擁抱數字化，配電企業需要制定清晰的轉型路線圖

擁抱數字化，配電企業需要制定清晰的轉型路線圖

／施耐德電氣能源事業部 王安安／

施耐德電氣認為，目前配電企業在分散化模式和IT（信息技術）/OT（運營技術）融合方式等需求方面面臨著效率和靈活性挑戰，只有通過深入的數字化轉型，才能在未來搶占行業制高點。

當前，分布式能源正在引領配電行業全球變革。配電企業必須要同時迎接更為復雜的網絡體系和更徹底的業務變革所帶來的雙重挑戰。這場變革很可能將重塑配電企業運營流程、技術體系以及經濟和營收模式。如何在風云變幻中屹立不倒，邁向未來？數字化成為配電企業轉型的答案。

近日，全球能效管理和自動化領域的專家施耐德電氣發布白皮書《配電企業的數字化轉型之道》，全面分析分散化趨勢下配電行業及市場趨勢，總結配電企業轉型挑戰，詳述配電企業數字化轉型成功要素。

面向未來 全球配電變革

全球范圍內，各個區域正在進行廣泛的配電改革，以更好適應分布式能源的配電模式，向更智能的電網發展。在美國，紐約州公共服務委員會（New York Public Service Commission）頒布了《能源愿景改革》（REV）計劃，其目標是重建、增強紐約州的能源系統，并實現其現代化。在歐洲，許多機構正在合作構建新型的配電系統運營商（DSO）模式，新提案《所有歐洲人的清潔能源》（Clean Energy for All Europeans）圍繞DSO新能源效率目標、能源靈活性和能源市場管理等三方面提出新的定義和要求。此外，印度和非洲等其他市場也加入到分布式能源變革中來。

在當前日益復雜的配電環境中，大家都在為分散化的發電市場發揮著各自的作用。盡管不同市場因為其地理、歷史、經濟及其他因素的不同表現出差異化態勢，但不可否認的是，分布式能源以及能源轉型的技術性和運營性因素已成為配電企業變革和轉型的關鍵驅動力。

洞見先機 開啟數字化轉型

施耐德電氣認為電力企業轉型的兩大難點在于：

1）集成分布式能源，包括電表后端和頂端控制能源資產。

2）應對不斷變化的能源需求，降低損失，確保用電的安全與可靠性，并改變其商業模式以保持其正常運營。

施耐德電氣指出，目前，配電企業在分散化模式和IT（信息技術）/OT（運營技術）融合方式等需求方面面臨著效率和靈活性挑戰，只有通過深入的數字化轉型，才能在未來搶占行業制高點。

在電力行業中，IT與OT正不斷打破其傳統界限，并逐漸交織在一起。物聯網（IoT）正賦予配電企業從底層數據中挖掘出更多價值的能力，通過開放的、具有互操作性的數據協調與數據交換實現更高的配電效率、可靠性和績效。這些先進的數字化能力為配電企業轉型提供了技術和商業模式的新思路，并帶來在智能電網、數據驅動型資產策略、智能計量和分布式能源管理等方面的發展新機遇。

明確轉型路線 在IT/OT融合中尋求數字化突破

施耐德電氣認為助力配電企業數字化轉型成功的必要因素包括：

（1）設定目標

在數字化集成項目開始時清晰地定義成功標準，這對于在整個業務流程中做出明智決策至關重要。同時，設定數字化轉型目標時需要充分考慮企業預算，將業務驅動力和目標與預算、流程清晰掛鉤，并使用績效指標衡量短期進度。

（2）制定路線

在開啟數字化轉型前，配電企業需要制定詳細的數字化轉型路線圖，以定義自身的角色和職責，確定業務工作優先級。路線圖應包括明確的設備和軟件實施階段，確定和選擇合適的交付模型，定期評估投資回報，并包括相關的正確準備步驟。此外，企業還應根據業務風險制定短期、中期和長期時間表。全面的數字化路線圖對于確定如何優化數字化技術和流程，并將其整合到電力企業的業務環境來說至關重要。

（3）在IT/OT之間尋求敏捷之道

當然，數字化轉型必須發生在現有IT架構和流程環境之中。這就為支持配電企業業務日常運營的大型事務系統提供了穩定性和支持。管理IT/OT系統和實踐中的變革時，必須采用敏捷性方法。與傳統工程方法不同，團隊根據迭代式測試和學習原則參與工作。這就能夠最為靈活地采取措施，因為經驗表明，敏捷團隊更容易培育數字化成功。重要的是找到一個平衡，使現有IT環境能夠靈活響應變革，同時不會影響OT環境的運營。

這項集成將需要行業專家具有OT背景并與IT專業人士進行協同工作，也就是說，能夠充分了解IT和OT方程式的兩個方面以及設備的工作原理。這包括跨領域技能組合，如安全、ADMS、SCADA、保護和控制、傳感器和電信等。如果由純IT人員來實施，ADMS集成的效率和效能都將會有所降低。

（4）利用可靠的標準治理數據

由于未來的配電企業將涉及到大量的數據，數據建模、采集、管理、集成和治理將變得尤為重要。它是數字化機制的核心部分，關乎資產管理和電網運營以及未來電網部署。

配電企業獲得的優勢不僅來自于部署符合互操作性標準的IT、OT和 loT技術，還可利用由國際電工委員會（IEC）TC57委員會開發的全面的開放性電業標準。這些標準對于互操作性和可持續性發展至關重要，還可將 IEC 61850 和通用信息模型（CIM）作為兩大主要支柱，而這兩個標準最初都是為變電站和電網專門設計的。

（5）采用案例分析方法

全新的高級分析方法擴展了調度、規劃、模擬、資產管理和運營管理功能，因此可提高流程效率并有利于做出更明智的決策。該技術可用于處理AMI部署及其他數據源中的“數據洪流”和“大數據”。其實，實際的轉型發生在其他地方。該計劃需要改變管理組件，從基于孤島的方法轉變為更為互聯的工作方法。實際上，成功的分析部署必須基于跨領域協作，因為分析定義、設計和操作使用將會打破組織孤島。此外，在IT和OT融合中，分析項目應該混合使用IT和OT技術以及深入的專業技術。IT人員深入了解企業應用集成和Bl 技術（數據市場、OLAP、數據挖掘等），而OT 專家掌握與變電站系統、饋線自動化系統、變電站之外的傳感器等相關的Oamp;M流程和要求。各領域專家（主要為Oamp;M以及工程方面）將確保正確設計并達到目標。最后，應該分階段實施分析計劃，根據特定情景（收入保護、資產表現、電網穩定性、電網建模等）優先處理支持高風險業務的應用案例。重要的是首先要考慮應用案例，而不是為了使用技術而一頭扎進技術。

（6）專注于網絡安全

隨著數據信息的爆發式增長、IT和OT的融合以及互聯智能設備和硬件的發展，網絡安全也日益成為一個重要的主題。配電企業需要將網絡以及員工、流程和組織擺在正確的位置，設定針對性的方法，通過在設計中集成安全性并通過更新或增強方法，以強大和全面的網絡安全方法筑造深度的安全防御系統。

（7）彌補技術差距

配電企業還應重視以下兩個人員方面的差距。首先，IT和OT融合通常需要采用新的流程和角色。其次，新環境中還需要新的或不同的技術。傳統的機電專家和操作人員可能需要進行重新部署。配電企業應考慮對員工進行新技術和標準方面的培訓。

當前，分布式能源和互聯互通技術的迅速發展為各行各業帶來了深刻變化。配電企業應快速響應行業變化，通過及時的戰略調整和需求響應，充分利用物聯網、IT與OT的融合、大數據分析以及互聯互通的技術，將數字化變革真正轉變為產業優勢，才能搶占行業制高點，在數字化轉型中立于不敗之地。