團隊視角下的人力資源管理新措施

杜心怡 成都七中嘉祥外國語學校

團隊視角下的人力資源管理新措施

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人力資源管理是企業管理的重點內容，進入新的歷史時代后，企業之間的競爭變得日益激烈，要想在激烈的市場競爭中實現發展，企業必須要重視人才的地位，加強人力資源管理，已經得到了各個企業的認可。本文基于新型研究視角——團隊視角，針對人力資源管理措施的開展進行分析。

團隊視角 人力資源管理措施 應用

當今社會，企業之間的競爭愈發激烈，人力資源管理對于企業的發展起到了至關重要的作用，但很多企業的人力資源管理方式還比較落后，這會嚴重影響企業的發展和競爭力。因此，本文提出了變革領導模式、加強企業績效管理、構建完善的人力資源培訓體系三大措施，從而建立一個符合現代企業要求的人力資源管理新模式。

1 變革領導模式

不同的企業，其領導模式和領導風格也各不相同，企業在實際的生產工作中，其管理者們無法控制每個員工的行為和心理活動，因此，要想徹底改變企業的人力資源管理模式具有一定的困難。在改變的過程中，難免出現企業的員工與其上級管理者的意見思路存在分歧的情況，進而產生一些矛盾和摩擦，給處于變動之中的企業造成一定的人才流失和經濟損失。面對這種情況，企業的管理者們一定要保持清醒冷靜的頭腦、豁達的心胸以及堅定不移的改革魄力，管理者們必須明確了解什么樣的員工才是企業當前最為需要的。改革的目的就是為了使企業早日完成轉型，提高企業的績效，為了完成這一目的，企業還需要進行領導模式的變革。

例如，某企業的領導在實際工作中放下自己的領導架勢，多站在員工的需求角度來對員工提出的問題進行協調和解決，讓員工們能大膽地說出自己對企業的意見和建議，同時在企業內部組建高效率、高積極性的工作團隊，加強員工的創新意識，讓這些工作團隊中的員工能熱情主動地參與到企業的產品設計方案和生產工藝流程之中，這樣既可以讓產品設計方案得到高效地執行，又能使員工的工作熱情變得高漲、態度變得積極，使員工們更加熱愛自己的工作內容和其所屬的工作團隊，提高團隊工作氛圍，良好地調動團隊內所有人的積極性，從而使團隊的整體工作效率得到大幅的提升，使團隊的競爭力得到增強，讓員工們對企業產生歸屬感。

2 加強企業績效管理

對于一個企業來說，其內部的資源和資金是具有局限性和有償性的，因此企業的管理者們要經常對每個工作團隊的工作績效和其組建成本進行對比，衡量各種各樣影響比較結果的因素，從而評估該團隊的工作能力，看其是否達到企業所設定的預期要求，是否完成了企業對其設定的預期目標。例如，為了加強員工完成目標的積極性，某企業要定期地對員工進行相應的考核?？己酥饕▋煞矫娴哪康?，一方面是計算出企業的效益和經濟狀況，另一方面是通過考核來找出工作團隊出現的問題和不足之處，然后對出現問題的團隊和員工提出針對性的意見，讓其在以后的工作中能盡量避免類似問題的發生。

考核的內容也應該多元化，除了員工的績效評估以外，還要包括團隊工作能力考核、團隊的技能應用及開發考核、團隊創新能力考核、團隊潛力考核等等。因此，企業應該構建出一套科學化的工作團隊考核框架，設立完整的考核指標和要求，按照一系列的步驟將工作任務進行分級、分層，從而將不同員工特有的潛力挖掘出來，并經常向員工展示企業的發展規劃和目標，激勵員工的自信心和動力，讓員工與企業更好地合作，共同完成企業所設立的目標，實現員工和企業利益的雙贏。

3 構建完善的人力資源培訓體系

近年來，由于我國企業產業結構的不合理，以及缺乏規范的用人制度等問題，很多沿海地區的一些大小企業都出現了嚴重的“員工荒”現象，很多企業留不住內部的高素質員工，紛紛向企業外部尋找優秀的人才。但企業外部的優秀人才相對有限，所以企業從外部爭取高素質人才的同時，更應該重視內部人才的培養和開發，提高自身的人力資源管理效率，所以企業應該對內部的人力資源管理工作有著合理的規劃，建立符合企業長期發展所需要的人才培養體系，從而降低企業對外部人才的依賴程度，提升企業的競爭力，穩定企業的人才結構。例如，某企業為了構建一套完善的人力資源培訓體系，在企業的內部組建一些專業的學習小組，并對不同小組的員工進行有針對性的后續培訓。為企業員工的職業成長方向、職業生涯規劃提供專業的學習和培訓，是現代企業人力資源管理模式的一大顯著特征。從某種程度來看，發展成熟、具有一定競爭力的企業人力資源管理模式，可以當作企業的培訓模式之一。根據企業人力資源管理的實際情況，企業內人力資源的發展規劃可以按組織、規劃、訓練、教育、發展、價值六個步驟進行劃分，其具體過程以圖1為例。

圖1 企業人力資源規劃學習型三角策略框架

4 總結

綜上所述，在進入新的歷史時代后，一個企業能否在激烈的市場競爭中實現發展，很大程度上取決于人力資源管理在企業管理中受重視程度，所以企業必須重視人才的地位。從變革領導模式，加強企業效績管理和構建完善的人力資源培訓體系這幾個方面進行改善，能夠幫助企業進行科學合理的熱力資源規劃。企業只有在重視人力資源管理的前提下，才能穩定發展，創造價值。

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