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突出黨建領航 實施“三大攻堅”

2017-11-29 13:50:03新鄉供電公司總經理郭愛民
河南電力 2017年9期

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

編者按:“把全面從嚴加強黨的建設作為根本統領,始終確保公司和電網發展的正確方向。”這是省電力公司黨建工作暨2017年年中工作會議明確提出的推動公司和電網本質提升的總體要求。公司系統各單位嚴格落實黨建工作各項部署,突出黨建領航,創新開展黨建工作,取得了良好成效。

突出黨建領航 實施“三大攻堅”

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

省電力公司黨建工作暨2017年年中工作會議,明確提出了推動公司和電網本質提升的總體要求,為基層供電企業指明了方向,為下階段工作提供了行動指南。

全面從嚴加強黨的建設、充分發揮國有企業“六個力量”,既是深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、全面落實十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議部署的要求,也是推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要舉措。新鄉供電公司將以黨的建設為統領,統籌實施“三大攻堅”,明確工作目標和思路,推動各項工作扎實開展。

一、以黨的建設為統領,為本質提升提供堅強保證

全面實施“旗幟領航·三年登高”計劃。8月初,國家電網公司黨組副書記、副總經理辛保安到新鄉公司調研黨建工作時強調,要深入貫徹落實國家電網公司黨建“旗幟領航·三年登高”工作部署,學習宣傳貫徹國家電網公司黨建工作5項制度,抓好黨建工作和業務工作的相互融合。作為基層供電企業,要準確把握國家電網公司三年登高計劃的目標任務,結合省電力公司黨建工作“一二三四五”總體要求,扎實開展黨建各項工作,實現思想登高、組織登高、作風登高、黨性登高和管理登高。同時,要堅持“兩個著力”,著力加強專業管理,提高黨建工作的系統性、計劃性和制度化、信息化、科學化水平;著力推動價值創造,在融入中心上創造價值、在攻堅克難上體現價值、在品牌形象上提升價值。

組織黨員服務隊為山區群眾整改電力線路 張文哲/攝

全面落實管黨治黨責任。我們要把黨建工作放在更加突出的地位來謀劃、部署、落實和考核,把“嚴”的要求貫穿黨的思想、組織、作風、反腐倡廉、制度和紀律建設全過程,以高度的政治自覺和強有力的工作舉措,推進黨建工作向縱深發展。要健全黨建工作制度體系,推行各級黨組織負責人年度報告和黨建工作述職評議考核,把全面從嚴治黨要求落實到具體崗位,推動黨建工作從“軟指標”向“硬約束”轉變。要牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,注重把思想政治工作落到支部,把從嚴教育管理黨員落到支部,把群眾工作落到支部,全面推進從嚴治黨向基層延伸。

黨員服務隊隊員深山巡線 張文哲/攝

二、統籌實施“三大攻堅”,著力提升“三個能力”

強化精準投資,大力推進“電網跨越”攻堅。“十三五”期間,新鄉電網發展任務艱巨。作為推動城市發展的供電企業,我們要更加注重精準投資,推動電網發展由規模速度型向質量效益型轉變。首先必須發揮規劃引領作用。結合新鄉市“十三五”發展規劃,高質量完成市區配電網和新鄉大東區電網規劃,并納入政府規劃,確保電網建設項目有效落地,更好地服務“四個新鄉”建設。其次要持續優化網架結構。主網方面,目前新鄉市中心城區沒有220千伏的變電站支撐,220千伏中心變電站等項目前期工作力度必須加大。配網方面,落實“網格化”理念,滾動修編市區“十三五”配電網規劃,抓好新一輪農網改造升級契機,著力補齊配電網短板,持續提升供電可靠性。

強化精益管控,大力推進“管理轉型”攻堅。市場競爭日趨嚴峻的新形勢,要求我們必須在工作各方面推動企業發展從粗放型向精益型轉變。在安全生產方面,將以把握質量關口為關鍵,貫徹資產全壽命周期管理理念,把質量控制貫穿規劃、設計、招標、監造、安裝、運行全過程。加強技術監督和狀態監測,大力推進設備狀態檢修,提高設備精益運維水平。同時,強化工程建設管理團隊建設,加大施工現場組織管理、安全督察力度。在營銷管理方面,以市場為導向,進一步精簡業擴流程,按照省公司統一要求,取消10千伏及以下客戶用電審批環節,做到“先接入、后改造”。制定營銷服務標準,組織員工對照檢查,堅持邊查邊改、立行立改,進一步改進工作作風,提高服務水平。在經營管理方面,要把握綜合計劃制訂和過程執行等關鍵,持續強化經營管控。結合黨建制度“立改廢”工作,修訂黨委會議議事規則,完善決策制度體系。

深化能力建設,大力推進“隊伍提升”攻堅。隊伍素質決定企業素質。“三集五大”以來,新鄉公司加強核心業務領導力量,加大關鍵崗位干部交流力度,拓寬員工職業發展通道,優化干部專業和年齡結構,形成推動公司科學發展的正能量。一來從加強學習教育入手,不斷增強領導干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,勇于直面問題、敢于擔當作為,嚴格工作標準、嚴格工作落實,并繼續加強業務專業知識學習,注重管理能力培養,不斷提高自身綜合素質,帶領廣大員工推動公司工作高效開展。二來加強隊伍作風能力建設,重點抓好各級負責人執行能力、管理人員履職能力、技術人員創新能力、一線人員崗位能力、供電所人員適崗能力五大專項培訓,加強和改進作風建設,牢固樹立大局意識,確保執行有力、務實高效。

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