雙匯的發展與品牌建設

萬隆

30多年以來，雙匯的發展大致經歷了四個階段。一是20世紀80年代后期，河南乃至全國的1000多家國營肉聯廠效益都不好，幾乎全線虧損。我們通過多種經營方式，使企業有了活力，逐步擺脫了困境。二是90年代引進國外先進的技術設備，改造傳統的產業，進行肉類的深加工，通過產業化、品牌化、集團化的經營，壯大了實力，“雙匯”從此走上了品牌化發展之路。三是90年代末在A股上市，我們有了一定的資金實力，開始布局全國產業，建設全國網絡，提高競爭力。四是新世紀利用國際資本，走出去參與國際競爭，實現國際化。我們經過30多年的奮斗，終于實現了工業化、產業化、規模化、國際化的經營。

雙匯國際化之后，我們還在為將來的長遠發展而思考，主要有這幾個方面：一是抓緊上市還債。二是移植雙匯管理文化，打造國際化品牌，立身國際化經營。三是發揮資源優勢，促進協同效應，壯大企業實力，推進全球化戰略。實踐證明，雙匯的這些做法，符合國家“走出去”戰略，順應經濟全球化趨勢，實現了良好結果。今后，我們會繼續沿著這個道路，在國際舞臺上參與競爭，開拓更加廣闊的空間。

這幾十年，我經歷了中國改革開放的全過程，改革給企業帶來的好處都體會到了，對做企業的艱辛也有幾點感觸：一是認為堅持改革開放，融入世界經濟體是根本。二是國家開放，企業更要開放。三是學習別人和別的國家是為了超越。四是做好中國夢，立于不敗之地。五是堅持國際化戰略，實現企業夢也是為中國夢作貢獻。雙匯今后要在國際舞臺上繼續發展壯大，進一步做大做強企業，打造國際一流的消費品牌，為河南肉類行業爭光，為實現中國夢貢獻力量。endprint