BIM的市政工程施工進度管理探微

李福濤 /身份證號碼：370112198509186815

BIM的市政工程施工進度管理探微

李福濤 /身份證號碼：370112198509186815

作為推動城市建設發展的重要舉措， 市政工程為打造新型城市提供了重要的支撐。依托于BIM進行相應的市政工程施工進度管理，能夠對工程進度準確把控，并且能夠使其工程的良性開展得以保證，從而進一步促使工程建設的可持續進行。基于此，本文就對BIM的市政工程施工進度管理進行了分析研究，希望可以為市政工程優化提供借鑒。

BIH；市政工程；進度管理

在20世紀80年代末90年代初首次提出BIM概念，從而對建筑工程行業產生了巨大的影響。BIM是CAD技術的一種升級，不僅包括對建筑實體的長、寬、高信息的反映，而且還包括結構類型、材料種類、采購價格、施工成本在內的建設工程的大量信息，為工程項目的每個參與方協同管理提供了統一的數據信息來源，使進度和成本實時監控成為了可能。

一、市政工程進度管理現狀

市政工程與其他工程相比有其獨有的特點：①市政工程所涵蓋城市道路、橋梁、給排水、園林等，其工程設計和施工差異很大；②市政工程施工具有較高的復雜程度，并且周期長，投資金額巨大，參與者眾多，有著較大的項目管理難度；③工程與城市生產、生活相互影響，工程受外部環境影響大，不確定因素多，容易影響工程成本和進度；④市政工程事關群眾生活和城市形象，因此整體施工目標高、要求嚴格、質量標準高。

傳統模式下的進度管理工作難度較大，容易產生工期延誤、資源浪費、經濟損失等這些問題，主要為信息和管理模式兩大類。信息的原因主要在于信息傳遞不流暢，工程建設規模日趨增大，這給工程信息的準確性、時效性以及信息的共享帶來了挑戰。管理模式的原因主要在于進度計劃抽象，難以進行總體籌劃，且對其不易進行檢查；二維圖紙所表現的內容容易在空間上出現碰撞和矛盾；工程量大，建設環境復雜、參與單位眾多，建設周期緊、工程資源管理難度大，難以控制成本計劃。

伴隨工程建設規模的不斷增大，加之在市政工程項目中不斷增大的信息量，必須要在整個建設工程生命周期中使對項目的全面信息管理實現，才能將工程建設的效率和效益提高。BIM可以表達出建筑的物理特性與功能特性信息化，并在建筑全生命周期中的所有利益相關者之間進行信息的管理、共享、交換，因此，BIM可以實現信息的互相分享與交換、協同工作，在提高生產效率、節約成本和縮短工期等方面發揮了重要作用，通過BIM進行市政工程的項目管理，不僅可以允許項目經理以及具備不同專業背景的項目利益相關者均獲得項目最精確的信息，而且可以監視項目建設過程中的各項工作，實時調控項目的進度。

工程進度管理對項目建設的成功與失敗起到的作用較為關鍵，同時也是項目各參與方最為關注的技術指標性。目前，國內BIM的研究主要以設計院為主，各類BIM咨詢公司、培訓機構、政府及行業協會也開始對BIM的應用價值和意義越來越重視。從引入BIM到現在，在國內的應用并不順利，尤其是在市政工程上的應用。目前較為成熟的應用都在民建項目中集中，距離多專業、全周期、普遍性的應用還有很大距離存在。BIM在工程項目進度管理中的研究也多在4D模擬實現方面集中，BIM模型應用與進度管理相分離，BIM在進度管理中的其他研究較少，范圍較窄，缺少綜合應用BIM進行工程項目進度管理的研究。

二、基于BIM的市政工程項目進度管理研究

（一）基于BIM的進度管理模式

在市政工程項目進度管理中，進度計劃的編制是在全面分析工程的各項工作內容、程序、持續時間和邏輯關系基礎上進行，力求擬定計劃具體可行、經濟合理，并在計劃實施中，通過采取各種有效措施，保證預定進度目標的實現。

傳統的項目進度管理以施工CAD二維圖紙、施工方案為基礎進行工作分解，然后配合工作之間的邏輯關系和持續時間，對施工進度計劃制定出，但受資源條件限制和工期要求影響，需對施工進度計劃進一步優化，最終指導施工。但是，因為施工過程復雜，有著眾多的影響因素，在整個施工過程中逐步出現施工計劃的問題，待問題解決才可完成施工。

傳統的項目進度管理技術，在一定程度上使項目進度管理的效率提升，但是其本身存在較大的局限性。盡管傳統的項目進度管理中可以對進度計劃進行優化，但是優化程度不高，只有在施工進行過程中某些問題才能表現出來，限制了工程項目進度管理效率，從而導致施工進度緩慢，資源浪費，成本增加等一系列問題。

BIM引入到施工項目進度管理中，首先為施工提供了三維模型，此模型包含構件材質、尺寸數量等建筑信息，在這基礎上附加時間信息，可以形成4D模型，能夠模擬出實際的施工過程。施工人員可以直觀地了解項目的整個施工過程，更深層次分析理解設計意圖和施工方案，并對施工中可能出現的問題和對進度的影響進行評估，從而制定應對措施，深度優化施工方案。基于BIM的進度管理是以傳統進度管理理論、技術方法為基礎，結合BIM以及相關技術，實現工程進度信息化管理。基于BIM的進度管理主要的方式是構建基于BIM的進度管理平臺，以BIM信息平臺為核心，建立BIM模型、WBS、進度信息之間的關聯，最終實現工程進度實時監控、進度動態模擬、工程量動態管控等。此方法有利于進度的調整和優化，大大改善進度管理流程。

（二）進度信息管控

BIM信息平臺中施工進度管理是集中三維模型和進度信息、工程量信息。對R evit軟件利用建立模型，模型中每根構件按照實際工程中的尺寸、空間信息、材質信息等建立，形成一個基礎的三維模型。將此模型導入NavisworksManage與Project進度信息相關聯，為模型中每一根構件綁定時間參數，形成BIM進度控制模型。以工程施工WBS工作分解結構為核心，建立模型空間劃分、工程進度的關聯機制。因此，基于此模型，可以實現工程施工階段的施工過程模擬和進度管理。

BIM信息平臺處理基本數據，將各數據連接起來并使進度管理的功能需求滿足。因為BIM模型本身具有多專業信息共存的特性，平臺以BIM模型為核心將進度信息整合在一起，各方用戶以模型為中心，進行快速查詢以及信息傳遞，實現信息共享。BIM模型承載項目全壽命周期管理中所需的全面信息，并在平臺中實現了信息的傳遞與共享，因此，以BIM模型為基礎的BIM信息平臺可以實現項目進度管理的全過程，其效益滲透到進度計劃與控制的各環節。

三、結束語

1.信息的存儲和傳遞主要是由BIM模型包含大量的建筑信息、進度信息等，改善了傳統的文件錄入方式，并且以更加直觀的方式展示于工作人員，解決了項目管理中的信息損失和傳遞不暢問題，大大提高了工作效率。

2.在工程進度管理過程中應用BIM，使傳統進度管理的流程得到優化，并且使得工程建設風險降至最低限度。從BIM技術在實際市政工程中的應用實踐來說，BIM的應用使項目的管理水平和工作效率大大提升，降低建設成本，克服了組織、溝通與協調困難、工程延期、效率低下等問題。BIM在市政工程上的應用還需進一步的推廣和普及，技術方面需要不斷創新，應用范圍不斷拓展，實現市政工程全壽命周期的管理。

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