公路施工企業項目成本管控的重難點分析

王 林 / 中交一公局第一工程有限公司

公路施工企業項目成本管控的重難點分析

王 林 / 中交一公局第一工程有限公司

施工企業為了獲取更好的經濟效益和社會效益，必須加強對項目成本的管理與控制，其不僅會帶來良好效益，還要促進施工企業實現可持續發展。因此，本文主要對公路施工企業項目成本管控的重難點進行了詳細分析，并提出了一些加強成本管理與控制的有效對策。

公路；施工企業；項目成本；管控

一、項目成本管控對公路施工企業的作用

首先，項目成本管控是施工企業謀求生存和發展的根本之路。為了更好的獲取更多的經濟效益，施工企業必須加強自身建設，對工程項目進行監管，同時加大對成本的控制，將成本控制放在項目管理的重要位置，只有將項目的成本控制好了才可以不斷的加大施工投入，為企業發展更多更廣的項目，對企業所涉及的資源進行優化設計，進而增強企業資金的使用效率，為企業長期的發展提供保障。其次，項目成本管控是施工企業提高經濟效益的需要。施工企業進行成本控制的根本目的就是提高企業的經濟效益，在進行成本控制時首先要對工程的成本進行詳細的預算，只有將其中的項目都協調好，才能促進成本得到很好的控制。在施工中，一定要嚴格按照預算成本進行，對于那些預算成本之外的投入要加強控制，防止出現成本不斷加大的現象，為整個工程帶來大的經濟損失，只有這樣才能保證成本得以控制的同時，經濟效益不斷的提高。最后，項目成本管控有助于降低施工企業財務風險與經營風險。施工企業建設周期較長、投入資金較大，但經濟效益的見效較慢，如果不合理的進行工程風險與效益的預算就極易出現盲目投資、過度投資的現象，這將為企業的發展帶來極大的危害。因此需要嚴格進行成本控制，正確預測項目開發每個階段的資金投入，將資金投入進行合理的分配，并加強對資金流向的監管，只有這樣才能有效的提高資金的使用率，同時降低財務與經營的風險，為施工企業的穩步發展提供保障，進而增強企業的市場競爭力。

二、公路施工企業項目成本管理與控制的重難點

（一）投標階段成本難以預測

隨著市場經濟競爭的不斷加大，一些施工企業開始不斷地進行低價中標，加之給定的現場與市場調查時間較短，沒有充分的時間對現場進行勘察和對市場進行調查、同時隨著新材料、新工藝、新技術的不斷更新改進等等，這些都會給投標的成本預測帶來極大困難，進而導致投標成本預測出現失誤，影響其準確性。

（二）監管不到位，項目管理水平較低

1.成本管理體系不完善。隨著市場的不斷變化，加之受到體制與機制的相互影響，企業管理層在對項目管理中經常出現各種問題，沒有形成完善的制約機制。工程項目的技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，沒有形成一整套成本管理的管理運用的體制。

2.成本管理缺乏一定的系統性。其一，在成本管理內容上更多地去側重于實際成本的結果，而對成本的預測與計劃控制缺少嚴格的管理。其二，一些施工企業在整個工程中只是一味的重視工程的完成量、工程項目的質量及工程完成時間，而對于所需要花費的成本關注的很少，這就為工程項目的成本管理帶來了困難。其三，在成本管理上經常會出現信息不流通的現象，就會直接導致成本得不到有效的控制與分析，造成低效率的成本管理。

（三）對工程項目成本管理缺乏合理的認識

一些施工企業在進行工程項目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是簡單地對成本進行預算，而事實上并沒有對成本進行合理的管理，甚至一些施工單位沒有設置成本管理部門，沒有專門人員對成本進行管理，這就會導致成本得不到有效的控制，不利于工程項目的順利開展。

三、加強公路施工企業項目成本管控的有效對策

（一）加強材料成本控制

材料費用在施工成本中所占比重較大，因此，需要加強對材料成本的控制，在地鐵工程全過程中，材料的計劃、供應、結算、管理、調度應盡量做到統一，進而提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴格把控材料質量，做好材料的質量監督與檢驗，控制材料供應進度，降低因材料質量、規格不合格、材料變更等因素造成的經濟損失。以實際工程需求與材料市場供求情況對材料供應方式進行合理準確地調整，以避免因供應方式的不合理導致施工成本的增加。做好入庫材料的驗收與保管工作，合理利用現有資源，不斷健全資源管理方式，實現材料費的有效控制。

（二）強化成本控制預測

在對成本控制進行預測時，首先應當根據交通部門相關標準及施工地所屬區域市場實物價對人工、材料、設備費用進行分析估算。其次，按合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程中的動態費用的變化，進行成本的控制。再次，根據利潤目標對降低合同成本目標進行決策，最終制定出項目成本控制目標。

（三）引入新工藝、新技術

隨著科學技術的不斷發展，在工程項目施工中出現了許多新工藝與新技術，這些新工藝與新技術應用于施工中可以大大推進施工的進度，同時可以有效的提高施工的效率，降低施工成本，工程的質量也可以得到有效的保障。工程項目可以適時的引進一批新技術與新工藝，進而降低工程的成本，為企業帶來良好的經濟效益。

（四）嚴格控制工程變更

工程施工前都會有相應的工程計劃，一般在工程施工中盡量避免出現工程變更的發生，工程一旦發生變更就會給工程成本帶來極大的變化，甚至會出現成本不斷增加的現象，這樣就會導致成本失控，不利于工程企業獲取經濟效益。但由于工程施工時間較長且施工復雜，一些工程變更不可避免，這時就需要工程實施前做好工程變更應對對策，對工程變更進行詳細的經濟分析，專業評價工程變更可能造成的成本影響，在綜合各方面的意見與分析后做出合理的工程變更方案，以便于盡力減小工程變更對成本的影響。

（五）完善工程成本管控體系

為了更好的使工程成本得到有效的管理與控制，需要完善工程成本管控體系，不斷強化項目經理的職責，使各項目人員在項目經理的帶領下開展成本的管理與控制，同時需要不斷加強各項目人員的成本管控意識，使他們以身作則，明確各責任部門、配合部門的相關職責，并不斷落實各施工環節的工作，進而促使各部門將成本控制落到實處，使整個工程施工中的成本得到有效的管理與控制，幫助工程的順利完工。

（六）提高項目成本管理的信息化水平

提升信息化水平，能夠有效實現成本和業務的統一化管理。伴隨著社會經濟的快速發展，路橋工程項目逐漸趨向復雜化，這就要求施工企業要積極促進業務流程實現自動化，使得管理人員和施工人員逐步進入信息化系統，以便于在平時的業務處理過程中，能夠積極使用信息化系統，從而完成數據處理。并且及時通過數據分析發現決策性的錯誤，實時采取積極有效的措施，避免由于決策失誤或信息不暢等導致的成本浪費。

四、結語

總而言之，加強對公路施工企業項目成本的管理與控制，不僅是確保施工企業生存與發展的根本之路，同時也是全面有效提高施工企業經濟效益的重要途徑，以此推動施工企業的穩定發展。在對公路施工項目成本加強管理與控制的過程中，利于幫助企業管理人員實時了解和掌握項目經營狀況，并據此加強控制，進一步有效防范經濟風險，保證項目經營目標得以順利實現。因此，施工企業必須積極采取措施，加強項目成本管理與控制，從而為施工企業獲得良好效益提供有利保障。

[1]劉永鵬.公路施工項目成本管理分析[J].工程技術:文摘版:00232-00232.

[2]高愛明.公路施工企業項目成本管控的重難點分析[J].交通財會,2014(12):34-36.