區域能源公司人力資源管理研究

文/大唐國際發電股份有限公司重慶分公司人力資源部 胡平宇

區域能源公司人力資源管理研究

文/大唐國際發電股份有限公司重慶分公司人力資源部 胡平宇

本文通過所在企業實施人才強企戰略，采取多種措施持續增強干部隊伍盡職履責、勇于擔當意識；優化組織機構和人力資源配置，發揮薪酬激勵作用，激發員工隊伍內在活力；聚焦安全生產，強化技能提升，在制度建設、創新機制、人才培養、人才使用等方面所進行的人力資源管理有效工作，為企業全面達成各項生產經營目標任務提供堅強的人才支撐進行有益的探索和研究。

能源；企業；人力資源管理；研究

今年以來，隨著電力體制改革的深入推進，企業生產經營面臨越來越大的壓力。如何打造一支敢打硬仗，善打勝仗的鐵軍隊伍，實現大唐國際下達的趕超目標？重慶分公司把加強人才隊伍建設作為落實各項工作的落腳點，實施人才強企戰略，全面提升干部員工隊伍素質，在制度建設、創新機制、人才培養、人才使用等方面打出了一套組合拳，為企業全面完成各項生產經營任務提供了堅強的人才支撐。

一、嚴考核，增強干部盡職履責意識

年初，分公司系統首次開展基層企業領導班子成員、分公司本部全體員工的述職工作。這種面對面的形式，讓部門負責人備感“壓力大”“責任重”，但他們也表示這是對自身工作的督促和檢驗。述職不僅增強了領導干部崗位履職盡責的意識，也使得民主評議效果更加客觀公正。

新年述職會拉開分公司加強干部管理考核的序幕。為促進領導干部與企業共同發展，不斷提升管理水平，提高履職盡責能力，今年結合企業月度綜合考核情況，制訂了《大唐重慶分公司（渝能集團）所屬企業負責人及本部部門負責人業績考核補充規定》，加大了對企業負責人的考核力度，建立起有效的激勵和約束機制。

進一步嚴格規范干部考核過程管理，確保流程更加完善。在考核過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序，增強了考核考評工作的透明度和嚴肅性。考核結果及時通過書面和口頭兩種方式向被考核干部進行反饋，反饋報告內容全面、具體，既講成績和優點，也講短處與不足，做到不偏不倚，客觀公正，旨在通過反饋能夠幫助領導干部深刻認清自身存在的缺點和不足，增進理解，從而更好地促進成長和提高，實現考核的真正目標，達到閉環管理。

在組織對分公司所屬單位領導班子及成員的年度考核測評中，組成工作小組深入基層單位，采取聽取匯報、座談、實地察看、個別訪談等方式，對基層領導班子及成員一年來的工作開展情況進行調查了解；組織對基層領導班子及成員的民主測評，以量化的測評數據結合調查了解到的情況，采用定性與定量相結合、多維度測評等方式，對每一個基層單位領導班子和成員分別作出中肯、寫實的評價，特別注重班子中“領頭羊”作用發揮的情況，并在此基礎上形成基層單位領導班子及成員年度考核考察報告。根據年度考核情況，結合班子成員的個性特征、成長經歷、專業背景、知識結構、年齡等因素，分析班子成員構成的科學合理性，編制基層單位領導班子分析報告，為增強班子合力，優化班子結構提出建議，為分公司黨組研究加強基層領導班子建設提供參考。實施基層企業選人用人評價測評，建立領導干部履職檔案，采用寫實的方式，忠實記錄一年來領導干部思想、工作、作風等各個方面的情況，為干部管理工作提供依據。對基層單位領導班子及成員的考核、考察及分析研判，按規定進行信息反饋，使每個班子和成員都能夠知悉自身的優勢和短板，明確努力方向，從而有力地促進了各個班子和成員履責意識的提升。

注重加強干部培養，特別是優秀年青干部的使用。分公司將優秀年輕干部培養選拔工作擺上重要議事日程，推動分公司干部隊伍年齡結構調整邁出實質性步伐，取得實質性進展，著力選拔了一批70后、80后優秀年輕干部到重要工作崗位上進行鍛煉培養。聚焦分公司當前的重點、難點問題，加大分公司本部與基層單位之間的干部交流，讓一批優秀年青干部在安全生產、發電及電力市場營銷等關鍵崗位上接受挑戰，增長才干，促進成長。選送一批優秀干部到集團公司、大唐國際進行專題培訓、掛職鍛煉。

同時，后備人員選拔過程更加嚴格規范，嚴把標準條件、推行民主實名兩推薦、聽取監察紀委意見，從嚴考核、從嚴把關，保證了選拔過程嚴謹、公開、公平。對基層領導班子后備人員進行了動態調整的同時，也完成分公司本部中層后備人員的選拔，并督促各企業建立健全本企業中層后備人員隊伍。干部培養機制愈加規范，干部梯級培養模式與框架逐步完善。為分公司持續健康發展提供堅強有力的組織保障。

二、建機制，激發員工內在活力

一年來，分公司不斷優化組織機構和人員配置，建立健全收入分配的激勵約束機制，有效釋放員工隊伍強大的內在活力。

持續調整優化組織機構。為適應電力市場改革和企業經營管理需要，今年，分公司將已經投產發電的千丈巖水電公司納入鼎泰能源公司管理，加快推進武隆水電公司維護部、石柱發電公司維護部的組建和人員配置工作；迅速組建市場營銷組織機構，設置市場營銷崗位，確保人員機構落實到位。

全面實施集控中心公開競聘工作。分公司組織實施了集中控制中心運行人員的公開競聘工作，組織招聘值長5人、值班員10人。這是繼集控中心組建以來，第一次引入能上能下優者勝的選人用人機制，為員工的縱向發展打開了通道，充分激勵員工積極性，提高了斗志和氣勢。

圍繞重點工作制定專項獎勵辦法。分公司人資部門圍繞安全生產和市場經營面臨的新形勢，及時調整薪酬分配策略，根據重點工作和重要指標制定分公司本部專項獎勵辦法，進一步激勵本部各部門不斷挖潛增效，搶發電量、努力降低火電燃料成本，齊心協力共同確保分公司全面完成各項目標。

進一步優化分公司本部薪酬分配。制定了《集中控制中心運行人員薪酬管理辦法》，加大向生產人員傾斜力度，建立運行人員薪酬水平與日常考核、技能考核、綜合評價等考核結果掛鉤的薪酬能升能降新機制；研究設定了運行指標專項獎勵，引導員工關注運行指標，狠抓安全生產，千方百計搶發電量。

建立安全生產工作專項獎勵機制。出臺的《安全生產管理攻堅行動方案》，對完成專項攻堅的單位進行了專項獎勵，充分調動干部、員工做好安全生產工作的積極性，確保設備安全穩定運行，杜絕影響電量事件的發生，確保完成全年趕超計劃。

三、搭平臺，提升隊伍整體素質

分公司始終把專業技術、技能人員的培養和選拔作為人才工作的重要組成部分，以滿足生產需求為核心，為企業持續健康發展提供智力支持保證和人才保證。

分公司以提高員工職業技能為導向，全力搭建技能大賽平臺。分公司第四屆職工職業技能大賽緊扣安全生產主題，共有水電、火電、風電等16個專業380人參加，在賽務組織、競賽內容和競賽方式上都做出大膽創新和嘗試。大賽共產生個人項目88名獲獎選手；班組風采大賽產生3個獲獎班組和3名優秀班組長。“班組風采”大賽，由分公司班組標準化建設查評排序領先的8個班組參加比賽。比賽分為“領頭羊比拼”和“班組管理秀”兩個環節。“領頭羊比拼”包括技能考核、搶答、“一站到底PK”三部分，“班組管理秀”則采取情景模擬的形式將班組的日常管理活動在比賽中進行演繹。參賽班組長們個個技藝嫻熟，胸有成竹，或沉著冷靜，或機智應對，展現了良好的專業素養和管理能力。班組風采大賽，是分公司技能大賽開創性的增設內容，旨在助推班組標準化建設。班組長作為班組的領頭羊，其業務能力及管理水平決定了班組建設的水平。此次大賽牢牢抓住班組長這個關鍵，既設置了“領頭羊比拼”這一環節檢驗班組長的業務素質能力，又通過“班組管理秀”環節讓班組長管理才能得以充分展現。比賽充分還原現場實際工作情景，有體現班組工作規劃、人員安排、風險分析能力的班前會，有體現班組工作總結、預安排能力的班后會，有反映班組兩票執行，動、靜態檢查，有反映班組風險分析和控制措施的落實能力的三講一落實，將班組日常管理活動搬上舞臺，為今后各企業開展班組建設提供了生動案例，進一步提升班組建設學習效果。

除班組風采大賽外，安生生產知識普考也是本屆職業技能大賽的重要組成部分。普考在參賽面上實現了全員參賽，分公司所屬各單位共設置9個考點，共計380人參加考試，系統所屬企業中層及以下安全生產人員全覆蓋；在競賽內容上實現了全面考查，既包括崗位應知應會基礎知識，也包括檢修工藝、工序，還包括對上級各項安全生產要求的理解和落實，更包括對故障判斷、事故處理、危險點分析等實際操作內容；在競賽結果上實現了全面檢閱，掌握了分公司系統安全生產管理及培訓過程中存在的薄弱點，為分公司下一步安全生產管理及培訓工作指明了方向。班組風采大賽安全生產知識普考按照水電、火電、風電共劃分16個專業，多考點同步進行考試。為減輕考試對日常工作的影響，分公司將普考時間安排在晚上。備考期間，員工們白天忙設備消缺、檢修、搶發電量，晚上刻苦學習、提升技能水平，充分展現了鐵軍隊伍良好的精神風貌。

扎實開展班組內部培訓，著力提升安全生產人員專業技術、技能水平。在培訓內容上，以“三熟三能”“四懂三會”內容為重點，多講規程，多講制度，多講標準，開展扎實的崗位技術練兵活動；在培訓形式上，落實好師帶徒、人人上講臺、技能運動會、考問講解、技術問答、運行分析、事故預想、反事故演習、組織職業技能鑒定等行之有效的培訓方式，不斷提升培訓效能。針對運行人員開展仿真機每月一考，不斷強化運行人員技能的提升。

自2013年以來，分公司已連續舉辦四屆職工職業技能大賽，每一屆大賽都結合安全生產需要、緊扣人才隊伍建設主題，有效促進企業生產人員技術技能水平的提升，成為重慶分公司的一張響亮名片。

對于技能大賽中取得好成績的選手，分公司及各參賽單位都給予重獎，并在干部培養、提拔中優先考慮，正向激勵引導作用不斷強化。由于技能大賽對生產的指導和推動作用，分公司所屬各單位都非常重視，雖然生產相對繁忙，但仍在工作之余抽出大量時間學習。除參加分公司技能大賽外，各單位還分別組織本單位的生產技能大賽，以賽促訓，進一步加強生產技術人員的技能培訓工作，不斷提升各級生產技術人員的技能水平，為夯實企業安全生產基礎凝心聚力。

提前籌劃安排競賽和調考人員的培訓，在集團公司舉行的熱工控制專業競賽、水電運行值班員專業調考等項目中都取得較好成績，今年以來已有2人獲得“中國大唐技術能手”、3人獲得“中國大唐優秀技能選手”、3人次獲得“大唐國際優秀技能選手”、3人獲得“大唐國際優秀調考選手”，達到了鍛煉隊伍、提升技能、以賽促學的目的。

分公司還緊緊圍繞電力營銷人才的需求，首次舉辦電力市場營銷人員培訓，以盡快熟悉和了解區域電力市場狀況，培養和選拔一批優秀市場營銷人才。

為推動從嚴治企，強化分公司上下合法合規意識，舉辦分公司管理制度系列講座。通過對各項管理制度的宣貫，有效提高各基層企業的政策執行力，促進各級各類人員履職能力的提升。今年以來，已組織完成10個專業的制度宣貫培訓講座，參加聽講人員達297人次。

堅持人才強企戰略，為大唐重慶電力事業的發展注入了無限生機與活力，為分公司打造“生產安全、運行高效、管理一流的區域公司”的征程提供堅強的人才隊伍支撐，寫下新的輝煌。

【文獻參考】

[1]魏明.論戰略人力資源管理[J].重慶商學院學報,2002(3).

[2]黃維德等.人力資源管理初探(人力資源管理論文范文)[M].上海社會科學院出版社.

[3]石磊,羅鍵.企業人力資源管理與戰略的匹配性研究[J].商業時代,2007(9).