文/國網鐵嶺供電公司 曹睿
電力企業管理創新體系的構建
文/國網鐵嶺供電公司 曹睿
電力企業管理創新體系的構建,是為了解決目前企業發展過程中的問題,尤其是企業在不斷吸收先進的設備和技術,管理方式也要進行創新。本文主要是結合目前電力企業管理創新工作中的問題進行分析,探討了企業管理創新體系的主要內容。
電力;企業管理;創新
企業管理是企業發展過程中的重要途徑和方式,企業管理需要結合市場發展以及企業的實際情況進行調整。傳統的管理方式已經無法滿足企業發展的需求,因此電力企業創新管理體系構建十分必要,利用現有的資源,實現科學發展,制定企業發展的具體目標,適應環境的變化,尤其是要讓企業內部實現緊密配合,提高企業的經濟效益,滿足更多的社會需求,管理創新可以促進企業的健康發展。
(一)電力企業管理模式陳舊。電力行業的發展一直屬于壟斷性經營,相比較其他行業來說競爭壓力比較小,而且多數電力企業重視的是安全生產,因此對企業管理不夠重視,這就導致管理上存在嚴重的問題。目前電力行業競爭越來越激烈,電力企業的發展需要重視管理模式,尤其是要結合自身的發展現狀和未來的發展方向進行分析,突破傳統管理模式的弊端,不斷提高企業的競爭力,提高服務意識,樹立品牌觀念。在當前的社會發展中,電力行業的發展不能再僅僅依賴于安全生產,而是要重視信息技術的作用,提高供電質量和效率,從整體上完善電力企業管理模式,促進電力企業的可持續發展。
(二)信息化建設管理落后。隨著信息技術的不斷發展,很多行業都利用信息技術的優勢完善管理方式,提高工作效率。但是目前電力企業發展過程中,對數據等資源不夠重視,雖然開展了信息化工作,但是沒有真正將其放在首要的位置,因此導致各部門之間的工作不能及時協調,沒有實現資源共享,導致出現了信息孤島的情況。電力企業的發展,需要一個總體的規劃,但是目前企業的信息系統標準不夠統一,企業內部系統不能協同等制約著企業信息化的建設。因此解決這一問題的關鍵主要在于確定信息管理部門的職責,注意統一標準。
(三)不能有效發揮綜合管理系統的作用。電力企業的生產一般會采用自動化系統,隨著電力企業的不斷發展,自動化系統也有了進一步的完善,獲得了明顯的成效,不過目前來看其中還存在很多問題,主要是缺乏綜合管理系統,因此導致電力企業的生產過程中無法實現管控一體化。電力企業的發展需要重視綜合管理信息系統平臺的開發和應用,利用企業管理過程中的每一個系統,實現企業綜合管理的目標。
(四)企業管理方式過硬。企業發展過程中,管理方式起著很大的作用,有些電力企業為了保證工作效率,會采用較硬的管理方式,因此會對員工造成一定的心理打擊,不利于員工發揮自身的價值。電力企業管理方式如果過于單一,管理的方式落后,就不能發揮企業現有資源的最大價值,隨著企業的發展,有些問題的存在會造成嚴重的管理危機。
(一)加強管理創新。管理創新是企業發展和進步的重要因素,為了推動企業的發展,需要堅持管理的創新。企業管理觀念需要不斷創新,這種創新需要體現在企業管理的方方面面。創新管理是目前電力企業發展的重要趨勢,因此管理創新需要結合市場的變化進行分析,及時調整管理方式以及管理的理念,電力企業需要時刻明確市場變化的形勢,推出新的管理辦法,通過實踐來提高企業的管理水平。
(二)加強知識管理。電力企業的發展除了基本的生產外,也要重視知識的作用,尤其是需要堅持人本管理的思想,結合企業特點進行知識管理創新。這是一種新的管理思想,知識可以帶動企業的發展,提高企業在市場中的競爭力,此外,也要將電力企業知識體系相關的多種因素結合起來,形成一個系統化的知識體系。重要的是將企業管理的新知識傳達給所有的工作人員,將新的經驗轉化為實際的生產力,構建學習型企業組織。
(三)創新企業管理制度。企業管理制度是實際管理過程中的標準,因此具有一定的強制性,這種強制性應該人性化,既要符合企業發展的要求,同時也要考慮員工的未來發展。因此在創新企業管理制度的同時,要注意每一項權利的規定,尤其是要保證經濟體制改革符合市場經濟體制運作的機制,建立科學的制度,實現真正的管理體制創新。
(四)推行全面預算管理。在實施全面預算管理的過程中,首先要明確企業生產經營中的資源消耗和費用使用情況,然后結合企業發展的目標進行控制,如果在發展過程中發現偏離目標的情況,就要及時控制,保證企業的生產經營在一定的約束下達到目標。
電力企業的不斷發展受到了更多人的關注,但是面對電力企業管理中的眾多問題,還需要進行有針對性的解決。電力企業管理創新體系的構建,是為了改善目前企業發展的現狀,結合市場發展的形勢進行分析,不斷提高企業的核心競爭力,因此完善企業管理模式,可以提高企業的工作效率,有助于企業的長遠發展。
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