互聯網背景下的電力營銷服務創新研究

國網重慶電力公司客戶服務中心 何 容 張向東 傅 宏 邱 林

北京中電普華信息技術有限公司 梁 碩 吳 斌

互聯網背景下的電力營銷服務創新研究

國網重慶電力公司客戶服務中心 何 容 張向東 傅 宏 邱 林

北京中電普華信息技術有限公司 梁 碩 吳 斌

新的經濟環境和社會環境下,電力營銷服務所面臨的服務形勢也越來越嚴峻,主要表現在用戶對營業人員提供的服務質量，對營銷服務所提供的服務內容、響應速度要求越來越高；而往往由于營銷服務人員的知識、技能、素質存在著千差萬別；營銷服務人員、設備、制度、流程、考核等標準也存在差異；還沒有形成營銷服務“一口對外”，后臺全方位支撐前臺；營銷服務流程全線上、全過程監控的營銷服務運營新型模式。

互聯網；電力營銷；服務；運營

前言

電力營銷服務作為電力服務對外的重要組成部分，體現著對外服務的水平和能力；但是營銷服務人員信息目前主要還在線下管理，沒有統一標準管理流程和對外服務規范，根據國家電網公司2015年營銷工作會議文件之《堅持“你用電 我用心”推進營銷工作再上新臺階》中提出：確保優質服務。強化窗口管理，規范服務行為，嚴格落實“一口對外、首問負責、一次性告知、限時辦結”的工作要求。實現業務閉環處理；通過工作模式和服務方式的改變，為拓展電力市場、穩固客戶關系奠定基礎，把對外營銷服務強化作為今后專業提升重點，開展營銷服務人員培訓以提高對外服務能力，持續提高客戶滿意度。

1.現狀分析

（1）營銷服務人員對外沒有統一的標準化，相同問題不同人員答復的內容不一致，易引起用戶投訴，通過對最近一年投訴工單數據進行分析，投訴營銷服務人員占到總投訴工單13%以上。

（2）營銷服務人員對用戶反應的如要求驗表、裝表接電處理、用電檢查等問題，對不能立即辦理的業務，沒有統一問題錄入窗口，往往是通過線下或紙質形式進行溝通，無法快速找到專業的對口人，時間長了容易造成問題丟失，經常引起用戶對營銷服務服務人員不滿。

（3）無法便捷掌握營銷服務運行情況，如營業在線人員、業務辦理、業務處理能力、排隊情況等，往往是已經引起用戶不滿才進行解決，營銷服務應急能力跟不上，在處理問題上成為被動，沒有預警機制。

（4）營銷服務沒有對設備管理、人員考核管理、業務管理、知識庫管理等形成統一標準化，造成營銷服務人員工作效率低，工作積極性不高。

（5）營銷服務作為電力服務的重要組成部分，對用戶反應的不同專業的在途業務工單無法進行催辦，無法快速查詢工單相關干細人員，如聯系人員、聯系電話等，電力內部溝通渠道完善,造成營銷服務人員面對用戶很被動。

2.互聯網+營銷服務運營新模式的實現

2.1 設計思路

互聯網+營銷服務運營模式與營銷業務系統、用電信息采集系統緊密結合，以營銷業務系統的檔案數據、用電信息采集系統的電能數據為基礎支撐，通過防竊電應用實現竊電用戶的挖掘與核實，通過營銷業務系統的核算管理、賬務管理、用電檢查等業務實現竊電用戶電費補繳與整改。系統與移動作業平臺緊密集成，實現信息的跨空間融合與移動辦公。

互聯網+營銷服務運營模式,自身的安全性是保證管理工作正常進行的關鍵因素，因此在網管系統時，充分考慮了管理系統的安全性。使用與維護簡單：系統全部為B/S架構，界面統一，使用門檻低，容易上手且維護簡單，可以大大提高系統管理員的工作效率，降低維護工作量。友好的用戶界面，簡單易用：系統界面動態美觀，例如支持FLASH等展現技術等。全中文管理界面，降低管理門檻。

2.2 架構設計

2．2．1 應用架構

互聯網+營銷服務運營模式平臺主要包括監控信息、APP工作臺、五位一體深化應用、標準化管理、業務催辦、營業廳業務公析等服務內容。

2．2．2 技術架構

該平臺采用統一設計、分應用部署方式實現，在技術上都是采用多層架構技術體系，采用組件技術將界面控制、業務邏輯和數據映射分離，實現系統內部的松耦合，以靈活、快速地響應業務變化對系統的需求。系統層次結構總體上劃分為展現層、服務層、數據層，通過各層次系統組件間服務的承載關系實現系統功能。

2．2．3 物理架構

互聯網+營銷服務運營新模式，用于平臺業務數據的存儲和處理，前端由應用服務器，用以實現系統的業務邏輯處理。

說明：

本平臺采用分布式的B/A/S多層體系結構，通過兩臺數據庫服務器、磁盤陣列、備份設備、應用服務器、負載均衡器、接口服務器組成；兩臺數據庫服務器及存儲設備，用于存儲和管理防竊電系統的業務數據，兩臺數據庫服務器運行Oracle 10g RAC；兩臺接口服務器用于和營銷系統、采集系統、移動作業平臺做數據交互，提供中間庫和WEBService服務；兩臺應用服務器提供項目應用服務，通過負載均衡器對客戶端提供虛擬服務器服務。

2.3 業務流程設計

營銷服務是對外服務的窗口,是接觸客戶的第一平臺,是客戶感知服務效果的第一平臺,因此服務人員的服務標準將直接關系到企業的對外形象, 為了確保優質服務、強化窗口管理，規范服務行為，嚴格落實“一口對外、首問負責、一次性告知、限時辦結”的工作要求，通過營銷服務APP與營銷進行互聯，實現營銷服務為對外統一回復窗口，根據營銷服務日常業務進行了流程梳理要如下：

2.4 建設內容

2．4．1 移動個人工作臺

按人員個性化配置，配置所關注的工單分布視圖模塊、業務進度視圖模塊以及預警信息視圖模塊，實現個人常用工作臺信息配置。包括：業務流程發起、業務催辦、工作代辦、業務處理、在線互動、責任人信息查詢、知識庫查詢、業務查詢等功能點。

2．4．2 APP監控信息

通過分析服務窗口業務辦理數量，對各個服務網點的服務能力及現狀進行分析，在地理圖上顯示各服務網點的繁忙程度，以桌面消息、短信、提示聲等方式通過業務管理人員，引導員、咨詢人員和95598客服人員引導客戶進行合理服務引導，分流客戶到自助服務，或者附近空閑的營業廳、繳費點進行業務處理，減少客戶業務辦理等待時間，提高效率。包括：業務預警、人員監控、業務監控、預警提醒等功能點。

2．4．3 標準化管理

對服務網點人員、設備、制度、流程、考核等進行標準化管理；形成營銷服務“一口對外”，后臺全方位支撐前臺；服務流程全線上等管理機制。包括：標準化管理、業務管理、人員管理、知識庫管理等功能點。

2．4．4 五位一體深化應用

對營銷應用系統業擴報裝流程進行梳理，為了更好支撐前端服務網點人員業務，達到服務人員統一對外服務模式，五位一體得到深化應用，需要對當前的營銷應用系統的業務流程進行調整，適應營銷服務標準運營新模式，為了提供更好的電力服務打下基礎。包括：業擴報裝、用電檢查、抄表、裝表接電、驗表等功能點。

2．4．5 業務催辦

在移動APP上，對即將超期的業務工單由前臺人員發起短信催辦后臺，后臺人員接收到短信后針對催辦的催辦工單進行處理，并把處理情況回復至前臺人員。包括：短信催辦、工單催辦、微信催辦等功能點。

2．4．6 營業廳業務分析

對營銷服務業務辦理數據峰值，排隊情況，售電情況，并發用戶數以及其他用戶定制的個性化的業務場景監控。通過業務系統的接口或者業務系統的日志文件，監控業務系統的日志情況，監控業務系統的彈出消息，警告日志情況，設定頻度預警，通過某些日志的頻度，發現系統潛在的問題。在監控指標展示界面設計上，以業務系統為核心，通過業務系統邏輯架構圖的形式，在一個界面上能展示出業務系統各個環節的關鍵監控指標狀態。并提供一定的交互功能，通過點擊，能查看某一環節的詳細狀態。包括：業務數據分析、人員分析、業務辦理分析、排隊情況分析等功能點。

2．4．7 數據接口

互聯網+營銷服務運營平臺通過與短信平臺、微信平臺、PDA終端進行接口，實現短信、微信發送時時交互，支持與用戶進行短信、微信互動，對于業務處理超期情況進行預警，以短信、微信的形式發送給業務處理人員，及時對業務工單進行處理。

3.結束語

以互聯網+營銷服務智能管理新模式，提高營業人員工作效率，通過日常工作由線下移置到線，后端支持前臺工作模式，縮短操作時間，減少操作失誤，提高業務辦理滿意率，使得營業人員可以從業務來回溝通工作任務中解放出來，進行專業的一口對外服務工作。本平臺建成后，將有效提高電力公司營銷服務人員管理水平，提高服務人員的工作效率，降低運營成本，通過業務數據分析，避免服務網點投入的重復性，為營銷服務運用提供標準化運行提供了有力依據。

[1]周志芳．淺談電力營銷信息化管理[J]．中國高新技術企業,2013(30)．

[2]司曉鳴,張之璞．淺談信息化與電力營銷管理創新[J]．信息通信,2011(6)．

[3]郭亞萍．科學構建高性能的電力營銷綜合接入網絡[J]．廣東科技,2010(20)．