創新引領文化支撐

史鶴幸

如果說，世界上走得最遠的是商人、比商人走得更遠的是商品；那么，比商品走得更遠、更持久的是文化一“現代企業的競爭，不僅是產品與技術的競爭，也是知識和人才的競爭，更是企業文化的競爭”。

1995年，上海市化學工業局成功“涅槃”，改制成上海化工控股（集團）公司；1996年，又與上海醫藥局聯袂重組——上海華誼（集團）公司橫空出世市場多年打拼，上海華誼成就為一家技術研發力量雄厚，擁有集團技術研究院、2家國家級企業技術中心和8家市級企業技術中心，并設有博士后科研工作站；核心業務集能源化工、先進材料、綠色輪胎、精細化工、生產性服務業，體現了較強的綜合配套、專業服務和提供整體解決方案的實力。

前不久，筆者前往上海華誼走訪，聽取介紹，與人座談，查閱資料，現場觀摩，其一系列企業文化建設的舉措和力推企業成功轉型發展的“起承轉合”，令筆者嘖嘖稱是，點贊有加。

“安全化”理念

上海華誼二十載，成功跨越兩輪“三年環保行動計劃”的陣痛——1990年代，企業的化學性反應裝置遷出內環線60平方公里；2005年遷出中環線600平方公里；如今遷往外環線6000平方公里……地處上海國際大都市，在最難發展“易燃易爆、高溫高壓、有毒有害”為特征的化學工業，又遠離資源產地的華誼，硬是走出一條上海化工的嬗變之路，實現“結構調整推進創新發展，創新發展優化結構調整”的跨越式發展。

“犧牲小我”的華誼人，審時度勢地邁出“調結構、促轉型、強監管、優設施、抓制度、嚴考核”的鏗鏘步伐，自覺地貫徹“安全清單”，包括“安全生產八大禁令”、“七想七不干”；包括總量減排考核、危廢管理、制度建設、超標整改、環評預審、污染治理、環保“三同時”建設、VOCS防治、削減PM2.5應急啟動、化工園區環保建設、鍋爐清潔能源替代、“三基”檢查和隱患排查、清潔生產等工作，實現了重大環境污染事故為零的目標——華誼人視安全是企業的警戒線、高壓線、生命線。沒有安全，就沒有未來，成為華誼人的一種文化自覺。

諸如，每年一次的全系統危廢大調研、大檢查。企業禁止混合收集、儲存、運輸、處置性質不相容而未經安全性處置的危險廢物，危險廢物安全利用處置率必須達到100%；每月一次的環境監測，要求企業每天進行污染物自行監測，并修訂、建立、完善集團環境保護檢查管理規定、環境監測管理辦法、環保“三同時”制度、職業衛生監測規定、高溫管理規定等制度、廢水污染防治管理規定、廢氣污染防治管理規定、固體廢棄物管理規定、職業衛生管理規定、放射防護管理等制度十余項，以制度來規范和展示綠色化工、企業可持續發展信念與決心。

華誼人是這樣說，也是這樣地身體力行，決不以犧牲環境為代價去換取一時的經濟增長。尤其，從文化制度上強化各子公司、直管單位把污染物排放總量指標和削減任務、細化、分解落實到每個企業和部門，建立污染物減排信息檔案與臺帳，加強減排設施建設并穩定運行。布置企業按規定做好在線監測數據傳輸和自行監測數據公示工作，并按規定要求的監測頻率和技術規范進行監測與分析，實現分析定量化、精確化，并以五家子公司作為試點，嘗試將企業在線監測數據傳輸到國家環保部平臺。

緣此，華誼先后完成中遠公司空分裝置和吳淞熱網、松柏氣體公司的關停，氯堿公司F2型燒堿裝置、老漂粉精裝置的退出工作。并制定《關于加強揮發性有機物（VOCS）污染防治工作的意見》和《企業環境空氣質量重污染應急方案實施細則》，配合有關部門啟動PM2.5應急方案，并委托化工環保監測站對下屬企業進行職業危害監測，采集有效監測樣品，努力確保各類污染物排放始終處于受控狀態。尤其，在上海市“化工與城市安全和諧發展”主題報告會上，華誼人簽署了《同創安全化工、共建美麗城市——上海化工安全發展承諾書》。

位于上海化工區的氯堿公司華勝廠和位于安徽無為的安徽華誼公司，主動向社會開放，讓市民公眾與化工企業“零距離”接觸，實地感知和諧的“綠色發展、美好生活”。創新性地走上“高端發展、創新發展、跨市發展、一體化發展、綠色發展”之路，以“信息化、一體化、證券化、國際化”為抓手，潛心打造集團轉型發展的升級版，建成具有較強國際競爭力的化工企業集團。

“一體化”管理

“五個寫意人物手拉手，寓意團結和諧陽光”的企業標識，形象、明快，表達華誼人“一體化”發展的一個文化夙愿。從上海化學工業區、吳涇化工基地、吳淞化工基地、閔行輪胎加工基地，到酸、堿類產品、基本有機化學品、焦碳和工業氣體產品，成就“一個華誼（總部在滬），全國業務（生產在外）”的發展路徑。

做到資源集聚、集中、集約、集權，涵蓋資金的集中管理，投保的集中運作，監審的集中部署，戰略伙伴的集中合作，引進人才的集中配置，酬薪管理的集中體系，重大投資的集中審批，大修中修的集中計劃，采購設備的集中下單，廢舊物資的集中處置……從而極大地優化資源，有力地提高集團在市場經濟中的競爭地位與能力。現已形成雙錢股份、能源化工、氯堿化工、精細化工、丙烯酸、天原集團等20多個集團全資和控股企業。其中，雙錢、氯堿、三愛富為上市公司，雙錢氯堿同時發行A、B股。華誼走上高端發展、創新發展、跨市發展、一體化發展，形成技術創新引領、主業優勢集聚、全國業務布局、經濟效益提升的發展局面。同時，華誼加強對外合作，與杜邦、巴斯夫、拜耳、米其林、卡博特、阿科瑪等國際著名跨國公司建立了40余家中外合資合作企業；與寶鋼、中石化、神華集團等央企和著名企業建立了戰略合作關系；與空軍駐上海地區軍事代表局、華東理工大學等單位實現了軍企合作、校企合作，成為文化“一體化”發展的重要支撐。

上海華誼，載譽多多，“全國五一勞動獎狀”、“國家技能人才培養突出貢獻獎”、“改革開放35周年企業文化競爭力30強單位”、2012-2013年度上海企業文化創新優秀品牌，上海制造業企業十強，中國制造業企業500強、中國企業500強。“銷售收入1000億元，核心產品市場占有率居中國化工行業前3位，中國制造業50強和全球化工50強”印證著一個具有國際競爭力和影響力的化工企業集團，且技術領先的系統方案提供商形象，日益顯現。endprint

“品牌化”營銷

上海華誼擁有不少中國知名品牌、民族品牌以及上海市名牌，不僅開創中國民族工業的先河，而且成為現當代中國民族工業的佼佼者。品牌的凝聚力與擴散力，日益成為企業的無形資產，是企業長遠發展的一個動力。“問渠哪得清如許”的“華誼模式”，或“華誼現象”，更是將華誼的“雙品牌”文化戰略，演繹到極致。

“雙品牌”戰略，既體現“一個華誼”的企業品牌，又保留多個產品的“個性品牌”，那是華誼人創新集團管理“一體化”的新模式。聚力，合心，形成“集團不與子公司爭利，子公司與不集團公司爭名”而形成“一個華誼”品牌和旗下品牌群的良好市場效應，增強企業的競爭力。

雙錢、回力、蜂花、扇牌、牡丹、白麗、鐵錨……那是消費者心里一個個耳熟能詳的民族品牌。其中，回力牌籃球鞋、排球鞋、乒乓鞋均是前國家隊的比賽專用鞋，助力在國際賽場上為國爭得榮譽。回力鞋也曾作為抗美援朝部隊第一批軍需鞋為國立過功。話說，20世紀20年代的上海回力鞋業總廠破產，由華誼集團等組建了上海回力鞋業有限公司……2010年開出了回力鞋業第一家旗艦店，成就了數十年的“回力”品牌一段傳奇。且以堅定的步履不斷地推陳出新，為時代注入新鮮元素。

尤其，隨著市場掀起復古時尚風潮，許多青年人迷上了國貨經典品牌，回力鞋經典款也成了青年人眼中的“潮”鞋。回力及時調整品牌及產品定位戰略，決定在今后若干年里主打“時尚運動”的定位概念，并不斷開發當代新潮時尚鞋款，與復古時尚潮鞋相得益彰，最大限度地延續回力經典時尚潮鞋和品牌的生命力，成為國人“永恒的記憶，永遠的陪伴”。

華誼人更是抓住“一帶一路”發展機遇，進一步加強與跨國企業的合作，以兼并收購重組為重要手段，瞄準資源、技術、市場等要素重點投資，提升在世界范圍內配置資源的能力，推進一體化基地建設和海外布局。集團企業文化的核心價值觀深入人心，體現華誼人“知行合一，常德不離”的文化追求。

隨著“走出去”步伐加快，市外海外基地不斷拓展，“陽光華誼”的理念進一步弘揚，“開放、責任、誠信、實干、包容”的企業精神進一步培育而形成上下一體，朝氣、實干、活力為特點的“陽光華誼+”集團文化。讓集團愿景目標、發展理念、價值觀、品牌內涵深入廣大干部員工內心。營造一個豐富文化建設，有朝氣、有活力的人文氛圍和發展環境，凸顯華誼人的精神面貌。endprint