試論高職院校科研項目管理工作存在的問題

溫 倩

試論高職院校科研項目管理工作存在的問題

溫 倩

科研項目管理是高校管理工作的重要組成部分，高職院校科研管理工作體現(xiàn)了一定的特殊性和復(fù)雜性,隨著高職院校科研項目數(shù)量的增加，高職院校科研項目中欠缺高技能人才和高端人才，并且在教師隊伍和科研項目開發(fā)上都有管理漏洞。本文針對這幾點(diǎn)問題具體進(jìn)行闡述。

高職院校 教科研管理

一、高職院校科研項目管理的內(nèi)容

（一）科研人員管理

我們知道，“科研水平是反映大學(xué)學(xué)科建設(shè)水平最重要的標(biāo)志，也是學(xué)校核心競爭力的重要方面，科研水平的高低成為衡量學(xué)校實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)”，高職院校要想得到長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就必須要有一個明確且科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一支高質(zhì)量的科研隊伍，為高職院校的教學(xué)工作奠定強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠不斷為社會輸送眾多的應(yīng)用型人才。

（二）科研項目管理

科研項目管理研究是指工程應(yīng)用，確定工程，組織實施，檢查評估，驗收鑒定，成果申報，推廣科學(xué)，文件管理等過程。目標(biāo)是使研究制度化和管理的項目科學(xué)化，以確保研究項目。

（三）科研成果管理

科研成果管理指的是科技成果的管理。在科研管理中占有非常重要的地位，科技成果是人類的寶貴財富，是推動科技進(jìn)步必要的資源，推廣和實施社會社會發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)研究任務(wù)和最終目標(biāo)。

（四）科研經(jīng)費(fèi)管理

科研經(jīng)費(fèi)分縱向經(jīng)費(fèi)和橫向經(jīng)費(fèi)。縱向科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算管理，執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照項目主管部門批復(fù)的預(yù)算范圍和開支比例規(guī)范使用科研經(jīng)費(fèi)。橫向科研經(jīng)費(fèi)實行合同管理，必須按照項目合同書中約定的經(jīng)費(fèi)使用用途、范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家和學(xué)校相關(guān)辦法，合理、規(guī)范使用科研經(jīng)費(fèi)。

二、高職院校教研管理工作存在的問題

（一）教研教師的科研素質(zhì)需要提高

大多數(shù)教師特別是年輕教師從事教學(xué)和研究工作中會出現(xiàn)一些問題：教學(xué)和科研意識不強(qiáng)。不能全身心投入到教學(xué)和科研工作中。

（二）高職院校科研管理人員不足

對于現(xiàn)在大多數(shù)高職院校引進(jìn)的高層次人才，他們做學(xué)校科研工作并取得了很大成績。教學(xué)和學(xué)校研究氛圍逐漸強(qiáng)盛。教學(xué)和研究項目的數(shù)量也在不斷增加，參與教研，科研教師增加，使得科研管理不只有教學(xué)和科研工作和技術(shù)，相關(guān)的專業(yè)科研管理人員缺乏，嚴(yán)重影響高職院校的管理效率。

（三）高職院校科研資金管理機(jī)制不完善

高職院校研究項目提供資金的管理一直是難點(diǎn)和項目管理的重點(diǎn)。在一方面，由于該項目的資金根據(jù)工程進(jìn)度分布在群體中，研究團(tuán)隊一般不會有籌集資金的能力。一旦管理和資金使用缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，就會導(dǎo)致項目中間空缺了資金，從而影響項目的正常開展;在另一方面，由于研究項目的過程包括在設(shè)備購置，人員工資，差旅費(fèi)和雜費(fèi)支出等方面，報銷資金和采購管理不完善，這導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)，科研費(fèi)用的損失。

（四）高職院校科研項目缺乏有效激勵機(jī)制

在高職院校的管理者之間缺乏科研項目和科研人員的有效溝通，往往是被動和低效的管理。此外，在許多高職學(xué)校科研中，由于缺乏管理研究項目刺激有效機(jī)制，導(dǎo)致很多研究者的放緩，造成等靠時間的消極思想，工作效率低，不利于科研項目的正常發(fā)展。

三、加強(qiáng)高校院校科研項目管理的對策

（一）加強(qiáng)過程管理

加強(qiáng)科研項目管理避免科研項目夭折的現(xiàn)象，不僅要解項目研究的內(nèi)容，還要注重研究項目的過程管理，一方面是了解項目和監(jiān)督進(jìn)度，確保項目按時完成;在另一方面，及時發(fā)現(xiàn)問題，項目研究過程中，及時了解科研人員的困難，并及時解決，消除障礙，以項目為項目跟蹤的順利進(jìn)行。

（二）完善資金管理機(jī)制

充足的資金是支撐科研項目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)科研項目管理要完善項目資金的管理機(jī)制。一方面要做好資金的長期使用規(guī)劃，合理分配使用項目資金，針對剩余資金可以建立資金池，保證在下一階段資金未到賬時能夠支持項目的正常進(jìn)行；另一方面要做好資金的管控工作，嚴(yán)把資金出口關(guān)，在設(shè)備采購、簽訂合作合同以及日常開銷中，對相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免科研項目資金的流失。

（三）轉(zhuǎn)變高職院校對項目管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)高效率的管理模式，這就要求我們改變管理理念和管理方法，以獲取信息，數(shù)字化管理的要求。通過建立信息網(wǎng)絡(luò)用于科研的項目管理體系，建立有效的信息管理平臺，一方面是打破了空間的長度和限制，實現(xiàn)科研項目信息的實時交換方便的時間管理者和決策的理解;在另一方面，通過基地平臺的數(shù)據(jù)項目信息和財務(wù)信息管理和信息存儲，易于管理的查詢和管理相關(guān)信息。

四、結(jié)語

高職院校科研項目管理是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，整個研究項目的過程，包括項目的各個方面，交易管理更為嚴(yán)重，在管理更大的困難。近年來，隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科研項目管理已經(jīng)有很多的新情況，新問題，對這些存在的問題我們應(yīng)對提出有效的對策，不斷完善科研項目的管理工作，為促進(jìn)中國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]卜亞清,葉愛英.加強(qiáng)科研項目管理的措施[J].黑龍江科學(xué),2014(06):179.

[2]侯艷萍.科技項目的特點(diǎn)及其管理的對策分析[J].中國科技信息,2011(21):7.

（作者單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）