潤物無聲“細(xì)”有功
——省電力公司深入開展精益化管理工作綜述

文_本刊記者 劉越武 通訊員 焦永生

潤物無聲“細(xì)”有功
——省電力公司深入開展精益化管理工作綜述

文_本刊記者 劉越武 通訊員 焦永生

20世紀(jì)50年代，精益管理理念在全球掀起了一場制造行業(yè)的革命。半個(gè)多世紀(jì)后，精益管理化作一股新鮮的血液融入到省電力公司系統(tǒng)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”，迸發(fā)出巨大的能量。

黨的十八大以來，隨著省電力公司運(yùn)營模式深刻改變、市場競爭日趨激烈、電網(wǎng)投入持續(xù)加大，省公司在深入分析企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作需求，加快轉(zhuǎn)型步伐，把精益化管理融入到公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等中心工作的全過程、各環(huán)節(jié)，著力發(fā)揮精益化管理對(duì)公司管理提升的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，靠管理提素質(zhì)，向管理要效益，公司運(yùn)營質(zhì)量和效率得到全面提升。

扭虧增盈 公司站上發(fā)展新起點(diǎn)

2014年之前，全省107家縣級(jí)供電企業(yè)中有61家處于虧損狀態(tài)，長期實(shí)行代管體制，經(jīng)營狀況差……由多重原因造成的縣級(jí)供電企業(yè)虧損問題成為制約公司發(fā)展的難題，亟待破解。

實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，改善縣公司經(jīng)營現(xiàn)狀是重點(diǎn)，而理順體制機(jī)制則是關(guān)鍵一環(huán)。2014年，省公司站位服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，提出電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電體改和電價(jià)疏導(dǎo)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，通過體制變革激活發(fā)展動(dòng)能。

嵩縣供電公司是虧損縣公司之一。該公司用電量小、成本費(fèi)用高，無盈利點(diǎn)，再加上投資規(guī)模較大，2013年至2015年累計(jì)虧損9078萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.78%。在省市公司幫助下，該公司采取多舉措扭虧增盈：壓降可控費(fèi)用、開展?fàn)I業(yè)普查、強(qiáng)化線損管理、規(guī)范臨時(shí)用電管理、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策、嚴(yán)格電價(jià)政策執(zhí)行……2016年年底，該公司實(shí)現(xiàn)盈利450萬元，成功“走出”虧損企業(yè)名單。

近年來，省公司不斷強(qiáng)化“勤儉辦企業(yè)”理念，增強(qiáng)市場意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和效率意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。從加快推動(dòng)農(nóng)電國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作入手，全省106家縣公司先后取消代管體制，農(nóng)電管理關(guān)系基本理順；有序開展了“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”工作，統(tǒng)籌推進(jìn)87家縣公司及商丘、洛陽郊區(qū)供電公司改制，106家縣公司實(shí)現(xiàn)分公司模式運(yùn)行。

真抓實(shí)干，苦練內(nèi)功。公司強(qiáng)化成本管控，向管理要效益。充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)作用，建立職責(zé)清晰、管控有力的支出事項(xiàng)審查機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算源頭管控和過程管理；強(qiáng)化投資管控，向投入要效益。成立電網(wǎng)規(guī)劃委員會(huì)，把有限資金投向保障電網(wǎng)安全、提升效率效益和提高市場占有率的項(xiàng)目。

通過打出“組合拳”，公司瘦身健體提質(zhì)增效取得顯著成果：2014年以來，公司全口徑用工總量壓減2萬余人，年節(jié)約利息支出超過2億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降4.34個(gè)百分點(diǎn)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過近幾年的精心治理，截至今年6月底，公司近10年累計(jì)虧損全部消除，所屬虧損單位全部扭虧，公司資產(chǎn)負(fù)債率自2009年以來首次降至81%以內(nèi)。虧損畫上“休止符”，增效打贏“翻身仗”，公司和電網(wǎng)站上了發(fā)展的新起點(diǎn)。

精雕細(xì)琢 營銷新模式服務(wù)再提升

8月28日，中國水利水電第十一工程局有限公司負(fù)責(zé)人將一面寫有“通暢電力護(hù)航健康 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 惠濟(jì)民生”字樣的錦旗送到三門峽供電公司，對(duì)該公司采取“極簡極速”營銷服務(wù)模式，優(yōu)質(zhì)高效完成黃河醫(yī)院配套專線建設(shè)表示感謝。

近年來，省公司加快構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的服務(wù)體系，優(yōu)化組織構(gòu)架，創(chuàng)新管理方式，精簡業(yè)務(wù)流程，對(duì)照政府“放管服”標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“極簡極速”，依托物資檢測配送中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)物資“隨需隨領(lǐng)”，有效縮短業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)投運(yùn)時(shí)間。

在市場競爭方面，公司推動(dòng)用電誠信體系建設(shè)，深化營銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用，拓展新興業(yè)務(wù)，在日趨激烈的市場競爭中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢。

在供電服務(wù)末端，省電力公司先后開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建、星級(jí)供電所創(chuàng)建等項(xiàng)目，臺(tái)區(qū)綜合治理、低電壓治理等專項(xiàng)治理、電網(wǎng)升級(jí)改造等工程也緊鑼密鼓進(jìn)行。一系列創(chuàng)新變革，均致力于探索更規(guī)范、高效、完善的服務(wù)模式。

“針對(duì)園區(qū)供電所，開展電動(dòng)汽車充換電設(shè)施運(yùn)維、光伏發(fā)電等分布式電源管理與并網(wǎng)服務(wù)、電能替代業(yè)務(wù)拓展等方面的培訓(xùn)，建設(shè)適應(yīng)‘全能型’供電所工作要求的復(fù)合型員工隊(duì)伍。”8月28日，駐馬店供電公司結(jié)合營銷服務(wù)工作，對(duì)供電所員工素質(zhì)提升工作提出要求。

今年年初，供電服務(wù)最末端的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式迎來新變革。公司推進(jìn)營配業(yè)務(wù)末端融合，培養(yǎng)復(fù)合型員工，構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端，建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的“全能型”供電所。截至9月底，這種“一站式”服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全省覆蓋，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

精益管理理念在大營銷體系中凸顯的作用還不止于此。在供電企業(yè)，線損問題，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是電力生產(chǎn)運(yùn)營管理的綜合體現(xiàn)。

省電科院計(jì)量中心單相電能表自動(dòng)化檢定流水線 趙航宇/攝

檢修人員對(duì)更換后的換流閥冷卻水管進(jìn)行試驗(yàn) 楊浩/攝

近年來，隨著縣公司全面上劃，省公司不斷將精益化管理向縣公司全面延伸。

去年9月，省公司組織開展“兩率一損”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整大營銷體系，完善采集監(jiān)控和運(yùn)維職能，建立采集運(yùn)維閉環(huán)管理體系和臺(tái)區(qū)同期線損管理責(zé)任制，臺(tái)區(qū)線損治理等工作成效顯著，得到國家電網(wǎng)公司認(rèn)可。

2016年年底，全省臺(tái)區(qū)同期綜合線損為9.97%，按照2017年年底臺(tái)區(qū)同期線損率逐步下降到7%估算，屆時(shí)，全年降損電量可達(dá)11億千瓦時(shí)，按照10千伏及以下售電均價(jià)614.64元/千千瓦時(shí)計(jì)算，公司全年可實(shí)現(xiàn)降損收益6.77億元。

精益求精 裝備更智能運(yùn)行更穩(wěn)定

工欲善其事，必先利其器。一流的電網(wǎng)建設(shè)需要一流的裝備支撐。

“35千伏第一組電抗器三相接頭溫度不一致，B相84度、C相73度、A相高達(dá)100度，需要認(rèn)真做好記錄并保留紅外圖譜。”7月10日，省電力公司檢修公司獲嘉500千伏變電站組織工作人員加強(qiáng)紅外測溫及特巡工作。

近年來，省公司以提升裝備水平、促進(jìn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，深入貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平。強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行控制水平，加強(qiáng)網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理，推進(jìn)系統(tǒng)保護(hù)建設(shè)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行；夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格繼電保護(hù)全過程管控，推進(jìn)調(diào)控一體化集約融合；提高運(yùn)行科技含量，深化在線安全分析應(yīng)用，加強(qiáng)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)建設(shè)，提升調(diào)控技術(shù)支撐力；強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，貫徹公司電網(wǎng)設(shè)備裝備和選型技術(shù)準(zhǔn)則，提高設(shè)備采購質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序，確保設(shè)備“零缺陷”移交；嚴(yán)把設(shè)備運(yùn)行關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一身份制度，將質(zhì)量控制理念貫穿設(shè)備管理全過程；推進(jìn)運(yùn)檢裝備配備，全面提高電網(wǎng)設(shè)備智能化水平。

8月2日，安陽物資供應(yīng)中心倉庫內(nèi)一片繁忙，工作人員正開展項(xiàng)目工程物資及廢舊物資儲(chǔ)備清點(diǎn)工作，對(duì)賬、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)。這是該公司開展物資管理“回頭看”工作的一個(gè)縮影。

隨著物力集約化管理的不斷深入，省公司在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理，加強(qiáng)物資全過程管控，做到采購超市化、抽檢精益化、倉儲(chǔ)集約化、利庫最優(yōu)化，提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性，實(shí)現(xiàn)了物資檢測和供應(yīng)工作的精益化管理。

8月15日，新鄉(xiāng)供電公司220千伏鯤鵬運(yùn)維站李欣、趙斌進(jìn)行交接班設(shè)備巡視時(shí)，他們的每一個(gè)動(dòng)作、每一句指令都被“音頻執(zhí)法記錄儀”全程記錄下來，在記錄的同時(shí)監(jiān)督操作是否規(guī)范、到位，提高精益運(yùn)維和本質(zhì)安全水平，被運(yùn)維值班員稱為工作中的好幫手。

實(shí)踐證明，依托裝備升級(jí)提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行能力在公司安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著不可替代的作用。大量創(chuàng)新成果的應(yīng)用，形成了科技裝備投入與經(jīng)濟(jì)效益交替增長的良性循環(huán)，推動(dòng)了裝備水平和員工技術(shù)能力的同步提升。

精工細(xì)作 管控更規(guī)范工藝更標(biāo)準(zhǔn)

5月17日，500千伏涂武線增容工程順利投運(yùn)，這是今年我省唯一一項(xiàng)500千伏度夏工程，投運(yùn)后，豫中—豫南斷面東通道南送電能力可提高90萬千瓦，緩解了全省電力供需不平衡局面，提升省網(wǎng)整體供電能力。

建設(shè)期間，為避開用電高峰，減少停電影響，停電計(jì)劃從預(yù)計(jì)的80天縮短至36天，時(shí)間緊、任務(wù)重。省公司建設(shè)部督促現(xiàn)場增加人員裝備投入，優(yōu)化施工方案和作業(yè)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和督查。通過公司的精心組織和各參建單位共同努力，克服了時(shí)間緊迫、跨越頻繁、交叉作業(yè)難度大等重重困難，確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施，如期投運(yùn)。

近年來，省公司以加快解決建設(shè)管理人員不足、現(xiàn)場管控失位等問題為導(dǎo)向，持續(xù)提升電網(wǎng)建設(shè)支撐能力，增強(qiáng)建設(shè)承載能力，規(guī)范施工分包管理，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控，有效滿足了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)需要。

隨著我省農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)模不斷增大，項(xiàng)目管理、實(shí)施難度大大增加，省公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建工作要求，加強(qiáng)全過程管控，大力實(shí)施工廠化預(yù)裝，積極推廣機(jī)械化施工，開展配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建造活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量以及工作水平同步提升。

“看著變電站都是一模一樣，但是這個(gè)站與其他站還真不一樣，標(biāo)準(zhǔn)工藝的達(dá)標(biāo)率是100%。”9月16日，記者走進(jìn)剛剛投運(yùn)的220千伏麥嶺變電站。許昌供電公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人張長青介紹道，“國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的達(dá)標(biāo)率要求是大于95%，你就知道這100%是什么概念。”標(biāo)準(zhǔn)工藝達(dá)標(biāo)率是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，100%的標(biāo)準(zhǔn)工藝達(dá)標(biāo)率是該公司對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工藝的極致體現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在基建工程上。在開封祥符區(qū)供電公司，一條條精致美觀的成品高壓引接線整齊地?cái)[放在配電網(wǎng)建設(shè)預(yù)裝車間材料存放區(qū)。“在預(yù)裝車間制作成品配件不僅質(zhì)量工藝得到了保障，還避免了材料浪費(fèi)，以變壓器下引線為例，施工人員將成品引接線直接帶到施工現(xiàn)場安裝，施工時(shí)間由原來的3個(gè)小時(shí)縮短至15分鐘，可謂一箭三雕。”9月26日，車間負(fù)責(zé)人告訴記者。

2016年，省電力公司開展工廠化預(yù)裝試點(diǎn)，先后完成了預(yù)裝加工平臺(tái)研發(fā)、配套制度流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫、現(xiàn)場實(shí)用化應(yīng)用等相關(guān)工作。目前，河南電網(wǎng)已建成15個(gè)配網(wǎng)工程工廠化預(yù)裝車間，35個(gè)預(yù)裝車間正在建設(shè)中，大幅提高了施工效率和標(biāo)準(zhǔn)化工藝質(zhì)量。

長期以來，省電力公司以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為核心，牢固樹立精品意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到工程建設(shè)全過程，狠抓基建工程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，在提高基建工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也使電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了顯著提升。

這是一場持續(xù)而深入開展的精益化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。近年來，省公司細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力，用一張張滿意的答卷全面展示了省電力公司推進(jìn)精益化管理帶來的可喜變化。精益之風(fēng)蔚然，它結(jié)合公司中心工作中所迸發(fā)出來的巨大能量還遠(yuǎn)不止于此，在未來發(fā)展的藍(lán)圖上，省電力公司還將繼續(xù)用精工細(xì)筆續(xù)寫更燦爛的篇章。