了公司青年員工的綜合實力。

三、營造良好氛圍，促進優秀人才脫穎而出

培養人才的目的是為了科學地使用人才，公司把培養人才與科學選才用才有機結合起來，積極創造良好的人才氛圍。一是完善和健全績效考核體系，修訂機關及項目管理層薪酬管理辦法，建立以業績為導向的競爭激勵機制。對中層干部實行年度考評，對普通管理人員實行季度考評，按照定性考核和定量測定相結合的原則，對員工進行客觀公正的科學評價，使績效考核成為職務變動的主要依據。同時公司還堅持每兩年對全體中層領導干部進行綜合考核，將考核結果作為干部的聘任、獎懲、晉升的依據。公司中層干部考核小組，采用個人述職、民主測評、員工代表座談、個別談話相結合的方式對 18個在建項目的96名公司中層干部進行了全面認真的考評，較為客觀全面的掌握了考評對象任職以來在思想品德、學習、工作績效、廉政建設等方面的情況，為進一步加強干部隊伍及項目班子建設收集了第一手資料，有效促進了干部隊伍的作風建設。二是堅持“德才兼備，以德為先”的人才選拔和使用原則，在員工的選拔使用上不看資歷，注重實績，堅持任人唯賢，為員工的成長創造了公平競爭的環境。近年來，公司重點抓好青年人才的培養和鍛煉，對年輕人，給舞臺，壓擔子，通過實踐鍛煉，促進成長成才。目前公司中層領導干部中有80余名是近年來接收的35歲以下的大中專畢業生，占全體中層干部的近80%，這些政治素質較高、專業技術精湛、工作責任感強的年輕干部，已成為推動企業科學發展的中堅力量。

四、加強培訓，全面提高職工隊伍綜合素質

隨著市場的不斷拓展，面對人才的緊缺狀況，公司著眼于企業發展的高度，采取“兩條腿走路”的辦法，積極抓好人才培育與人才儲備工作。一方面多途徑、多渠道做好企業緊缺人才的引進工作，采用項目舉薦、考試招聘等形式不拘一格地將外部優秀人才吸納到企業管理隊伍中來，為公司的生產經營提供強勁的后備人才保障。一方面結合企業發展方向，對職工培訓工作進行系統謀劃，制定公司人才培訓計劃和年度人才培訓工作要點，采取送外培訓和自培相結合的方法，針對公司生產經營所需，有計劃、有目的的著力培養各類專業人員。結合職工隊伍中專業技術人員比重偏低，特別是測量、試驗和機械操作等工種緊缺的實際情況，重點加強相關專業技能培訓，2016年公司共舉辦公文寫作培訓、物資管理系統操作培訓、客專梁技術及試驗檢測等培訓班28次，參加培訓學習的員工達800余人，取得了較好效果。同時公司還針對各項目試驗檢測、工程造價等專業執業資格人員緊缺的現狀，采取特殊獎勵等方式，大力支持和鼓勵員工參與試驗檢測、工程造價、注冊安全工程師等專業的社會培訓和取證考試。目前公司已有150余人獲取相關執業資格證書，既提高了員工的專業技能素質，又滿足了企業持續發展的要求。近兩年來，隨著企業的生產規模不斷擴大，公司努力克服人力資源緊缺的矛盾，在職工人數沒有大幅增加的前提下，公司的中標合同額、施工產值、利潤額等主要經濟指標連創新高。這也是公司努力增強員工的綜合素質，從而提高工作效率的結果。

五、加強愛崗敬業宣傳教育，增強企業凝聚力

企業是員工賴以生存和發展的主體。在實際工作中，公司大力強化愛崗敬業宣傳教育，將公司在長期生產經營活動中形成的特色文化和企業規章制度乃至法律法規融合起來，加大推廣和貫徹力度，進一步融合到公司所有的施工項目，融合到各項目的所有協作隊伍，通過人文關懷，大力弘揚企業文化建設，強化規章制度的執行力，引導全員認清形勢，愛崗敬業，遵紀守法，從思想深處真正關注公司整體利益，提高員工對企業的責任感和忠誠度，增進企業歸屬感。與此同時，近兩年來，在局的正確指導下，公司領導班子帶領廣大員工奮力拼搏，使公司的生產規模不斷擴大，各項管理進一步加強，經營狀況不斷改善，經濟效益大幅提升，企業的各項經濟指標圓滿完成。公司良好的發展態勢也使廣大職工看到了企業發展的希望，目前企業凝聚力進一步增強，員工隊伍穩定，員工對企業發展前景充滿了信心，公司上下呈現出團結向上、奮發進取的良好氛圍。

時代的進步離不開人才，企業的發展也離不開人才。企業應始終堅持以人為本，不斷培養員工對企業的忠誠度，激勵他們不斷創新、奮斗，與企業同呼吸，共命運；同成長，共發展，才能使企業在競爭中保持一種優勢地位。

（作者單位：中交二公局第一工程有限公司）