影響建筑工程管理的主要因素和對策解析

樓國濤 袁杭升/ 中天建設集團有限公司

影響建筑工程管理的主要因素和對策解析

樓國濤 袁杭升/ 中天建設集團有限公司

在建筑工程施工的過程中，有許多因素可能會對工程管理造成影響，我們必須對這些因素和造成的影響加以重視。建筑工程的管理水平決定著整個建筑施工是否能順利進行，想要對建筑工程施工的進度以及工程質量有所保障，就一定要提高建筑工程管理的水平，分考慮在施工過程中隨機的影響因素，同時要提出相應對策。以上是筆者愚見，希望可以進一步加強建筑工程管理中的針對性與現實性，從而實現我國建筑行業更好、更穩定的發展。本文筆者根據工作實踐經驗對影響建筑工程管理的主要因素和對策進行了分析探討。

建筑工程管理；影響因素；對策

1.建筑工程管理中存在的問題

近年來改革建設在各個領域中均在持續開展，而建筑行業則主要集中在工程管理方面，對傳統管理理念、措施進行了優化與創新，使得整體工程質量有較大的提升，然而社會的飛速發展使得該方面建設漸漸出現滯后的情況，久而久之就導致了工程管理中出現了諸多問題，具體可以在如下幾個方面體現出來:一，管理制度有待完善;二，相關人員的綜合素質及能力有待提升;三，對材料、設備的質量監管力度不足;四，審核工作未得到應有的重視;五，現場管理中存在問題;六，監管力度不足。

2.建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見的，這主要是因為在整個工程建設中，任何一個環節都需要有人員的參與，如前期需要設計人員進行圖紙設計、施工方案設計，需要采購人員采購材料和租賃設備，更重要的是在整個施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關人員負責，直至到最后的竣工驗收。由此可見，人為因素貫穿了整個工程建筑的始終，不論哪一個環節的人員出現問題，均會對整個工程造成影響，因此今后在進行管理工作時，應充分重視起對人員的管理。

2.2 建材因素

工程建設中，建材是最為基本的部分，而建材質量的優劣也會對工程質量造成極大的影響，因此在施工中需要對此方面有較高的關注，如在進行采購之前，最好能夠做好市場調查工作，在保證建材質量的同時將成本控制在合理范圍內，又或者需要對排水管、混凝土等材料進行檢測，確定其是否符合國家標準等。在我國眾多建筑工程中，因為建材問題而引起的工程管理問題不計其數，甚至因此而發生了施工安全施工、使用安全事故等，可見此方面的重要性。

2.3 機械設備因素

在當代建筑工程中，機械設備的應用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工進度，也可以減少施工人員的工作量和施工難度，然而在工程中所出現的機械設備往往是大型機械，在管理方面會造成一定的困難，另外，其在工作時也可能會對周圍人員帶來安全隱患。通過調查可以發現，我國整個建筑行業中，使用大型建筑機械設備的專業操作人員并不多，很多操作人員均是無證上崗，或是在操作之前只進行了簡單的培訓，其對機械設備的工作原理、注意事項知之甚少，使得在操作中時常出現操作失誤、使用不當的情況，而此種情況的發生也會在一定程度上延誤工期、增加成本。

3.優化建筑工程管理的相應對策

3.1 優化人才隊伍建設

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質和工作素養是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進行工程建設時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設計人員，均應擁有相應的機會接受培訓，在培訓的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導。另外，也要針對管理人員制定出相應的考核制度，必須保證管理隊伍建設趨于完善。

3.2 更新管理模式

目前來看，傳統管理已經無法在當代建筑工程中發揮作用，工程管理單位應積極轉變管理理念和管理模式，建立起科學化管理模式，如可以將電子化管理技術應用其中，并根據實際情況對其進行優化和改造、在此種管理模式下，需要應用計算機技術對相關的信息、數據進行整理分析和存儲，同時加強對國外先進管理經驗的研究，結合自身管理情況不斷改進和創新管理模式。在管理中應貫徹人性化管理理念，管理人員應在保證工作質量的同時加強對施工人員的關心和愛護，并做好人員調度、材料設備的管理工作。

3.3 加強對工程項目管理要點的控制力度

工程項目在進行管理控制時需要從多個方面著手，如成本管理、人員管理、材料管理、設備管理以及現場管理等，面對如此復雜的局面必須做好統籌工作，同時也要針對各個控制要點進行管理。如在材料管理方面，很多施工企業過于重視材料的采購和進場檢查工作，卻忽略了后期的存儲工作，導致很多材料在存儲的過程中出現曬化、返潮等問題，由此可見管理要點的全面控制是很重要的。

3.4 完善工程施工管理制度

所謂“沒有規矩不成方圓”，建筑企業應針對工程情況、人員情況等方面進行綜合分析，并對原有的管理制度進行完善和更新，將缺乏應用效果的制度廢除。在此方面也可以將市場機制引入其中，該機制具有良好的約束作用，同時也具有很好的激勵作用，對于在施工中不尊守施工規范的人員應進行批評處理，而對于表現優異的人員則應進行適當的表揚和獎勵，以此來促進相關工作人員的熱情提升。

3.5 加強企業成本的控制

企業的核心目標在于盈利，在實際的工程建設過程中，成本的控制水平對于企業的經濟效益有著直接的影響。所以說，在實際的工程管理過程中，必須要加強對工程建設成本的控制，最大程度的實現企業企業的發展目標。也就是說，工程管理既要將管理的重心放在施工質量的提升方面，也要加強對工程各個項目的成本控制。在管理工作開展的過程中，必須要掌握好兩個方面的平衡。如果企業過分注重經濟效益的提升，而忽視成本的控制，在實際的工程建設中存在偷工減料、材料質量差等現象，只能為企業贏得暫時的利益，最終會導致企業受到更大的經濟損失。所以，在今后的管理過程中，必須要在保障工程施工質量的前提下，對工程建設的成本進行有效的控制，從而為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

3.6 做好監督管理工作

任何行業的發展均離不開政府部分的支持和管理，在進行工程管理時應充分發揮政府職能，加強對各個施工單位的監管力度，而建筑單位也應建立起監督部分和監督人員隊伍。在進行監督管理時需要將內部監督和外部監督妥善結合起來，只有做到“內外兼修”才可以更好的保證工程質量，如內部監督隊伍其往往會因為考慮到自身企業的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監督部門則不會這樣;同時，政府監督部門對工程建設的各個方面了解還不夠深入，很多潛在的問題未必能夠及時發現，而內部監督人員卻可以發現，由此可見加強兩個監督部門的工作交流是很有必要的。

4.總結

綜上所述，研究關于建筑工程管理的影響因素與對策方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到建筑工程管理質量，也關系到整個工程質量，甚至與人們的生命財產安全息息相關。建筑工程管理具有專業性、綜合性，在管理中會涉及到方方面面，由此也導致了影響因素眾多的情況出現。若要做好管理工作，首先需要明確管理中存在哪些問題、存在哪些影響因素，這樣才能夠制定出有針對性的對策，然而根據實際情況來看，我國在此方面的建設還有待完善。

[1]張玉清，劉繼承，劉愷．建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J]．經營管理者，2015(34):383．

[2]賴德貴．建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J]．門窗，2016(03):83－85．