完善機電工程技術與管理措施的闡述

康二軍 / 身份證號：132335197708202572

完善機電工程技術與管理措施的闡述

康二軍 / 身份證號：132335197708202572

機電工程是建筑項目的一個核心構成因子,其質量從根本影響著建筑物設備的穩定運行與節能效果，同時還會對建筑物未來的使用起到一定的作用。機電工程的整個施工過程的設備及材料、施工人員、施工裝置以及竣工驗收各個階段,都要予以全面的管理,只有這樣才能夠保證工程的質量。

機電工程；技術；管理措施.

1.機電工程管理的要素

機電工程的生產要素配置與管理是項目工程的主要內容,其從根本影響這項目的進行及質量。

1.1 工程合同管理

工程企業在接到客戶的招標文件后,依附于用戶需要同時結合自己的主客觀條件對合同的內容予以評審,核實工程實物量,對施工環節有可能出現的工程調整與相關的成本投入的支出、施工舉措、質量等級、機械設備的使用以及工期目標等方面予以整體性評估,有效的編制工程圖預算,在編制工程圖預算的過程，我們要深入分析招標文件與合同內容,全面考慮可能所需的費用。

在簽署合同后,工程管理工作者要依附于定辦理工程開工手續,同時和甲方協商提供工程所用的動力來源以及相關工作者所須的休息與飲食場所,在此基礎上按甲乙雙方的需要簽署安全防火協議;分析施工現場,明確所使用的工程設備與材料運輸車輛的道路是否存在阻滯。根據客戶需求與實際情況擬定開、竣工時間,按照工程量與相關設施情況匹配工作人員,出臺工程網絡計劃。制定工程范圍,同時做好安保。

1.2.機電工程前材料的管理

機電材料管理是機電工程施工的先決條件,在機電工程施工前,材料要準備充分。材料在訂購前,要對材料生產方的生產有效性與資質予以審核,防止由于材料的供應不上、材料質量存在問題等因素而拖延工期。施工方在材料到貨后要通過專業工作者予以材料測檢,同時需要生產方出示合格證,對外觀品質存在缺陷的產品要進行退貨處理,同時對品質存在爭議的材料及圖紙，要實施復檢處理。

1.3.機電工程過程中的技術管理

相關技術工作者一定要依附于目前國家的標準、技術指標予以圖紙的自審,出臺有效的施工方案,工程方案主要涵蓋了下述幾項內容:（1）工程方案的擬定（2）工程設備的擇取（3）工程順序的制定（4）工程的組織。工程方案的差異,工期、設備以及投入資金等也會有所不同,所以,科學的擇取施工方案是減少成本的核心要素。

1.4.工程過程中的質量管理

因為工序、分項以及分部工程在很大程度上影響著工程最終質量,同時最終質量是一次性的,無法變更。所以,作為大型機電項目的質量管理,一定要有一個全面的質量管理機制,從機電工程實體形成直到影響的施工程序、工程工藝、相關工作者素質等方面,都要予以整體有效的控制。在機電工程施工環節有必要構建以項目負責人為基點,生產副經理、項目總工程師、相關職能系統負責人所構建的質量控制管理機制。

2.機電工程的竣工驗收與相關管理

機電安裝工程項目的工程總承包合同范圍與批準的設計文件指標內容已制定,通過工程方予以申請,黨委組織工程單位、設計單位以及監理單位一并實施驗收,測檢各分項工程有沒有達到設計指標，工業建設項目工程的設施是否存在生產非合格產品;民用建設項目可以達到常規功能的正常使用,在檢查驗收合格后,予以移交手續的辦理。

2.1 機電安裝工程驗收的準則

竣工驗收通常要按照下述原則進行:（1）可行性研究表（2）工程圖設計與設計調整文件（3）設施說明書（4）現階段指標、規范（5）主管系統及業主審批及調整的文件（6）施工總承包合同（7）機電工程統計指標與主管系統關于機電工程竣工的有效規定。

2.2.機電工程驗收指標.

機電工程的驗收指標:一定匹配于合同規定與文件需要,匹配于國家目前的功臣驗收標準,工程全部完成,沒有存在漏項,相關工藝設施、配套裝置通過聯動負荷調試達到標準;交工材料完整，且達到歸檔需要;生產準備工作匹配于投產的需求;環境保護、勞動安全衛生以及消防設備已達到標準;少數輔助設施雖沒有依附于實際指標的內容全部建成,不過對生產不存在影響;設施試運轉達標,使生產的產品品質與數量達到設計需要后予以竣工驗收。

2.3.機電工程竣工結算管理

工程項目完工后,同時已通過驗收簽證,交工材料已匯總完且通過相關責任方簽字認可;工程圖預算與需要調整的工程造價完成編制;設計調整等技術審核單等簽證資料完善;由建設方原因導致的設備閑置、工期拖延等經濟索賠已得到建設方認可后,項目系統就可向工程發包方予以整體工程價款結算。發包方和承包方依附于簽訂的工程合同及補充協議,在此基礎上遵循國家相關系統化出臺的規定予以竣工結算。驗收環節通過建設方編制竣工結算文件,以實物數量與貨幣標準為計量參數,全面反映竣工項目從籌建初期直至竣工交付使用為止的全部建設資金。收集整理與評估相關資料并填寫竣工結算表。

3 總結

綜上所述，機電材料管理是機電工程施工的先決條件,在機電工程施工前,材料要準備充分。材料在訂購前,要對材料生產方的生產有效性與資質予以審核,防止由于材料的供應不上、材料質量存在問題等因素而拖延工期。施工方在材料到貨后要通過專業工作者予以材料測檢,同時需要生產方出示合格證,對外觀品質存在缺陷的產品要進行退貨處理,同時對品質存在爭議的材料及圖紙，要實施復檢處理。由于機電工程的工序、分項以及分部工程在很大程度上影響著工程最終質量,同時最終質量是一次性的,無法變更。所以,作為大型機電項目的質量管理,一定要有一個全面的質量管理機制,從機電工程實體形成直到影響的施工程序、工程工藝、相關工作者素質等方面,都要予以整體有效的控制。在機電工程施工環節有必要構建以項目負責人為基點,生產副經理、項目總工程師、相關職能系統負責人所構建的質量控制管理機制。機電安裝工程項目的工程總承包合同范圍與批準的設計文件指標內容已制定,通過工程方予以申請,黨委組織工程單位、設計單位以及監理單位一并實施驗收,測檢各分項工程有沒有達到設計指標，工業建設項目工程的設施是否存在生產非合格產品;民用建設項目可以達到常規功能的正常使用,在檢查驗收合格后,予以移交手續的辦理。由建設方原因導致的設備閑置、工期拖延等經濟索賠已得到建設方認可后,項目系統就可向工程發包方予以整體工程價款結算。發包方和承包方依附于簽訂的工程合同及補充協議,在此基礎上遵循國家相關系統化出臺的規定予以竣工結算。

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