簡論國企員工愛崗敬業的三個基點

林培順

簡論國企員工愛崗敬業的三個基點

林培順

愛崗敬業，是社會主義職業道德最基本、最起碼、最普通的要求，是社會主義職業道德的基礎和核心。在當前市場經濟競爭異常激烈的情況下，國有企業員工愛崗敬業的職業道德面臨嚴峻考驗。不可否認，以前強調愛崗敬業，往往偏重于個人的道德修養，而忽視外部條件的重要因素。因此，必須在實踐中積極探求愛崗敬業的基點。根據福建省工業設備安裝有限公司深化企業改革的進程，國企員工愛崗敬業的基點已經清晰。

基點之一：令人鼓舞的企業發展戰略和企業良好發展的前景

愛崗，就是熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作。敬業，就是敬重自己從事的事業，專心致力于事業，千方百計將事情辦好。在激烈的市場競爭中，不難想象，一個沒有競爭實力和沒有發展前景的企業，叫人如何去愛它？而一個充滿生機和活力的企業，則會讓員工的自信心和自豪感油然而生。

擁有60年歷史的福建省工業設備安裝有限公司，二十多年前就被原國家建設部和福建省人民政府列入首批建立現代企業制度試點，并于1997年4月16日舉行隆重儀式而正式掛牌成立有限責任公司。至今經過4屆董事會的深化改革實踐，公司不斷建立和調整適應企業更大規模發展的市場布局，完善內部管理結構、人才吸納和培養機制，以及可持續發展的企業文化；并通過不斷地持續改進，建立起適應公司發展要求的信息化管理系統，建構企業與國際工程公司合作的平臺，提升企業的核心競爭力；公司的產權改革有一個實質性的突破，清晰產權、優化股權、明確職權、落實責任，逐步建立適應市場競爭需求，并不斷促進企業發展的經營機制。這些戰略舉措和良好的發展前景，令員工精神振奮。

基點之二：善待人才的公眾民主測評和公開競聘上崗的新景

隨著市場經濟的不斷發展和改革開放的逐步深入，國有企業人才隊伍建設中最為突出的問題之一，就是人才流失。其實，這也是對愛崗敬業職業道德的一種挑戰。當然，國有企業人才流失往往是多種原因交互作用的結果。認真分析原因，共有六種：一是待遇過低，基本生活難保證；二是崗位不當，個人才能難發揮；三是條件制約，實際問題難解決；四是企業虧損，走出低谷難預測；五是標準混亂，真假“人才”難分辨；六是期望過高，個人要求難實現。

正是基于這些教訓，福建省工業設備安裝有限公司審時度勢，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，大膽嘗試逐步推行管理崗位公開競聘，著力公司管理干部隊伍結構的優化、素質的提高和順利實現干部的新老交替，從而強化整體管理層的執行力。廣大管理人員親自經歷體驗“當仁不讓，競爭上崗”的氛圍，接受無記名投票的公眾民主測評，測評結果還與個人的績效工資掛鉤。競爭上崗的深層次意義，在于競爭上崗，讓競爭者競爭一份沉甸甸的責任，從而激發出奮發進取的雄心。這樣深刻的轉變，便是干事業的強大動力，更是愛崗敬業的持久耐力。

基點之三：激勵員工的自學成才獎勵和能工巧匠制度的勝景

市場經濟是競爭經濟。這種競爭，實際上就是人的競爭，是人的素質的競爭，也是人的質量的比拼。目前人們越發看重的并不僅僅是金錢和財富本身，而是追求自身的提高、把握未來以及獲取財富的手段——知識和技術。這是面對物欲的理性選擇，更是一種進步的愛崗敬業基點。

為鼓勵員工樹立終身學習并持之以恒的全新理念，激勵員工更新知識儲備技能的成才意識，福建省工業設備安裝有限公司多年來堅持開展“創建學習型組織，爭當知識化職工”活動，制定并施行《職工自學成才獎勵辦法》。為進一步激發施工生產技術工人的積極性、主動性、創造性，提高施工生產技術工人的整體素質，公司多年來還在專業技術工種中開展評選能工巧匠活動，盡力倡導工匠精神。這些措施無疑是在告訴我們：知識經濟時代條件下的發展趨勢——知識和技術越發顯得重要，也是國有企業員工面向未來愛崗敬業的正確選擇。

俗話說：“如果北國春常在，大雁何須往南飛？”國有企業只有不斷實現經濟新跨越，培植核心競爭力，營造激發廣大員工奮發向上、拼搏進取的氛圍，才能扎扎實實地發現人才、培養人才、留住人才，也才能腳踏實地地弘揚愛崗敬業的職業道德新風。