程禮煒
(國網福建福清市供電有限公司,福建福州350300)
電力人才開發與培訓探討
程禮煒
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改革開放以來,我國發生了巨大變化,各個行業均獲得了發展,尤其是電力行業,是我國國民經濟發展的重要支柱。目前,我國電力行業正向智能化、自動化的方向發展。在此大背景之下,整個電力行業都需要更多的人才來滿足發展需求,而電力行業本身對人才在技術水平、知識儲備方面也有了越來越高的要求,未來的電力行業發展勢必需要更多的人才支持。對電力人才培訓、開發的重要性進行了闡述,在此基礎之上,對電力企業人才的培訓、開發工作提出了一些建議。
電力行業;人才培訓;人才開發;專業技術
隨著我國國民經濟的不斷發展,我國的電力行業也正處于不斷創新和深化改革的道路上,與此同時,電力行業相關的領域也在不斷發展和進步。在此背景之下,我們必須要加強電力行業整體的人才培訓以及開發,從而更好地培養能夠適應社會主義市場需求的電力人才,更好地促進我國電力及其相關行業的快速發展和進步,進而提升電力行業整體的競爭力。目前,我國已經逐步實現了信息化和科技化,各行各業對科技人才的需求正處于不斷提升的過程中,而如何更好地進行人才的培養,成為了整個電力行業綜合競爭力提升的關鍵。不斷進行電力行業整體人才結構的管理優化以及產業結構的優化調整,才能最終提升自身的品牌價值,更好地為我國的經濟與社會發展作貢獻。
自從我國2003年加入WTO以來,國內所面臨的市場競爭日趨激烈,由于未來的競爭歸根到底還是人才的競爭,培育更多具有高水平的綜合人才對參與市場競爭具有積極的意義。當前,我國電力行業正處于日新月異的時代變革中,大量新設備、新技術、新工藝以洶涌澎湃之勢涌入電力行業,信息化、自動化程度不斷提升,特別是大力興建的智能堅強電網,其科技含量遠超人們的想象。因此,只有進行電力行業專門人才的培養和開發,才能夠與當前我國電力行業的改革形勢相適應,才能不斷提升廣大電力行業工作人員的專業技術水平和整體素養,才能夠不斷提升我國電力行業的競爭優勢。在進行電力行業人才的開發與培訓時,要積極地借鑒和學習國外的先進經驗,從而提升電力行業的整體的經濟與社會效益。加強電力行業人才的開發和培訓,積極地為電力行業提供一支具有較高專業技術水準和能力的專業隊伍,從而更好地推動我國電力行業向智能化、自動化的方向發展。另外,對電力人才的開發、培訓在提升電力行業整體的軟實力上也具有十分重要的意義。作為實力的一個重要的組成部分,軟實力對于整個電力行業的發展也具有十分重要的影響,目前,各個行業都十分重視軟實力的發展,且都在加強對人才的開發以及培訓。在整個電力行業當中,亟需對工作人員進行培訓,也要加強對管理者的培訓,這對于整個電力行業更好的經營、管理,經濟效益的提升都具有十分重要的意義。同時,電力行業人才的開發與培訓工作本身就是一種人才戰略,其對于促進整個電力行業未來的發展具有重要作用。
電力行業主要包括電能生產、經營以及與之相關的相關附屬產業的開發。目前,在科學技術不斷發展的大背景之下,尤其是隨著網絡以及計算機技術在電力行業獲得廣泛應用的前提下,我國的電力行業未來勢必朝向智能化、信息化以及自動化的方向發展。而整個行業發展的原動力就是人才,只有擁有足夠數量的高素質人才,才能夠更好地提升自身在整個行業內的競爭力,不斷提升自身的生產效率,最終促進整個行業向前發展。加強對電力行業人才的開發以及培訓本身具有較為重要的現實意義。筆者認為,當前電力人才的培訓必須從以下幾個方面入手。
物質對于意識具有決定性作用,而意識則會反作用于物質。只有具備正確的意識,才能夠更好地促進事物向前發展。在進行電力人才的開發以及培訓的全過程當中,要進行正確的人才開發以及培訓理念的樹立,在完成人才的引進工作之后,必須要給予人才足夠的關愛,從而讓其能更好地在電力行業生根發芽,并對他們進行良好的思想指導,從而更好地領會電力行業的重要性,將自身所學到的專業技能在電力行業中應用。只有這樣,才能夠起到為整個電力行業服務的效果。眾所周知,人才才是技術的源頭,高新技術本身需要高科技的人才研發,這對于電力行業的創新與改革也具有十分重要的意義。因此,在電力行業人才開發以及培訓工作開展的過程當中,必須要樹立正確的思想理念。
開展電力行業的人才開發以及培訓工作,本身并不是在短時間內就可以實現的,而是一項長期事業。對于行業的內部而言,應進行交流平臺的建立,通過平臺來方便行業內人員的交流與學習。作為工作人員,必須要經常參與相關專業培訓,對最新的電力技術進行學習和掌握。作為電力行業,必須要具有專門的培訓場所以及實訓基地,從而更好地為開發以及培訓工作提供服務。在人才培訓過程當中,不能一味地采用講授的辦法,要融入實踐操作,認識到實踐操作能力對于人才培養的重要性,這對于整個電力行業人才的整體開發以及培訓都具有十分重要的意義。在培訓中要不斷總結,及時反饋培訓效果。
對于電力行業的內部而言,必須要根據企業對人才的需求,有針對性地制訂人才培訓策略,建立起內部各層級的兼職教師隊伍,這樣有利于貼近企業工作實際,避免培訓與實際生產脫節,真正做好理論與實際的結合,讓員工學以致用,從而更好地實現企業發展,最終更好地推動企業發展。
F407.61
A
10.15913/j.cnki.kjycx.2017.18.051
2095-6835(2017)18-0051-03