東風(fēng)助力快行舟
——濮陽供電公司推進(jìn)“三供一業(yè)”供電分離移交工作速寫

文／圖_本刊記者 王 蕾

東風(fēng)助力快行舟
——濮陽供電公司推進(jìn)“三供一業(yè)”供電分離移交工作速寫

文／圖_本刊記者 王 蕾

“不得不說，這真是一件大好事，利國利民。沒分離之前，電壓低，空調(diào)帶不動(dòng)；水壓也低，6樓以上經(jīng)常沒水。現(xiàn)在好了，根本不用擔(dān)心缺水?dāng)嚯姷膯栴}。”8月25日，家住濮陽市新城國際小區(qū)的業(yè)主李文靜對(duì)前來回訪的濮陽供電公司員工說。作為河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司的其中一個(gè)家屬區(qū)，新城國際小區(qū)于今年6月初全部完成“三供一業(yè)”供電分離移交工作。

在濮陽市政府的支持和各相關(guān)單位的共同推動(dòng)下，截至7月底，濮陽供電公司已全面完成3家駐濮省屬企業(yè)共計(jì)5個(gè)家屬區(qū)4033戶的“三供一業(yè)”供電分離移交維修改造任務(wù)，完成3家駐濮央企7個(gè)小區(qū)的現(xiàn)場勘察及供電方案答復(fù)工作。

政企聯(lián)手 打出“組合拳”

“濮陽公司將嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府及省電力公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，保質(zhì)保量完成駐濮央企特別是中原油田總部區(qū)域職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’供電分離移交改造工作任務(wù)。”8月23日下午，駐濮央企中原油田總部區(qū)域職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造工作協(xié)調(diào)會(huì)召開，濮陽公司副總經(jīng)理孔令全表態(tài)。

濮陽市涉及央企、省屬國企“三供一業(yè)”供電分離移交改造共計(jì)6家，76個(gè)家屬區(qū)、72364戶居民。為確保“三供一業(yè)”供電分離移交工作按時(shí)完成，濮陽公司多措并舉，將供電分離移交工作納入公司重點(diǎn)工作，成立以總經(jīng)理為組長的供電分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司相關(guān)部門分工合作，密切配合，建立“周通報(bào)、旬約談、月考核”制度，每周督察督辦，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)度，確保供電分離移交工作強(qiáng)力推進(jìn)。

工作人員在新建配電室緊張作業(yè)

此外，濮陽公司建立與政府、移交企業(yè)定期匯報(bào)溝通機(jī)制，對(duì)每家移交企業(yè)均選派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)，及時(shí)商洽有關(guān)問題，深入交換意見，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，提高工作效率。

作為深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重大決策部署，濮陽市政府高度重視“三供一業(yè)”分離移交工作，切實(shí)履行主體責(zé)任，在全省率先出臺(tái)《濮陽市駐濮央企省企家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費(fèi)用測算指導(dǎo)意見》（剝離辦社會(huì)組〔2016〕6號(hào)），為供電分離維修改造工作提供了政策依據(jù)；先后成立了駐濮央企省企“三供一業(yè)”供電分離移交維修改造工程設(shè)計(jì)評(píng)審組、預(yù)算會(huì)審組，確保駐濮省屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供電分離移交項(xiàng)目全過程規(guī)范有序。

“政府的支持為分離移交工作的推進(jìn)鋪平了道路，讓我們?cè)诠ぷ髦谐錆M底氣。”濮陽公司副總經(jīng)理孔令全說。

迎難而上 啃下“硬骨頭”

“三供一業(yè)”分離移交工作最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是各單位、各小區(qū)的具體情況各不相同，部分單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有交叉、設(shè)備新舊程度差別大、資產(chǎn)清算難、遺留問題多，這些問題都給后期工作帶來了不小的麻煩。濮陽公司轉(zhuǎn)變思維模式，樹立外部視角，主動(dòng)對(duì)接政府部門和移交企業(yè)、合作伙伴等相關(guān)單位，通過上門約談、現(xiàn)場勘察、問卷調(diào)查、意見征集等形式，了解他們的訴求，分析確定移交改造工作的關(guān)鍵點(diǎn)、困難點(diǎn)、隱患點(diǎn)，排查出風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

“三供一業(yè)”供電分離移交工作正式啟動(dòng)以來，濮陽公司本著特事特辦的原則，認(rèn)真組織，主動(dòng)推進(jìn)，通過現(xiàn)場調(diào)研，掌握企業(yè)供電分離的第一手資料，為方案確定、整體設(shè)計(jì)提供參考。

“志令啊，你這才休息幾天可又開始加班了？你就不怕你家小女兒不認(rèn)識(shí)爸爸？”8月28日19時(shí)，看到仍然在辦公桌前忙碌的房志令，同事鄭建偉開玩笑地說。

“這馬上到月底了，得趕緊把天橋花園的現(xiàn)場勘察報(bào)告整出來，耽誤進(jìn)程可不行。”房志令回應(yīng)著同事，手里的活兒卻沒有停。

在省屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)供電分離移交“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)中，房志令和同事放棄節(jié)假日，開啟全天候無休模式，不是在改造現(xiàn)場，就是在辦公桌前，家仿佛只是暫時(shí)休息的驛站。房志令的女兒今年才4歲，已經(jīng)連續(xù)10天沒有看到爸爸，要不是媽媽告訴她，爸爸日夜加班是為了讓更多的小朋友可以吹著空調(diào)看動(dòng)畫片，她早就鬧翻了天。

供電分離移交過程中，濮陽公司以“三抓、三保、三創(chuàng)建”為主線，以客戶內(nèi)部工程實(shí)施、電網(wǎng)配套工程實(shí)施、工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交、營銷服務(wù)四個(gè)方面為管控要點(diǎn)，全面推進(jìn)改造移交工作實(shí)施，廣大員工發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，駐濮省屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供電分離移交工作順利通過省政府驗(yàn)收。驗(yàn)收組組長張冰高度評(píng)價(jià)濮陽公司在供電分離移交改造工作中顧全大局、勇挑重任、敢打硬仗、能打勝仗的工作作風(fēng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 贏得各方“點(diǎn)贊”

“不錯(cuò)，移交之后就可以提高我們的生活質(zhì)量，我們雙手贊成。”8月26日，在林海花園一期，聽完濮陽公司志愿者的政策宣講后，業(yè)主們紛紛表示擁護(hù)“三供一業(yè)”分離移交工作。

為了順利推進(jìn)“三供一業(yè)”供電分離移交工作，濮陽公司共產(chǎn)黨員志愿者利用周六進(jìn)社區(qū)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳國家政策，介紹分離移交帶來的好處和便利，為業(yè)主答疑解惑，進(jìn)一步營造良好輿論氛圍。同時(shí)，開辟“三供一業(yè)”工作“綠色通道”，強(qiáng)化超前服務(wù)、事前溝通意識(shí)，簡化客戶報(bào)裝手續(xù)，為客戶提供“一站式”服務(wù)，加快分離移交工作進(jìn)度。

改造施工過程中，工作人員一切以方便居民為出發(fā)點(diǎn)，將心比心，盡最大努力爭取小區(qū)居民的理解。由于多數(shù)小區(qū)屬于老舊小區(qū)，老人、孩子比較多，為了減少改造工程給居民生活帶來的不便，濮陽公司制訂詳細(xì)的改造計(jì)劃，集中精尖力量避峰作業(yè)、分片實(shí)施，盡最大努力縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，加快改造進(jìn)度。

“供電公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)還真不是吹的，他們改造樓道后，不但把更換表箱遺留的垃圾收走，還順道將整個(gè)樓道進(jìn)行了清掃。”“沒錯(cuò)，他們還特別注意細(xì)節(jié)，為了不讓塵土影響到我們，把挖出來的土都蓋上了防塵網(wǎng)，還灑了水。”提到供電公司的工作，小區(qū)居民一片稱贊聲。

“‘三供一業(yè)’分離移交工作不但是企業(yè)的減負(fù)之舉，還是一項(xiàng)民生工程，職工群眾用上了純凈水、安全電，由專業(yè)公司管理水、電、物業(yè)，不僅職工群眾受益，我們也能專心經(jīng)營，輕裝前行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)科科長說。