逐夢行業領跑者
——記洛陽欣隆工程檢測有限公司

文/饒 燕

逐夢行業領跑者
——記洛陽欣隆工程檢測有限公司

文/饒 燕

2006年4月，那個生機盎然的春天，伴隨國企改革大潮，洛陽隆惠石化工程公司 以適合自身特色的經營戰略為統領，審時度勢，積極布局，對所屬的理化室進行 改制——洛陽欣隆工程檢測公司應運而生。

11年來，欣隆公司深化改革，創出一套適合自身發展的高效靈活運營機制，業 務領域實現新跨越，競爭能力日趨增強，人才隊伍快速成長，從最初的13人發展 到現在150人，從國內市場走向國際市場，洛陽隆惠石化工程公司欣隆公司成立這 11年，實現了從“跟著干”到“一起干”再到“領著干”的華麗轉身，企業步入

“跟著干、一起干、領著干”

“ 欣隆公司成立之初， 只有我們理化試驗 室的1 3人， 其中6名女同志； 雖然‘ 身單力 薄’ ， 但大家激情澎湃， 干勁兒十足， 這也許 是‘ 無知者無畏’ 吧。” 十年創業， 艱難發 端，在經理馬新兵的敘述中已成為輕松笑談。

不謀萬世者， 不足以謀一時； 不謀全局 者， 不足以謀一域。洛陽隆惠石化工程公司欣 隆公司成立后， 延續了洛陽石化的傳統檢測業 務； 以此為基礎， 如何發展壯大， 保障員工收 益， 成為現實而緊迫的問題。以馬新兵為首的 領導班子， 堅持“ 走上市場， 自立生存” 的理 念， 確立了“ 跟著干、一起干、領著干” 的發 展思路，外拓市場，揚帆啟航。

2 0 0 7年3月， 不滿“ 周歲” 的欣隆公司， 從 中油一建總承包項目中分包“ 跟著干” ， 通過 投標成功拿到了蘭州石化乙烯擴建項目的檢測 任務， 邁出了走向市場的第 一步。

“ 只有踏實走好每一 步， 才能在市場走穩。” 這 是欣隆公司全體職工的共 識。在獨山子石化改擴建項 目和新建2臺1 0萬立方米原油 儲罐的檢測任務中， 同樣扮 演著分包“ 跟著干” 的他 們， 承擔的任務是離地面 3 0米的高空管廊， 每天背負 著近1 0 0斤重的設備上上下 下， 正值寒冬季節， 檢測項 目又全在夜間作業， 期間的 艱辛不言而喻。所有參戰人 員無人叫苦喊累， 爭速度， 趕進度， 以過硬的業務素質 贏得了合作方— — 洛陽中油 檢測工程有限公司的稱贊， 雙方結下了深厚友誼。

2 0 0 8—2 0 0 9年， 他們先 后參與了中海油、中石化、 安陽— 洛陽天然氣管道工 程、普光氣田等1 0余個省、 市的石油化工裝置、長輸管 道設施建設、檢修及無損檢測和理化檢驗工 程。其間， 無論是“ 跟著干” “ 一起干” 還是 “ 領著干” ， 欣隆公司始終秉承“ 客戶至上、 團結進取、嚴謹認真、艱苦奮斗” 的核心價值 觀。與河南省特檢院合作， 承擔河陽石化的球 罐檢測任務中， 嚴謹認真的他們發現了多處危 害性缺陷， 并及時將結果上報給省特檢院， 為 其對設備定性提供了強有力的技術參考， 把牢 了設備投用生產后實現平穩運行的首道關口。 過硬的技術、嚴謹的作風、吃苦的精神， 讓特 檢院由衷地向欣隆職工豎起了大拇指， 給他們 發來了表揚信。

千里之行， 始于足下。有了“ 一起干” 的 開端， 就有了隨后更快的前進步伐，2 0 0 9年， 欣隆公司在安洛長輸項目競標中脫穎而出， 中 標該項目的無損檢測二標段；2 0 1 0 年，他們攜 手兄弟企業一起走出國門， 遠赴非洲乍得、亞 洲伊拉克及吉爾吉斯斯坦， 承攬國外項目檢測 工程。

從市場“ 首秀” 到走出國門， 四年時間， 欣隆公司實現了從“ 跟著干” 到“ 一起干” 再 到“領著干”的華麗轉身。

“讓自身成為一塊‘錦’”

“ 你自身是一塊‘ 錦’ ， 別人才能給你錦 上添花。” 如何贏得自身發展， 馬新兵有自己 的理解。

在外拓市場的過程中， “ 永遠爭做檢測行 業的領跑者！ ” 成了該公司的發展愿景， 并被 團隊自覺實踐著。

2 0 0 6年成立之初， 他們就取得了無損檢測 C級證書； 2 0 1 0年， 取得無損檢測B級證書； 2 0 1 4年，他們成為全國持有A級檢測資質的4 0余 家企業之一（ 全國有各級檢測資質的企業共 5 0 0余家） 。2 0 1 6年， 他們相繼取得T P G證書和 C N A S證書， 拿到了獨立承攬國際無損檢測業務 的通行證。

他們不斷完善優化制度體系， 建立了符合 自身發展的“4 R” 管理體系， 明確各管理中 心、事業部的職責、權限和工作標準； 推行全 費用核算考核體系， 突出價值獎勵， 嚴格績效 考核兌現。如此急速前行的“ 強身健體” 腳 步， 使各事業部獨立運作能力明顯增強， “ 欣 隆” 被越來越多的客戶所認可， 外拓市場屢屢 中標的佳訊頻傳。他們相繼參與了內蒙中天合 創、安徽中安、福建騰龍翔鷺修復改造等一批 技術含量高、業內知名度大和較有影響力的無 損檢測“大”項目。

“每中標一個項目，都是一段艱難歷程。” 提及外拓市場，馬新兵坦誠地說道。

2 0 1 6年1月份， 他們參與中石化某天然氣接 收站項目無損檢測競標，行業內大型A級單位均 可競標， 對手強勁， 競爭激烈。為爭得這塊寶 貴的市場資源， 營銷中心組織精兵強將制訂標 書， 在修改完善的基礎上， 再與技術中心、生 產中心等相關部門共同審核優化。用心之處， 必有所得， 他們最終從強手如林中脫穎而出競 得該標段。

今年8月份， 在濟南分公司煉油結構調整提 質升級項目競標中， 首次與業主面談， 對方并 不友好， 甚至有些苛刻。“ 如何在簡短時間， 展示出公司的優勢？ ” 負責市場開發的馬長驥 做足了準備， 他既抓住要點介紹了欣隆公司的 優勢， 又巧妙地給對方留下再約談的伏筆。第 二次面談時， 馬長驥和他的團隊將一份完善的 施工方案遞給了業主， 果敢作風和敬業精神， 讓業主態度有了較大轉變。交流中， 他們始終 秉承“ 把利他之心作為判斷基準” 的處事原 則， 終于贏得業主信任。在與北京院交流時， 總經理馬新兵親自上陣， 在這之前他腿部受 傷， 走路疼痛不已， 但為了這個“ 置關重要” 的交流， 他堅持前往。精誠所至， 金石為開， 他們最終攻堅克難如愿以償。

“ 有一天， 每個高級人員的名字代表這個行業的最高水平； 有一天， 我們的檢測締造無 數的放心工程… … ” 這是馬新兵寫給全體員工 的詩——《我有一個夢想》。

夢想的大舞臺，在欣隆公司面前展現。

讓員工找到“家”的感覺

“ 公司使命： 創造客戶價值， 締造放心工 程… … ” 每周一晨會， 組織全體員工在辦公樓 前宣讀《企業文化手冊》是欣隆公司多年的習 慣。他們的管理理念， 良好的企業文化能增強 員工的歸屬感、榮譽感、認同感， 讓員工找到 “家”的感覺。

“ 宣讀企業文化手冊， 就是警醒職工： 我 現在是誰， 我明天要成為誰。” 馬新兵說， 他 們逐步形成了以“ 持續學習， 不斷創新” 為核 心的企業文化， 通過技術創新、管理創新、產 品創新、經營模式創新的“ 四條通道” ， 推動 自身實現跨越式發展。欣隆公司從最初的1 3 人，1 2 0萬產值，1 5 0萬注冊資本， 發展到如今 員工1 5 0人，年收入突破4 0 0 0萬，注冊資本超過 1 0 0 0萬。

這支朝氣蓬勃、追求卓越的隊伍， 有1 7人 取得了無損檢測的高級證書，4人取得無損檢測 四項高級證書。在傳統的中石化系統市場， 該 公司繼續保持明顯的競爭優勢， 在鑄件、軍 品、航天、商檢等檢測新領域實現突破； 成功 掌握了油漆、涂料、保溫棉的檢測方法和認 證，新的市場正在加快拓展。

當下， 人才流動是常態。“ 人才為我所 用， 為企業創造價值； 不為我所用， 可以為社 會創造價值。” 馬新兵希望每名員工都有良好 的職業操守。他們堅持每年對管理制度、管理 流程、部門職責、崗位說明書做修訂； 多方位 探索員工成長發展通道， 引導員工按職業規劃 梯隊成才； 成立研發中心， 與遼寧石油化工大 學合作建立產學研合作基地， 助推員工成長步 伐。

“ 這些年， 我們家越來越好， 丈夫在崗位 上也越來越優秀， 我的工作也非常好， 所有的 這些都離不開欣隆公司的幫助培育。” 在一次 迎新晚會上， 員工席迎梅滿眼含淚深情道來。 原來， 該員工家在農村， 丈夫在欣隆公司上 班， 老人有病， 孩子幼小， 家境較為困難。公 司得知情況后， 以家屬名義將其招為臨時用工 （ 欣隆公司在技能培訓上無用工差別， 都享受 相同待遇） ； 經過多年培養， 席迎梅現在已走 上了項目副經理崗位。

“ 公司‘ 員工晉升路線圖’ 給我們指明了 方向和成長路徑， 讓剛踏入社會的我們不會迷 茫。‘ 師帶徒、生日會’ 讓我們找到了家的感 覺， 雖然剛來公司一年， 但這一年里有太多難 忘的事情， 值得我終身回味。” 青工包曉霞剛 上班一年， 在她眼里公司充滿了“ 家” 的濃濃 味道。

無論是老員工還是新員工， 無論是“ 走” 和“ 留” ， 談起在公司的經歷， 大家常用的一 句話就是“在這里有家的感覺”。

出征不畏荊芒， 起航何懼風浪。向維保市 場進軍， 力爭將5個事業部發展到1 0個， 擎起檢 測檢驗行業領跑者旗幟， 欣隆公司正攻堅克 難，一路前行。