臨礦集團新舊動能轉換“加速跑”

□ 王學兵 崔鑫 郭景池

臨礦集團新舊動能轉換“加速跑”

□ 王學兵 崔鑫 郭景池

日前，在山東能源臨礦集團邱集煤礦“服役”了20年的3臺“高齡”燃煤鍋爐光榮“退役”，取而代之的是環(huán)保型的壓風機余熱利用和空氣源熱泵。

隨著燃煤鍋爐在臨礦集團的逐步消亡，“地下煤礦”的建設也在緊鑼密鼓進行中。7月4日，臨礦集團王樓煤礦主井底3號煤倉正式投入使用。這個歷時不到3個月建成的存煤1500噸的煤倉可滿足主井5個小時的提升需求。“中班生產(chǎn)結束時，只需灌滿主井底煤倉，就能夠取消夜班生產(chǎn)，降低職工的勞動強度。”生產(chǎn)科科長劉漢慈說。這也意味著“三班倒”的歷史將為“兩班制”所取代。

這也是該礦繼5月初建成首個智能化綜采工作面后取得的又一成果。而這一成果在前不久臨礦集團新舊動能轉換成果獎勵、工作推進大會上，獲得了50萬元的重獎。

這些只是臨礦集團強力推進實施的新舊動能轉換10大工程26個項目之一。“山東省新一屆省委班子上任后，第一件事就是把新舊動能轉換作為統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展的重大工程。我們要認真貫徹省第十一次黨代會精神，順應新形勢、新要求，以新舊動能轉換重大工程為總抓手，改造提升傳統(tǒng)動能和培育壯大新興動能并駕齊驅，關系臨礦長遠可持續(xù)發(fā)展的重點項目、關鍵工程已經(jīng)破題并持續(xù)發(fā)力。”臨礦集團董事長、黨委書記劉孝孔介紹說，我們對上半年新舊動能轉換的17項階段性成果進行了表彰，獎勵金額達640萬元。重獎有功之臣、重獎原發(fā)原創(chuàng)、重獎問題導向，充分體現(xiàn)了我們“不疼錢、不疼人”的管理理念，就是要讓創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效者有面子、有票子、有位子、有車子、有房子“五子登科”，就是要喚醒創(chuàng)造基因，呼喚全員創(chuàng)新。

喚醒創(chuàng)造創(chuàng)新基因，加快新舊動能轉換，必須打破舊有的傳統(tǒng)觀念和固有的思維定勢，來一次思想觀念上的“大轉換”。為此，臨礦集團在去年六大產(chǎn)業(yè)對標的基礎上，組織200多名副處級以上人員分4批次赴浙江大學進行為期一周的“思維轉型、能力升級”專題培訓。受訓人員帶著臨礦集團“一把手”事先提出的“三問”，接受了一次“浙商精神”的熏陶、“浙商文化”的洗禮。“我們在解放思想中統(tǒng)一思想、凝聚共識，思維轉型、腦洞大開，為我們實施領先性戰(zhàn)略提供了強大的思想武器。厚植創(chuàng)新創(chuàng)造的思維轉型、文化升級、體制保障日漸形成。”劉孝孔在總結這次培訓效果時強調(diào)。

思想的“大轉換”換來的便是新舊動能轉換的“加速度”。

臨礦集團古城煤礦自動化無人值守技術改造，一個鍵盤換下8個人

臨礦集團上下以新舊動能轉換重大工程為主題主線，聚焦聚力、合力攻堅，穩(wěn)步推進10大類26項工業(yè)3.0+改造升級項目，強力推行設備換人、機械化換人、大數(shù)據(jù)換人，解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產(chǎn)力，臨礦集團的本質(zhì)安全和效率效益得到了有力保障和有效提升。

“明年我們將實現(xiàn)定制化、柔性化、清潔化生產(chǎn)，逐步取消夜班、取消炮采和炮掘、取消井上存煤，以此作為新舊動能轉換的標志性工作，構建起安產(chǎn)銷（安全、生產(chǎn)、銷售）、環(huán)節(jié)清（環(huán)保、節(jié)能、清潔）一體化、定制化生產(chǎn)新機制”。劉孝孔在8月初的黨政聯(lián)席會上要求。

與此同時，新興動能也“聞‘新’起舞”，加速崛起。臨礦集團著眼物聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革，實現(xiàn)由“人治”向“云管理”的重大轉變，從去年便著手大數(shù)據(jù)建設，如今，五大共享平臺建設中的財務共享平臺已與浪潮集團簽署了合作協(xié)議，正在對電子報賬系統(tǒng)業(yè)務流程進行梳理和規(guī)劃，其他設備管理、安全生產(chǎn)、人力資源和黨建共享四大平臺建設正有條不紊地在扎實推進中。

臨礦集團王樓喻興生態(tài)農(nóng)業(yè)園

此外，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式也在培植培育中嶄露頭角。以魯北、億金、臨沂物流為主體的新型物商體系加快構建，“魯北商城”今年3月正式上線，推動了大宗商品線上交易，加快了礦用頻道升級改造。新能源終端布局再下一城，繼沂水之后，齊河加氣站建成投運，以LNG為主體的新能源布局全面展開。邱集煤礦城市管網(wǎng)普查、王樓煤礦采煤塌陷地綜合利用、綠源公司新型充填材料等轉產(chǎn)轉移項目不僅實現(xiàn)了自負盈虧，而且安置各類人員200余名。王樓喻興牌農(nóng)產(chǎn)品家喻戶曉，微山湖龍蝦、青皮鴨蛋、喻屯甜瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品走進大型超市，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正煥發(fā)勃勃生機。新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的異軍突起，正是臨礦集團立足優(yōu)勢、轉型升級的希望所在、未來所在。

據(jù)悉，今年上半年，隨著新舊動能轉換的集中發(fā)力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的快速釋放，臨礦集團的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平和抗風險能力等方面的指標穩(wěn)步提高。商品煤產(chǎn)量、銷售收入和利潤大幅提升，均創(chuàng)臨礦集團歷史新高。經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率位列山東能源集團權屬企業(yè)前茅，盈利能力有了長足提高。

臨礦集團上半年的工作得到了山東省國資委、山東能源集團領導的高度認可。省國資委主任張斌指出，臨礦集團思路超前、理念超前、工作超前，特別是在新舊動能轉換過程中邁出了實質(zhì)性步伐，符合省委、省政府和省國資委的戰(zhàn)略部署。山東能源集團董事長李位民對臨礦集團的工作作出批示，臨礦集團工作穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、超前發(fā)展，在山東能源集團樹起了標桿，為山東能源集團改革發(fā)展趟出了新路子。

（作者單位：山東能源臨礦集團）

□ 責任編輯 姜海霞