建筑工程管理的影響因素與對策分析

馬麗霞+胡松

摘 要：建筑工程作為和人們生活息息相關的工程，它的質量關乎著人們的生命和財產安全。在建筑工程項目的實際發展施工過程中，工程管理的工作是非常重要的，只有保障工程管理的水平良好，才能實現建筑工程項目的高質量、高水平。隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程包含的日常施工管理內容也越來越多，這就要求建筑工程在管理過程中工程管理的水平要不斷提升，以便推動管理的高效性，盡可能地讓其適應社會發展的需求，從而在工程建筑過程中高標準完成任務，以保證建筑工程在業界的健康穩定發展。

關鍵詞：建筑 施工管理 影響因素 對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（a）-0212-02

目前，隨著經濟的不斷繁榮，建筑行業發展也越來發展越快，所以就形成了很大的競爭力。在這種殘酷的市場競爭情況下要想不斷前進，就要不斷學習，不斷完善建筑行業工程管理的各種規章制度，從而來提高它的管理水平，縮小發展成本，提高建筑物的質量，從而贏得更多的社會效益和經濟效益，這也就對建筑工程管理的發展提出了一定的要求。

1 建筑工程管理的作用

在建筑工程施工過程中，工程管理占有非常重要地位，它也在整個建筑工程中發揮著關鍵的作用。工程管理的水平決定了企業的發展信譽和質量，所以它也對工程建筑的未來發展起到有利的綜合效益。工程建設過程中，管理人員要具備良好的技術能力，工程建筑施工中要有良好的技術條件和裝備，并且建筑工程在建設過程中還存在一定的復雜性和特殊性。在施工作業中也會受到很多外界因素的影響。并且，交叉施工項目多，這些都需要在工程管理過程中有準確、高效的管理制度來保證建筑工程施工的順利進行，從而達到工程質量標準，保證工程建筑施工健康運行。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素對工程管理的影響

在建筑工程管理過程中，建筑項目屬于是勞動密集型的項目，所以施工人員在整個建筑項目開始到結束。都處于緊張的工作狀態，在建筑施工中人員的工作也會早至工程施工，技術管理存在問題，目前有一部分的建筑施工企業在建設過程中，由于缺乏完善的管理模式，導致施工過程的設備配置不合理。所以他就會給建筑工程施工質量造成重要的不利影響。由于專業技術人員和管理監督人員竇后與工程質量發展和效果有密切關系，所以在施工過程中，施工企業也必須注意人為因素對建筑工程管理的影響，以保證項目能夠順利進行。

2.2 環境因素對工程管理的影響

都知道建筑施工是一個非常復雜，對技術要求程度高的工程項目。由于其內容復雜，并且在實施的過程中多為露天作業，所以就容易受到自然條件，環境條件對施工程度的影響。主要包括：大風天氣、暴雨、溫差的變化和季節的變化等。

2.3 施工設備與材料因素對施工管理的影響

在設備與材料的選擇上，必須要按照施工的標準來選，因為他們是建筑工程的重要組成部分，所以對于施工設備，尤其是現代化機械化的工程設備來講，它已成為現在建筑行業最重要的施工工具，在整個行業中也發揮著非常重要作用。施工機械設備的實用性、先進性、安全性在很大程度上也影響著建筑工程的整體工程質量安全及工程的質量進度。但是，由于許多的建筑工程隊伍仍然對其缺乏保養、維修、檢查的工作意識，導致施工機械不能處于最佳的施工狀態，拖延工程的工期進度。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理體制不健全

目前在建筑工程管理的過程中，建筑工程管理制度不健全是比較突出的問題。所以在工程建筑管理過程中也要設置齊全的項目管理部門和體系機構，根據施工的實際要求分配數量不等的人員來滿足工程管理中各項管理任務的工作要求。由于工程管理體制仍然缺乏健全的管理方案，所以在建筑工程管理工作的實際管理中總是出現問題，存在漏洞。

3.2 管理制度不完善

我國建筑行業在發展過程中，其管理制度都是由著名的建筑工程學者、主管部門領導、專家、具有豐富工作經驗的工程管理人員共同討論研究，又經過反復論證才確定下來的。但是，在運用這些制度時仍然存在難以深入、浮于表面的現象，這也使我國建筑行業在管理工作上有制度難執行。現階段我國出臺的建筑工程管理的相關法律法規、建筑管理規范都與發達國家不能相比，仍然存在很大的差距，所以在建筑管理方面，管理的制度仍然存在很多的問題需要加以改善，若是在建筑工程管理中沒有真正達到標準化、規范化、科學化，那么工程管理工作也就無從說起了。

3.3 工程管理對核算工作不重視

我國建筑工程在施工過程中，核算人員是非常重要的。一旦在施工中對核算人員不重視，那么就會影響設施、建材、機械方面的成本。在目前建筑工程施工過程中最重視的就是核算人員的核算速度，在中標后，一些建筑企業重視的也不是工程核算和工程質量，而是強調核算的速度。所以這種現象不僅會影響工程的核算準確度，還會影響工程在施工時的質量，使工程管理不能順利進行，也難以進行，甚至還會影響施工人員在工作時的安全，從而造成建筑企業的名譽受到損失。一些建筑施工企業的項目經理認為財務部門才是施工核算的部門，時施工企業資金使用管理的部門，所以相關部門配合程度對財務部門起不到多大的影響，因此在核算時很多項目在設置專職人員的管理程度上都不健全，很多都因崗位丟失而都沒有準確的對成本進行核算。

4 加強建筑施工管理的有效對策

4.1 把好工程招標

工程建設的前期工作中最重要的環節就是工程招標，所以首先就要對單位投標所用的材料以及單位的整體實力進行深入的了解，還要加大對工程單位的考察力度，對企業投標資料進行認真的篩選。另外，還要對建筑市場所存在的掛靠現象進行查處，還要加大處罰的力度。在建筑工程市場中要建立完善的誠信評價體系，防止在招投標的過程中出現串標、圍標現象。還要加強在招標過程中的監管力度，來防止在整個過程中出現違法操作現象，所以只有加強對建筑工程招標關的嚴格管理，才能保證工程建筑的質量安全可靠。

4.2 加強建筑工程的安全質量管理

都說百年建筑，安全第一。所以在建筑過程中，安全質量才是最重要的。但是，建筑工程多是戶外工作，所以易受到環境因素，自然因素和人為因素的影響，這就會造成在施工現場出現安全隱患，所以建筑工程在施工的過程中就要始終堅持安全第一，要建立健全的安全制度，保證安全措施能夠有效實行，還要在工程施工過程中建立應急預案，做到全方位，全過程，全天候，全部人員的安全管理。定期不定期給人員進行安全培訓，還要在建筑工程建立質量管理機構，制定相應的獎懲制度和規章考核制度，讓施工單位工程管理更加有效的執行運轉。還要根據科學的施工方案來進行施工，防止工程質量下降或出現浪費現象。

4.3 加強施工材料的管理

工程的管理人員在施工前要對材料的選擇和使用情況進行控制，例如：要嚴格的對鋼材、木材、砂石進行監督。這個監督不是對某一環節的監督，而是對施工過程中材料選擇的全部進行監督，也就是從材料的入庫、采購、使用、退換等環節進行一一檢查。并且，還要對建材消耗量較大的施工環節進行重點的監督。

5 結語

在建筑施工過程中會存在很多不能預料的因素，因此只有在建筑工程施工過程中，管理過程中不斷發現問題，才能逐漸完善相關的管理對策和相關政策。在使用過程中，要以人為本，要認真對各項任務進行嚴格的監督控制，并且認真完成工作。監督人員也要對材料的使用質量等進行把關，保證施工企業工程人員的安全與建筑質量。為了促進建筑行業的發展穩定性，維護施工人員以及居住人員的安全和利益，建筑工程企業一定要加強工程管理的發展，才能夠發揮其經濟價值，提高建筑行業在市場發展中的整體水平。

參考文獻

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