ERP系統架構的分析

孫黎

（江蘇射陽港發電有限責任公司，江蘇鹽城224346）

ERP系統架構的分析

孫黎

（江蘇射陽港發電有限責任公司，江蘇鹽城224346）

現如今，在信息技術發展的背景下，企業經營管理的關鍵就在于具備一個優良的管理系統、先進的管理理念以及信息化技術，其應用有效促進了企業人力、物力資源的合理化。目前，系統中存在很多問題，比如各個企業與部門之間的信息系統都是相對獨立的，所以，很難進行信息之間的共享。以往的系統與目前變化多端的業務需求之間存在著很大的不同，在更改企業業務流程時，就必須要進行二次開發。可以從根本上積極消除ERP系統之中存在的僵化、信息孤立、不靈活等問題，因此，在SOA動態的基礎之上重新構建了ERP系統。

SOA；ERP系統；二次開發；業務流程

1 SOA與ERP概述

1.1 SOA

SOA不僅僅是一類技術，也是一種方式，實質上就是一類結構，即組織IT基礎結構及其業務作用的方式。SOA中主要涵蓋服務總線、服務庫、服務以及程序前端，1個服務包含1個合約、1個或多個接口和1個實現。目前，SOA的技術實現方式也逐漸趨于成熟化，尤其是在各項標準的集成技術，比如XML、Web服務，SOA發展的趨勢已十分迅猛。2005年至今，SOA已經慢慢發展成為我國IT系統構建的主流趨勢。

1.2 ERP

大數據信息時代的飛速發展促使傳統制造業信息管理化發生很大的變化。企業資源技術和管理數字化、信息技術為主要特征，在這方面的表現十分突出。想要構建集成化企業管理信息的平臺，企業資源的計劃要充分地結合西方先進的管理思想以及計算機技術，從而為更多的企業提供堅實可靠的依據。1990年，美利堅合眾國計算機技術咨詢與評估集團（Gartner Group Inc）提出了供應鏈的管理理念，即ERP企業資源計劃系統，實質上就是在管理信息技術的基礎之上，運用系統化的管理理念，從而在最大限度之上為高層與下屬員工提供一個決策運行的平臺。ERP系統就是將先進化的管理思想與信息技術結合在一起，目前，已經發展成為現代化企業管理業務運行方式的主要手段。

2 基于SOA的ERP系統架構

2.1 基于SOA的動態ERP系統

目前，在企業生產規模不斷擴大的背景下，業務需求量也在逐步加大，ERP系統已經發展成為現代企業管理過程中十分重要的科技手段。但與以往的ERP系統相比而言，因為系統內部結構十分簡單，擴展性與靈活性較弱，與現代化企業各種需求不匹配。而動態化的ERP無論是在設計部分，還是在之后的應用環節，都比傳統的ERP系統具有更高的開放性、穩定性、可擴展性和動態性，可以很好地滿足企業管理的各項需求。

2.2 基于SOA的動態ERP技術架構

2.2.1 客戶端架構（表現層）

客戶端實質上就是用戶的操作界面，可以向最終的使用人員及時提供操作接口。客戶端是利用各類軟件與工具來協助開發的，可以是一個窗口界面，也可以是一個Web界面，甚至也可以是掌上設備。客戶端在頁面之中為用戶提供一個功能性的接口，值得注意的是，其可以用作數據傳輸，用戶僅需要輸入相應的值即可，隨后Web服務就可以立即處理，從而為各類客戶提供一個可以調用的接口，最終將結果自動反饋出來。

2.2.2 服務發布層

服務層主要是利用通過Web服務進行各類業務的發布。從技術的角度來進行分析，Web服務是建立在HTTPS與XML的一項服務，通訊協議主要是建立在SOA服務基礎之上來實施WSDL，利用UDDI來及時發現并獲取相應服務的數據，可以非常快速處理數據，允許軟件自由通信。在系統之中，服務層為客戶提供了一個統一的邏輯視圖，可以為各類客戶端程序提供相應的服務，最終達到系統的分布式部署目的。

2.2.3 數據訪問層

數據訪問層主要是用來完成系統之中數據的管理，在這之中，主要涵蓋服務層設計和數據庫的設計。在數據服務層設計的過程中，主要利用的是封裝獨立式的組件來實施，究其原因主要表現在完成業務邏輯層與數據存儲之間的交互關系，其抽象出來的內容也就是比較有規律的幾類。在設計數據庫時，應用抽象工程的方式，利用Ibatis3.0框架和儲存過程之中來訪問數據庫，并運用到具體的命令之中，可以促使系統性能得到有效優化，安全性也進一步提升。

2.3 基于SOA的動態ERP架構的實現

不僅應對規劃設計、基礎設施進行改革，同時也應對開發、業務部門進行規劃。在項目具體實施的過程中，務必要統一地由企業或組織的最高層進行決策，制訂系統和各個項目實施路線，再由相應的業務部門、工部高度配合，逐步實施，最終獲取項目的成功。從整體角度分析，企業系統建設逐步實施，這過程可以分成項目實施階段和戰略規劃階段。

2.3.1 戰略規劃階段的實現

戰略規劃主要涵蓋2個方面，其中之一就是企業或組織的決策部門需要進行業務的規劃，基于企業發展的內、外部環境等進行梳理和分析，明確需要解決的業務問題；管理團隊需要從企業信息化的角度來分析，分析目前系統的作用、性能、存在的問題、基礎結構、平臺、標準和各項需求等，最終制訂整個建設規劃。

2.3.2 項目實施階段的實現

在項目具體實施的過程之中，需要用戶項目團隊和指定軟件公司具體實施，在施工階段應及時溝通，盡量避免風險的發生。在具體實施的過程之中，主要涵蓋服務規劃與設計、服務開發、服務測試、服務發布、服務組裝運行、管理流程變化等，需要有效確定服務定義、服務管理模式等。主要工作如下。

2.3.2.1 服務規劃與設計

該階段主要進行分析和梳理，使得業務流程可以及時將相應的流程反饋、處理，并可以將所需的服務集確定出來。在該階段的業務之中，需要用戶、業務人員參與其中，確定定義業務流程、業務組織架構。

2.3.2.2 服務開發

在OA項目之中，開發方式與傳統的開發方式有明顯的區別，傳統開發方式主要利用手工編碼來達到目的。

2.3.2.3 服務運行

該階段是全部服務憑借產品工具運用到用戶物理環境之中的過程，至此，項目實施基本完成。

3 結束語

綜上所述，在SOA的ERP分銷管理平臺的基礎上，筆者通過半年多的基層調查、學習、研究商榷與設計，得到了最終成果。

［1］楊海軍.基于SOA的ERP系統架構分析與應用［D］.濟南：山東大學，2011.

〔編輯：張思楠〕

TP315

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.18.043

2095－6835（2017）18－0043－03