高速公路人力資源強化管理的探析

文/吉林省高速公路管理局 趙明秋

高速公路人力資源強化管理的探析

文/吉林省高速公路管理局 趙明秋

對于高速公路管理工作而言，人力資源管理已經(jīng)是重點的內(nèi)容之一，并且地位越加凸顯，管理人員開始對人力資源管理工作給予更高的關(guān)注度，探尋出科學有效的、先進的管理舉措應用于實踐中。只有將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度上，才可以適應高速公路的未來發(fā)展趨勢。

高速公路；人力資源；強化管理

人力資源存在可變性、靈活性特點，已經(jīng)成為發(fā)展生產(chǎn)力期間的重要構(gòu)成。作為諸多領(lǐng)域管理中不可或缺的內(nèi)容，人力資源管理成為高速公路發(fā)展中的關(guān)鍵工作之一。當前在高速公路管理工作中，人力資源管理還存在弊端，所以應該積極應對，實施有效策略強化人力資源管理工作。

一、高速公路人力資源管理工作存在的問題分析

（一）人力資源綜合素質(zhì)不高，并且觀念滯后。當前，多數(shù)高速公路管理單位處于快速上升發(fā)展期，明顯呈現(xiàn)出缺少高素質(zhì)優(yōu)秀人才和人力資源薄弱的問題，主要的表現(xiàn)就是：單位工作人員的履職能力需要大幅度提升，很多員工未做到嚴謹履行職責，工作沒有較高的積極性和熱情度。另外，單位管理人員的素質(zhì)需要增強，缺少先進的管理理念，而且專業(yè)理論知識量較少，所以管理手段滯后，不能適應新時期管理要求和標準。

（二）人力資源管理制度缺少先進性。科學性、先進性的人力資源管理工作，需要拋開傳統(tǒng)人事管理中僅重視“事”的弊端問題，而應該重視為“人”尋找到相對應做的“事”，最終為“事”安排最佳的“人”。但是目前，一些高速公路管理單位的人力資源管理中，存在觀念以及認知上的滯后問題，并且缺少專業(yè)性的體制和配套改革措施，以及人才激勵機制匱乏。如果高速公路管理不能做到有關(guān)人力資源的良好配置，人才供求機制不健全完善，和有效配置缺少科學合理性，則難適應高速公路發(fā)展對于人才的現(xiàn)實需求。

（三）人力資源配置缺少科學合理性。一些崗位具有過高的素質(zhì)要求標準，導致大材小用現(xiàn)象明顯。例如，高速公路收費站中，針對收費人員僅需具有高中以上學歷即可勝任工作，但是實際中對職工的學歷要求呈現(xiàn)出越來越高的要求，具有片面拔高的狀況，造成高學歷人員錄用后，自身素質(zhì)與崗位完全不匹配，自身價值得不到充分體現(xiàn)，最后導致人員流失嚴重，既浪費了單位招聘人員所需的人力、物力、財力，也給單位大環(huán)境形成了不穩(wěn)定因素。

二、強化高速公路人力資源管理的科學策略

（一）構(gòu)建科學合理的績效評價體系。績效評價體系屬于將實際的業(yè)績效果作為考核評價依據(jù)的價值衡量體系，并且也是管理部門展開管理的必要工具。通過制定科學有效的績效評價體系，將員工的工作責任感、熱情度充分地激發(fā)出，加之聯(lián)合起團隊績效以及個人績效，實施謀劃單位考核工作，能夠推動績效考核工作的深入執(zhí)行以及應用。此外，經(jīng)考核以后得到的結(jié)果，能夠不斷提升員工績效水平，增加員工的工作熱情度。

（二）對于人力資源配置要不斷優(yōu)化。單位管理工作人員要對于自身單位人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等相關(guān)資料全面掌握并做好統(tǒng)計，依照數(shù)據(jù)整合形成有效的人才信息庫、內(nèi)部人才管理庫，實現(xiàn)人才信息渠道的拓寬。此外，要重視為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，采取先進的人才引進機制，構(gòu)建良好人才培養(yǎng)和使用機制，用人制度要合理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”選人用人機制，秉承擇優(yōu)錄用、雙向選擇原則，公平公正公開地招聘。

（三）積極構(gòu)建人力資源管理新格局。統(tǒng)籌全局，在宏觀的角度對待所有事物。應該重視在國際跟國內(nèi)兩大方面上進行考慮分析，探究怎樣經(jīng)營人力資源管理工作。首先，應該積極引入國外先進經(jīng)營活動觀念和經(jīng)驗，在有關(guān)管理者心中建立起科學性、先進化的管理理念，可以滿足高速公路不斷擴大的發(fā)展形勢。其次，要培養(yǎng)員工互助、團結(jié)的精神理念，形成具有凝聚力、齊心協(xié)力的工作團隊，將工作效率有效提升。最后，打造科學的人才激勵機制，有機結(jié)合物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵，讓員工時刻以飽滿的工作熱情投入到高速公路管理工作中。

（四）培訓員工素質(zhì)并且精簡冗員。經(jīng)實施各種形式的員工培訓活動，將員工綜合素養(yǎng)進行提升。以員工的實際發(fā)展狀態(tài)作為依據(jù)，制定科學合理的培訓計劃以及培訓方案，通過講座、多媒體培訓、社會實踐活動等舉措，進行高速公路管理相關(guān)內(nèi)容的培訓。培訓以后，員工要及時做好總結(jié)，把培訓的情況納入員工考核體系，有助于提升員工的業(yè)務技能水平，并積極做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。此外，依照實際情況，對于人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量進行調(diào)整。合理減少固定工資比重值和增加浮動工資比重值，依照員工素質(zhì)情況，進行適當?shù)恼{(diào)整，使得能力相對不足以及收入較低人員重新自我定位，優(yōu)化了人力資源配置。

三、結(jié)語

當前，高速公路人力資源管理工作中依然存在著較多的問題需要及時調(diào)整和完善。所以，應該重視起人力資源的合理配置，通過管理模式的不斷創(chuàng)新，構(gòu)建起科學合理的人才激勵機制等舉措，推動高速公路人力資源管理工作適應社會發(fā)展形勢。

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