新時期建筑企業政工工作面臨的挑戰與對策分析

勞 宇/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

新時期建筑企業政工工作面臨的挑戰與對策分析

勞 宇/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

建筑企業政工工作是企業管理中的重要組成部分。建筑企業政工管理就是指相關的管理人員通過宣傳教育等方式，幫助企業員工解決思想上的矛盾與困惑，促使員工形成正確的價值觀的管理方式。隨著我國經濟的快速發展，促使企業發展的外部環境發生了巨大的變化，所以，必須要加強企業的政工工作的不斷創新，從而促進企業健康、快速的發展。本文就探討了建筑企業政工工作所面臨的挑戰及其創新策略，以供參考。

政工管理;創新;企業工作

一、建筑企業政工工作的重要性

（一）確保企業的高效運轉

建筑企業政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問題，提高企業管理的高效性。一是，政工管理有效的調整員工自身在思想方面存在的問題，促使員工的思想的發展方向是正確的，增強員工的凝聚力，促使員工積極地投入到企業的生產經營中。二是，促使員工形成統一的思想，有助于增強員工的集體榮譽感，有利于員工間交流的加強與調配，使企業人力資源得到良好的優化，促使企業健康、快速的發展。

（二）促進員工自身能力的不斷發展

員工在企業中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業的生產情況有著密切的聯系，建筑企業政工管理的有效實施，對員工間存在的不同思想觀念導致的不同矛盾進行有效的調解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業的生產中，增強了員工的凝聚力、歸屬感和責任感。政工管理的有效實施，有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，有利于員工認識水平與自身能力的不斷提高。

（三）促使企業管理具有現代化的特點

政工管理工作對員工思想政治在企業生產中的重要性給予了充分的重視，也說明了意識對實踐具有重要的影響。政工管理根據員工思想方面存在的問題進行有效的解決，從而促使員工思想上得到統一，將統一的思想對實際生產進行有效的指導。企業管理的現代化就是通過管理理念的不斷更新與創新現代化的管理手段，促使企業內的所有資源能夠得到合理的配置，實現最小的生產成本得到經濟效益的最大化。政工管理有效的解決員工的思想政治方面存在的不協調因素，促使員工的凝聚力與集體榮譽感增強，充分調動了員工的積極性，促使企業生產的不斷發展。企業的政工管理對企業管理的現代化發展有直接的影響。

二、新時期建筑企業政工工作面臨的挑戰

（一 ）對政治工作方法挑戰

建筑企業要想適應新時期形勢的變化，就必須改變工作方法。但從目前的情況來看，最重要的是建筑企業的思想政治工作需要改善工作方法，傳統的思想政治工作的范圍是非常有限的，且形式還較為單一，根本對新形勢的轉變無法適應。尤其政工團隊在這個信息技術快速發展的時代，就更需要在方法上加強改善，并通過對網絡渠道的廣泛利用來使既定的工作任務完成。

（二 ）對政治思想挑戰

在這個競爭越來越激烈的社會中，建筑企業要想使自我核心競爭力提高，最重要的就是使其政治思想對現代市場的需求符合，同時與現代社會的發展環境相符合，進而在市場競爭中占據一席之地。這說明思想政治工作要本著以人為本的思想方針去開展工作，才能取得較為理想的效果，從而被大眾接受。

（三）對政工團隊素質挑戰

建筑企業工作流動性較大，企業員工思想非常活躍，是否能夠使企業員工的工作熱情、工作能力被調動，對企業未來的發展來說具有非常大的影響。只有企業中的每一位員工對工作都有積極性，才能保證其能夠將每一項工作很好的完成，進而使建筑企業內部保證充滿活力與激情。由此可以看出，企業政工團隊素質的高低，對企業未來的發展有著直接的關系。

三、促使建筑企業政工工作創新的有效策略

（一）堅持“以人為本”的管理理念

要想加強建筑企業政工管理工作，就必須要對堅持以人為本的管理理念樹立。以人為本的理念是建設有中國特設社會主義提出的本質要求，其在社會與企業發展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企業政工管理水平有所提高，就必須在企業的整個工作中將以人為本的管理理念融入，對于員工的不同特點，就需要采取不同的管理模式，切實的做到在思想觀念上指引員工的成長，促使員工與企業能夠一起發展。第二，樹立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發，促使員工工作質量與的不斷提升，這也是企業發展的關鍵點。第三，以人為本的管理理念要對員工的培養給予充分的重視，企業可以開展相關的培訓教育，幫助員工能夠及時的掌握現代化的知識與技術，讓企業的發展緊隨時代的步伐，這樣才能促使建筑企業政工管理工作更好地開展，更富有成效。

（二）培養提高員工的綜合素質

企業管理者在企業的發展中占有重要的位置，也是促使企業與員工二者共同發展的關鍵因素，因此，要加強企業的政工管理工作，企業管理者就必須要對員工綜合素質給予高度的重視，多方面的培養員工的素質，例如組織開展大型活動，促使員工的應變能力與解決問題能力的增強，還可以聘請專業人員對員工進行有效的培訓教育，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識儲備，拓寬知識面，從而促進員工綜合素質的全體提升，使員工的思想對企業真正的有所認識，嚴格的按照企業的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質較高，那么員工就會站在企業的角度去思考問題，凡事以企業的利益為主，就會促使建筑企業政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開展工作，促進企業的不斷發展。

（三）加強企業文化建設

企業文化對建筑企業政工管理工作的有效開展有重要的影響。企業文化對企業形象與其持久發展有重要的影響，也是建筑企業政工管理的關鍵點。企業文化是企業在長期的發展中總結出的經驗與教訓，經過提煉出的具有重要意義的一種無形資產，是員工產生動力的基礎，便于建筑企業政工管理工作的順利進行。企業文化與政工管理工作具有緊密的聯系，由于其都注重采用思想引導員工思想與行為，最終促使企業的凝聚力。因此，在建筑企業政工管理工作中，必須要加強管理理念與企業文化的有效結合，便于員工更好的維護企業的效益，同企業一起發展，從而將自身的價值得以實現。

（四）有效創新企業政工管理機制

建筑企業政工管理工作必須要有完善的管理機制確保其順利運轉，在不斷發展與創新的過程中，管理者必須要通過企業的具體情況制定出有效的對策，對于員工的不同特點與個性，制定出滿足具體情況的政工管理機制。根據此機制的合理建立，對于生產時的目標與職責進行明確劃分。同時，還可以制定員工與員工之間、領導者與員工之間良好溝通的相關機制，促使上級決策能夠及時的傳達到下級，員工的意見與建議也能夠被管理者得知，從而促使企業凝聚力的不斷增強。

四、總結

建筑企業政工管理工作的有效性對企業員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對員工自身素質的不斷提高有促進作用。對建筑企業政工管理方式的不斷創新，以人為本作為企業的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對于企業員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進企業的快速發展。

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