單井成本核算分析

楊榮紅

本文提出了規(guī)范單井成本核算的方法，詳細列出了間接費用和分攤費用的分攤原則。通過實現(xiàn)單井油氣生產(chǎn)成本、完全成本以及單井收入的歸集，為單井效益評價模型的建立提供了可能。該模型的建立為油田企業(yè)有針對性地制定下一步措施，明確企業(yè)降本增效的方向，為油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

一、單井成本核算的目的

單井核算就是通過一定的方法，把生產(chǎn)過程中直接和間接發(fā)生在油井上的各項費用，歸集到單井上，依據(jù)產(chǎn)出，計算每口井的成本和損益，并對單井進行長、短期經(jīng)濟效益評價和噸油成本的控制，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、建立單井成本核算體系

單井核算工程業(yè)務量大、涉及面廣，所以既要保證信息的準確有效，又要建立完善的組織機構(gòu)。根據(jù)單井核算的要求，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項核算數(shù)據(jù)鏈及對應報表格式，反映每口油井的各項費用發(fā)生情況，計算出單井總成本、噸油成本，進而分析單井效益。我們構(gòu)建了三個層級的單井核算網(wǎng)絡體系：單井、班站為第一層級，采油管理區(qū)為第二層級，采油廠為第三層級，明確各層級職責，進行工作。

第一層級，在單井、站成本費用的核算。井站員工是單井的直接管理者，通過這一層級的核算主要實現(xiàn)從源頭對單井費用的控制與管理。

第二層級，在采油管理區(qū)以成本組為核心進行單井成本的核算。采油管理區(qū)成本員整理和歸集班站的單井資料，并出具單井損益情況報表。同時，進行單井投入與產(chǎn)出效益分析以及盈虧平衡分析，及時發(fā)現(xiàn)有問題的井，并有針對性地采取措施和跟蹤研究。

第三層級，在廠部實施以單井為基礎，以油藏為單元的經(jīng)營分析與評價決策，優(yōu)化經(jīng)營方案，在這一層級主要進行大型的方案決策。

三、單井費用的歸集及分攤

（一）生產(chǎn)過程

油井單井的直接費用含油氣提升費、油井井下作業(yè)費和油井測井試井費。

水井單井的直接費用含驅(qū)油物注入費、水井井下作業(yè)費用和水井測井試井費。

油氣處理費、油區(qū)維護費、輸油輸氣費用、制造費用、管理費用、財務費用、勘探費用等屬于間接費用。

（二）單井直接費用的歸集及分攤

第一，折舊及折耗費用。理論上，單井折耗費用可以從ERP系統(tǒng)中取數(shù)，但數(shù)據(jù)量較大，工作煩瑣。由于油井的折耗費用可以根據(jù)資產(chǎn)凈值和當月折耗率計算取得，為減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量，統(tǒng)一按以下公式計算折耗費。

單井折耗費用=提升過程油井的資產(chǎn)凈值×當月折耗率+〔ERP系統(tǒng)中全部油井折耗費用-∑（油井的資產(chǎn)凈值×當月折耗率）〕/ERP系統(tǒng)中有凈值的油井井數(shù)

單井折舊費用=ERP系統(tǒng)中提升過程折舊費用/ERP系統(tǒng)中有凈值的油井井數(shù)

第二，人工成本。單井能明確由幾名員工管理的，以這幾名員工的人工成本作為單井的直接人工成本；單井不能明確到某幾名員工管理的，不統(tǒng)計直接人工成本。對站點和管理區(qū)的人工成本以油水井開井時間作為分攤依據(jù)，按管理層級逐級分攤（站點的人工成本按本站管理的油水井開井時間分攤到單井；管理區(qū)的人工成本按本管理區(qū)管理的油水井開井時間分攤到單井）。

第三，材料費。一是一般材料：采油廠根據(jù)實際工作情況，確定由班組登記單井材料消耗臺賬，每月以將該臺賬登記的數(shù)據(jù)作為單井直接材料費，對每月入賬材料費與實際消耗材料費之間差額，以油水井開井時間作為分攤依據(jù)，按管理層級逐級分攤。二是化工料：能對應到單井的，按單井加藥量計入單井成本，不能對應的，按全部油井產(chǎn)液量分攤。

第四，燃料費。一是汽油、柴油：按受益油水井的開井天數(shù)分攤。二是煤、天然氣：生活用煤、天然氣按油水井開井天數(shù)分攤，生產(chǎn)用煤按照單井摻水量分攤到受益單井。三是渣油：按注氣量分攤到單井。

第五，電費。安裝電表的單井以電表計量數(shù)據(jù)為直接電量，未單獨安裝電表的單井，結(jié)合抽油機銘牌功率、電機功率、負載率及生產(chǎn)天數(shù)的乘積進行分攤。對每月入賬電量與合計單井直接電量之間差額，以單井直接電量作為分攤依據(jù)，按管理層級逐級分攤。

第六，運輸費。對運費路單上注明單井井號的，直接統(tǒng)計到單井運費；對未能統(tǒng)計到單井的運費，拉油和特車運費以油水井產(chǎn)液量、注水量為分攤依據(jù)，值班運費以油水井開井時間為分攤依據(jù)，按管理層級逐級分攤。

第七，青苗賠償費、修理費（同運輸費）。

第八，井下作業(yè)費和測井試井費。井下作業(yè)費和測井試井費以實際結(jié)算時的井號計入單井。

第九，其他費用。對不能明確到單井的其他費用，以油水井開井時間為分攤依據(jù)，按管理層級逐級分攤。

第十，稠油熱采費。稠油熱采井的固定和運行費用按以下原則統(tǒng)計：注汽大隊的折舊費用和人工成本，按照稠油區(qū)塊所有油井井數(shù)分攤到單井，注汽大隊的運行成本按照注汽量分配到當月受益單井。

（三）間接費用的分配

驅(qū)油物注入費用：根據(jù)月末地質(zhì)部門提供的水井與受益油井的對應關系（一對一及多對一的，直接計入油井成本；一對多及多對多的，按受益油井開井時間進行分攤），能直接計入單井的，直接計入，注水站費用按注水量直接計入水井，將歸集到水井的驅(qū)油物注入費用，按要素和受益油井開井時間分配到油井，沒有對應油井的水井費用，按開井時間分攤計入油井；以油井開井時間為分配依據(jù)，將油氣處理費、輕烴回收作業(yè)、油氣維護費、輸油輸氣費用、制造費用、管理費用、財務費用、勘探費用按要素分配到油井。

管理區(qū)本部費用：按油水井開井時間分攤。

（四）已發(fā)生的未結(jié)算費用

已發(fā)生未結(jié)算的費用，為勞務結(jié)算系統(tǒng)中的未結(jié)算費用。其中，未統(tǒng)計到單井的未結(jié)費用，按油井開井時間分攤到單井，次月沖回。

（五）直接計入和分攤費用口徑

直接計入和分攤費用口徑：能直接歸集到具體受益油井的，劃為直接計入；否則，計入分攤費用。

（六）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源

單井的開井時間，指開發(fā)報表中統(tǒng)計的開井時間。

單井產(chǎn)量，指開發(fā)報表統(tǒng)計的井口產(chǎn)量。

（七）成本費用數(shù)據(jù)的閉合

單井費用報表的各要素應與ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)一致，對未結(jié)費用和使用的預進費用，需單獨列示。

四、效果分析

第一，制定單井核算考核標準和激勵措施，讓員工清楚單井效益狀況，評價自己的工作，激勵員工成本控制意識。培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本監(jiān)控是一項集體的努力過程，必須在共同的目標下齊心協(xié)力來完成。

第二，通過分析單井損益表，可以了解單井的各項費用支出情況，及時掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時發(fā)現(xiàn)、剖析單井的不合理投入；通過可控成本的對比分析，對單井的主要可控成本項目進行跟蹤與控制，及時發(fā)現(xiàn)問題采取對策；對于重點費用的發(fā)生，要做到事前預算、事中控制、事后分析，進行對比分析與評價，加強費用的控制，降低噸油成本。

第三，評價長、短期經(jīng)濟效益，主要是對單井、區(qū)塊進行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟評價，搞清楚哪些井、區(qū)塊有效益，哪些井、區(qū)塊無效益。通過經(jīng)濟評價進行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無效措施，關閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達到可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。經(jīng)濟評價指標有單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻、邊際貢獻、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟產(chǎn)量六項指標，根據(jù)所采用的成本費用范圍的不同，經(jīng)濟產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于可控成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

第四，精細成本管理。通過單井核算的實施，劃小核算單元，量化、細化單井的各項成本，真實反映單井的費用支出，并使單井成本和產(chǎn)量的定額管理更具科學性，優(yōu)化了管理決策，進行單井、區(qū)塊的經(jīng)濟效益評價，使各級管理者可以對單井效益進行橫向分析和縱向?qū)Ρ龋瑥慕?jīng)濟的角度決定油井的生產(chǎn)經(jīng)營方式。同時，增強成本意識，全員參與單井核算，信息反饋、分析研究、尋求降低成本策略，這樣自然就增強了全員的成本控制意識。endprint