加強企業基層工會工作的方法和對策

文/陜西延長石油（集團）有限責任公司榆林煉油廠 宋海珍

加強企業基層工會工作的方法和對策

文/陜西延長石油（集團）有限責任公司榆林煉油廠 宋海珍

企業基層工會工作的質量在企業發展中發揮著重要的作用，因此企業的領導在新形勢下更應該重視企業基層的工會工作，但是當前企業基層的工會一般工作效率比較低下，工作方法較落后，組織機構也不夠完善，為了使這些問題得到有效的解決，企業需要進一步研究基層工會的工作方法。本文針對企業基層工會工作的現狀，提出企業做好基層工會工作的方法和對策，以供相關人士參考。

企業；基層工會；方法對策

一、企業基層工會工作的現狀

（一）缺乏創新的工作模式。隨著企業的發展越來越快，各種要求也在不斷地提升，因此傳統的工會工作模式越來越不適應企業發展的現狀，許多企業仍然以相對落后的觀念開展相關工作，不僅對其思想觀念的創新造成了制約，還使企業基層工會工作失去了實效性。許多企業工會的方法和內容脫離了企業的實際情況，嚴重制約了工會工作的進步。另外加上工會相對薄弱的工作模式，也使群眾的權益得不到基本的保障。

（二）組織機構不夠合理。因為工會組織機構在企業的機構設置中缺乏合理性，造成了企業內部改革和工會組織之間不相適應。雖然企業的基層工會有相關的條例保障，但是因為其重要性和在企業發展中的作用和地位不被重視，加上基層工會的干部身兼數職，因此不能在基層工會的組織工作中投入全部的精力，使工會組織比較薄弱。所以工會組織機構在企業基層扮演著重要的角色。

（三）協調工作相對繁雜。勞動合同法的出臺給工會的協調工作帶來了極大的挑戰，為了順應其發展，企業不得不在人事方面和分配制度上努力作出調整。由于企業的勞動關系逐漸變得多樣化，因此也相應增加了企業工會的協調工作的復雜性，在這種形勢下，勞動者和經營者之間的矛盾也越來越大，使企業基層工會的協調工作越來越難。另外，工會協調工作過度也會進一步激化矛盾，因此工會協調工作正在向復雜化和多樣化的趨勢發展。

（四）工會維權局面尷尬。隨著企業內部改革的深化，傳統的分配制度已經被年薪資、績效工資制替代，不僅使企業的分配方式出現多樣化，同時也使企業員工工資檔次發生顯著性的差異。企業為了追求更大的效益，把各項分配制度都向技術人才靠攏，使員工間的收入差距逐漸加大，所以為了進一步保障弱勢群體的權益，工會組織應該在掌握好維權力度的基礎上做好維權的基本工作。

二、企業基層加強工會工作的方法和對策

（一）對工會組織加強管理。企業要想提升基層工會工作的效率，就應該努力使領導重視該工作，對基層工會工作加強管理。企業應該對工會組織和工作人員加強管理，建立一支高素質的員工隊伍，逐漸提升工會員工的工作質量和工作效率。另外還應該根據實際情況制定出考核員工績效的標準，工作人員還應該根據相關的政策，對工會內部文化加強建設，并通過提升員工的待遇，為企業爭取更多的高效率的管理人才。所以企業領導只有及時根據企業的實際情況調整管理的觀念，才能促進企業得到更好的發展。

（二）對工會工作隊伍加強建設。企業工會組織的人員整體工作能力和素質都普遍較低，很多人消極懈怠，不注重自身能力的提升。所以企業應該針對這種情況加強隊伍的建設力度，以積極的工作人員帶動和激發缺乏上進心的員工。企業基層的工會組織還應該對干部加強精神素養的培養，使其樹立起強烈的信念，始終把黨和群眾的利益放在首位，使自我學習和自我發展的能力得到提升，并在實際工作中，深入基層工作人員中，對其提供關心和幫助，努力為企業和員工創造友好和諧的氛圍，使勞動者為企業創造出更大的價值，充分發揮出工會組織連接企業基層工作人員的作用。

（三）完善工會組織的維權機制。當前企業勞動人員的管理隨著企業管理制度的不斷改革一般采用的是績效考核和按勞分配的制度，因此許多一線生產的員工都比工會工作人員的工資高，工會組織應該采取相應的措施，使企業員工之間的這種工資差距不斷縮小，為企業健康持續地發展提供基本保障。另外企業領導和工會組織還應該重視弱勢群體在企業的發展，利用相關的制度給員工的合法權益提供相應的保障。工會人員還應該熟悉維權的法律知識，加大維權的力度，并建立和完善工會維權機制，把工作落到實處，使該機制能保持正常的運行，切實保障企業基層和工會人員的合法權益。因此在工會建立起維權的機制，使其維權的職能得到充分的保障，是工會工作效率得以提升的基本條件。

（四）健全工會組織的內部結構。企業想要保障工會工作的實效性，就應該使其內部結構得以健全和完善，為學習型和知識型組織的建構提供一定的條件。新形勢下，企業的工會組織應該根據企業內部結構的具體發展，突破傳統的工作模式，從方法上使其工作得到創新。另外，工會組織工作還應該把群眾的利益放在首位，以基層職工的基本需求為出發點，從機制、組織、方法等方面逐漸健全完善基層的工會工作，充分發揮企業工會組織在企業中的重要作用。

三、結語

企業基層的工會工作在企業文化建設發展中起著重要的推動作用，因此企業應該對基層工會工作引起重視，針對工會工作發展的基本情況，加強對基層工會工作的管理，使工會工作的內部結構更加完善，從而進一步保障工會工作的實效性，使其促進企業進步的作用得到充分發揮。

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[2]段青敏.淺談如何做好基層事業單位的工會工作[J].中外企業文化旬刊,2014(05):45-52.

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