論述加強市政工程管理的有效措施

李福濤 /身份證號：370112198509186815

論述加強市政工程管理的有效措施

李福濤 /身份證號：370112198509186815

市政工程的施工質(zhì)量對工程日后的使用有著極大的影響，為提高工程質(zhì)量，也需要加強對工程施工過程中的質(zhì)量管理，同時，要提高施工人員的質(zhì)量意識，定期進(jìn)行培養(yǎng)，加工操作人員的專業(yè)素質(zhì)，確保市政工程的施工質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對加強市政工程管理的有效措施進(jìn)行了分析探討。

市政工程;管理;措施

我國在對市政施工管理方面，已經(jīng)應(yīng)有了現(xiàn)代化的管理方法對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行高效合理的管理。每年對市政工程項目管理的投資金額也逐漸增多，但是由于市政工程項目管理中存在著許多問題，從而導(dǎo)致管理的效果并不理想。同時，一些不規(guī)范的市場行為也存在于市政工程建設(shè)過程之中。由此引起資金的損失和浪費的問題嚴(yán)重，值得引起我們深思，因此，必須深入分析市政工程項目的建設(shè)問題，并提出相應(yīng)的對策，以提高管理效率和質(zhì)量。

一、市政工程的特點分析

市政工程具有復(fù)雜性，因此為了認(rèn)識市政工作中存在的問題和更好的提出針對性的對策就必須對市政工程有更加清晰的認(rèn)識，從以下幾點闡述市政工作的特點。

（一） 施工場所多變，工作復(fù)雜

市政工程的施工場所相對比較多變，有高空作業(yè)也有地下施工，有大橋大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的項目又有二期加修和加建的項目，同時，對已經(jīng)建好的工程項目還要負(fù)責(zé)維護、改造和整治，工作比較復(fù)雜。在具體的工作中，又要面對主要工作和配線工作的協(xié)調(diào)配合，具體的施工環(huán)境的變化會直接影響到施工的難度，比如在地面空曠的地方施工和在擁堵的市區(qū)施工完全不同。施工環(huán)境的復(fù)雜性使得市政工程項目建設(shè)的工作變得復(fù)雜。因此更應(yīng)該分析每一個項目施工環(huán)節(jié)，認(rèn)識工作中的問題并提出相應(yīng)的解決方法。

（二）施工項目多，難度大

城市市政施工項目多，有高架、橋梁施工，也有隧道、管道施工。不僅涉及到高空作業(yè)面臨的安全問題，也要考慮外部因素帶來的安全隱患。道路兩側(cè)的車輛和行人都會影響腳手架和高空吊裝時的安全。而一旦發(fā)生安全事故，會對行人和來往的車輛乃至社會造成很大的影響。

（三）施工條件多變，方法多樣

施工的方法會受到具體施工條件的影響，而施工條件又比較多變，由此會對施工方法的要求高一些，需要掌握更加靈活多變的工作方法。

（四）施工條件艱苦，環(huán)境差

市政工程建設(shè)項目受天氣、氣候的影響比較大，而且室外作業(yè)通常要面臨交通安全問題。

（五）施工人員缺乏安全作業(yè)知識

施工人員缺乏安全作業(yè)知識，是造成安全事故的重要原因，由于施工人員普遍接受安全知識教育的水平比較低。在具體的施工過程中，很可能由于安全教育的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、市政工程施工管理中存在的問題分析

（一）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在市政工程施工中，具體的施工部署和工作安排都需要上下級和不同部門只見及時的傳遞和溝通信息。如果上下級之間的溝通出現(xiàn)延遲或者偏差容易導(dǎo)致遺漏信息從而導(dǎo)致更大的問題發(fā)生。同時，不同部門之間的橫向溝通也很重要，因為不同部門的職責(zé)和具體工作內(nèi)容不同也會有理解上的偏差。

（二） 市政工程施工管理中執(zhí)行效率低下

在具體的市政施工管理中，效率低下是一個特別重要的問題，因為效率低而導(dǎo)致的工程停滯不前和材料監(jiān)管不到位。

（三）團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作

目前的市政工程施工管理中團隊之間的相互協(xié)作嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程以及施工管理。經(jīng)常出現(xiàn)不同力量之間的相互抵消和抗衡，團隊建設(shè)缺乏必要的凝聚力，這對于提高項目管理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)建立起必要的團隊協(xié)作，從而加大整體的凝聚力，實現(xiàn)上下級、同級部門之間的相互協(xié)同。

（四）市政工程施工管理中存在安全隱患

市政工程施工管理中依然存在著許多安全隱患，由于現(xiàn)階段市政工程施工的主力是農(nóng)民工，而大多數(shù)情況下農(nóng)民工對市政工程施工中的安全知識比較缺乏，因此安全防范意識比較低，在具體工作中容易觸發(fā)安全事故。通常來說，農(nóng)民工因為原先都是從事農(nóng)業(yè)勞動，對現(xiàn)代化的施工環(huán)境不了解，對各種機械化設(shè)備也沒有相應(yīng)的知識，另外又因為本身缺乏科學(xué)知識和相應(yīng)的培訓(xùn)，因此在實際的工作中常常會不注意安全問題從而引發(fā)安全事故。

三、市政工程施工管理問題的解決策略

（一）首先保障施工安全市政工程施工安全

對市政工程來說是重要的一項內(nèi)容，市政工程本身又具有復(fù)雜性，在具體的施工過程中，8 一工期長、環(huán)境復(fù)雜、機械化高這些因素都會增加安全問題的發(fā)生率，要解決安全問題就必須要建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實到個人。最好是要建立獎懲制度，對安全指數(shù)高的部門給予獎勵，做出相應(yīng)的規(guī)定和具體的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，在具體的獎懲中一定要落實到位才能達(dá)到更好的管理效果。同時也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行按時和不定時的安全檢查，排除安全隱患，從用電到防火、防盜一系列的排查，包括對設(shè)備設(shè)施的檢查等，要嚴(yán)格檢查、最高要求的保障安全。

（二）保證工程質(zhì)量是根本

市政工程施工中，質(zhì)量是工程管理的根本，因此工程的順利完工一定要確保施工的質(zhì)量，對工程中的每一步驟都要嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，要著重關(guān)注工序質(zhì)量，控制好每一道工序。為了確保質(zhì)量，就要建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的保障措施。

（三） 落實工程項目實施步驟

市政工程施工過程中，要關(guān)注具體施工步驟，把握好每一個環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)項目管理和實際業(yè)務(wù)，分步落實項目管理中的各項重要任務(wù)。市政工程項目涉及范圍廣泛，情況比較復(fù)雜，工程難度大，因此要做到全面管理和精細(xì)化管理比較難，施工公司的大部分員工也都缺乏全面管理的知識。一般來說，要先對項目進(jìn)行普通的研究和分析，分析管理過程，并提出相應(yīng)的管理辦法，從技術(shù)和經(jīng)濟方面分析市政工程施工項目的整體可行性。同時，還要注重控制成本，做好成本預(yù)算，要重視工程項目的發(fā)展速度。要加強落實全面質(zhì)量管理，在具體的管理工作中要注重隨機應(yīng)變，注重在市政工程施工過程中傳遞信息和整理和完善資料的工作。同時，要準(zhǔn)備好項目施工后的評議工作，對項目施工要有總結(jié)，能夠認(rèn)識到項目的優(yōu)勢和劣勢。為項目的順利竣工打下堅實的基礎(chǔ)，隨時依據(jù)具體的施工情況調(diào)整項目施工的方案。

（四）加強對人員的培訓(xùn)管理

在市政工程項目施工過程中，要注重對人員的培訓(xùn)管理，因為在市政工程項目施工過程中人員是重要的因素，人員對工程中所有具體項目的操作與完成能力，人員要具有創(chuàng)造力和紀(jì)律性，要加強合作，創(chuàng)造出一個具有凝聚力和親和力的集體，同時也要做到分工負(fù)責(zé)，加強團隊的內(nèi)部合作。建立管理體制，使每個崗位和個人的能力得到提升，尤其是加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。

（五）對施工過程嚴(yán)格把關(guān)

對施工過程要嚴(yán)格把關(guān)，工程項目的各個工序都要具體負(fù)責(zé)和把關(guān)，以保證工程項目的順利完工，控制每一個工作的工序，做好質(zhì)量檢查，要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作的每個工序都要有具體的標(biāo)準(zhǔn)化要求，在具體的施工過程中要做好計量工作，使施工過程更加嚴(yán)格有序。

四、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟和科技發(fā)展快速的今天，市政工程項目在整個公共事務(wù)中起著非常重要的作用，這對國家的經(jīng)濟和人們的生活都有很大的影響。但是面對市政工程施工管理中存在的許多包括質(zhì)量、安全和效率等的一系列問題，我們都要具體的提出對策，建立質(zhì)量控制體系，對整個施工過程加強管理，無論是從市場制度還是施工意識上，都必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對每一道施工的工序，保障工程的順利完工。

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