基層水利水電工程質量的提升方式分析與解讀

鄭賀文

在基層水利水電工程施工的過程中，工程建設質量直接影響其安全性與穩(wěn)定性，因此，在未來發(fā)展的過程中，應當制定完善的質量管理方案，完善工程建設功能，對原材料與機械設備的質量進行嚴格的管理與控制，明確工程建設質量管理職責，建立多元化的管理機制，以便于完成相關任務，提升水利水電工程的整體水平。

1 基層水利水電工程特點分析

1.1 規(guī)模小

在基層水利水電工程實際建設的過程中，其規(guī)模較小，且種類很復雜，受到工程用途的影響，需要對其進行嚴格的劃分。在一定程度上，會導致工程建設出現隨意性的現象，不能滿足規(guī)范與標準，難以充分貫徹落實相關制度，嚴重影響其長遠發(fā)展與進步。

1.2 工程項目期限短

基層水利水電工程在建設初期，通常都是地方政府籌資建設，此類工程的建設規(guī)模很小，投資額少，期限較短。但是，在工程建設期間，一些企業(yè)為了縮短工程建設周期，忽視結構建設質量，難以對其進行全面的管理與控制，導致工程建設受到嚴重影響。

1.3 機械設備的投入很少

在基層水利水電工程建設的過程中，所投入的機械設備很少，受到基層區(qū)域的局限，項目配置較為簡單，不能積極引進先進的機械設備，無法充分落實各項規(guī)章制度。同時，施工現場的操作水平較低，未能引進先進的工藝技術，難以提升其施工建設水平，嚴重影響其長遠發(fā)展與進步。

1.4 階段性特點分析

當前，部分基層水利水電工程施工企業(yè)在項目建設期間，還沒有對其進行階段性的處理，未能體現現代化工藝技術的優(yōu)勢，導致其長遠發(fā)展受到一定影響。同時，在工程建設期間，未能建立多元化的管理機制，無法凸顯各類工藝技術優(yōu)勢。

2 工程質量影響因素分析

第一，原材料質量因素。在工程項目施工建設期間，原材料屬于核心元素，一旦出現質量問題，將會影響整體工程的建設水平。施工企業(yè)如果一味重視工程建設進度與經濟效益，不能保證原材料質量，將會導致整體項目質量降低。

第二，機械設備質量因素。施工企業(yè)在選取機械設備的過程中，如果不能保證機械設備的應用效果，就會影響工程的施工質量。

第三，工藝技術質量因素。基層水利水電工程建設期間，工藝技術占有較為重要的位置，先進技術能夠提升施工水平，促進各個環(huán)節(jié)相互銜接，規(guī)范工程建設人員的行為，降低工程施工成本，提升整體工程項目質量。

第四，環(huán)境質量因素。環(huán)境質量因素主要為施工現場的各類環(huán)境與物體，施工現場的安全性與規(guī)范性，會直接影響工程的建設質量，如果不能對其進行全面的控制，將會降低整體項目的建設水平。

第五，施工人員質量因素。工程建設匯總施工人員占有較為重要的位置，其專業(yè)素質與技能掌握水平，與工程建設質量產生直接的聯(lián)系。因此，工程施工企業(yè)要保證施工人員的專業(yè)素質，建設高素質人才隊伍，創(chuàng)建現代化施工管理體系。

3 基層水利水電工程質量管理措施

水利水電工程施工企業(yè)應當做好質量管理工作，制定完善的管控方案，及時發(fā)現其中存在的質量問題，采取有效措施應對問題，加大管理工作力度，創(chuàng)建現代化管控體系，滿足其實際發(fā)展需求。

3.1 建設高素質人才隊伍

工程施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要建設高素質人才隊伍，保證其掌握先進的工藝技術，營造良好的發(fā)展空間。首先，要聘用專業(yè)素質較高的施工人員，要求其具備豐富的經驗，能夠在施工期間更好的完成自身任務。其次，企業(yè)要對施工人員與技術人員進行階段性的培訓，制定完善的培訓課程體系，使其掌握先進的技能，保證工程建設效果。最后，要對其進行思想政治教育，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，在合理培訓方式的支持下，完成人才管理任務。

3.2 制定項目設計方案

工程建設企業(yè)應當做好施工前期的設計工作，制定完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，加大設計管理力度，從質量管理角度考慮各類問題，建立完善的質量控制方案，建立現代化的質量管理機制。在設計之后，要對其進行全面的審核，不僅要保證各個項目的合理性，還要針對工程建設質量進行嚴格的管理，以此提升項目建設水平。

3.3 制定質量管理制度

在質量管理的過程中，企業(yè)要制定完善的制度，對其進行嚴格的管理與控制。一方面，要制定責任制度，明確各個項目的施工職責，在劃分責任之后，要求負責人認真完成工作。其次，要制定獎懲制度，一旦發(fā)現責任區(qū)域內出現質量問題，就要對負責人進行嚴格的懲罰，以此提升其積極性。最后，需要完善整體質量控制制度，規(guī)范施工人員的行為，提升自身工作效果。

3.4 做好合同管理工作

在對基層水利水電工程項目合同進行管理的過程中，施工企業(yè)應當對合同內容進行全面的分析，明確項目建設根本要求，建立健全相關管控機制，在了解合同內容的基礎上，加大管理力度，協(xié)調各個工程項目建設工作之間的關系，營造良好的發(fā)展空間。在此期間，還要利用合同內容規(guī)范施工行為，逐漸提升質量控制工作效果。

3.5 制定完善的監(jiān)督方案

在對水利水電工程進行監(jiān)督的過程中，需要引進網絡信息技術，以便于對其進行動態(tài)化的監(jiān)督與管理，提升監(jiān)督工作效果。首先，在實際發(fā)展期間，需要營造良好的監(jiān)督管理工作氛圍，建立多元化的管控機制，形成先進的工作體系。其次，需要明確監(jiān)督內容，提升工程整體建設質量。

在基層水利水電工程建設的過程中，企業(yè)要做好質量管理工作，制定完善的監(jiān)督方案，將責任制度與獎懲制度聯(lián)系在一起，創(chuàng)建多元化的管控體系，保證能夠更好的開展工程質量管理活動。同時，應當創(chuàng)新質量控制機制，逐漸提升工程建設效果。

（作者單位：133100吉林省圖們市水庫管理中心）endprint