房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施探微

申小忠/新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司

房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施探微

申小忠/新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司

目前我國城市建設(shè)水平在不斷提升，房屋建筑做為城市建設(shè)的主體，其施工質(zhì)量受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是，通過實際工程發(fā)現(xiàn)，在施工過程中存在著較多的問題，作業(yè)現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真問題出現(xiàn)的原因，然后制定相應(yīng)的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文將進(jìn)行深入的分析。

房屋建筑；管理；問題；措施

房屋建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上影響著整體建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來，我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，房屋建筑也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，但隨之而來的是對建筑工程質(zhì)量要求越來越高。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為關(guān)系整體工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，決定著建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。所以非常有必要加大對房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理力度。

1.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

1.1 管理程序混亂

管理程序指的是管理人員在管理過程中所實施的策略與步驟。如若管理程序科學(xué)合理，則能夠有效提升管理質(zhì)量與效率，并獲得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序時，其程序合理與否對整體施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著較大影響。所以在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中，合理安排工程管理程序是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量過硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但會使得現(xiàn)場施工秩序混亂，原材料浪費，而且還會延誤施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響到房屋建筑施工質(zhì)量。所以非常有必要對施工管理程序的問題予以充分重視。

1.2 混凝土施工質(zhì)量問題

混凝土作為建筑工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量在很大程度上決定著整體建筑工程質(zhì)量。就現(xiàn)階段來說，我國普遍存在建筑工程質(zhì)量不過關(guān)的情況，有關(guān)技術(shù)的投入較為缺乏。例如，在具體施工中，常常會出現(xiàn)原材料以次充好、并未妥善處理好混凝土表層基底、混凝土混凝速度緩慢、基柱和基板無法協(xié)調(diào)搭配、鋼筋混凝土堅硬度不足等問題。該類問題都是不可忽視的，如若無法有效解決該類問題，也會在一定程度上降低整體工程施工質(zhì)量，影響著整體工程的穩(wěn)定性與安全性，使其無法達(dá)到相應(yīng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。而這也是目前我國房屋建筑工程現(xiàn)場施工最為棘手的質(zhì)量問題，必須要采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

1.3 缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理

在房屋建筑施工過程中，管理質(zhì)量的好壞對工程項目的選擇與實施，以及工程施工質(zhì)量均有著直接的影響。但是，就現(xiàn)階段來說我國房屋建筑的管理還存在諸多不足，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。例如，施工人員紀(jì)律松散、施工操作具有較大隨意性、在施工中遇到難題但技術(shù)人員并未及時出現(xiàn)等。不僅如此，還存在缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度、憑經(jīng)驗進(jìn)行管理等問題。這無疑會對工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策探究

2.1 規(guī)范管理程序與施工工序

由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性，任何一道流程出現(xiàn)偏差均有可能會對整體工程質(zhì)量造成影響。因此在制定管理程序時，管理人員應(yīng)當(dāng)站在全局發(fā)展的角度來進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，杜絕施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。①必須對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如施工技術(shù)、設(shè)備、人員以及材料等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格依照工序流程來進(jìn)行施工；②提高對管理人員的要求，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)與管理水平，以制定出科學(xué)合理的管理程序；③加大對施工材料的把控力度，對其采購程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保采購到的工程材料物廉價美，質(zhì)量過硬；④嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保每項施工技術(shù)均能夠在所制定的管理程序中發(fā)揮出最佳效果，給現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障；⑤設(shè)置施工工序的質(zhì)量控制點，任何一道施工工序均會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以必須設(shè)置工序質(zhì)量控制點，確保每道工序都能夠按照制定的管理流程進(jìn)行，且發(fā)揮出最佳的效果，進(jìn)而達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 加大對施工混凝土的質(zhì)量控制

當(dāng)前，我國房屋建筑較為常用的材料即為混凝土，其質(zhì)量的優(yōu)劣對整體工程質(zhì)量有著重要的影響，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時必須要對混凝土質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。①加大對混凝土原材料的質(zhì)量控制。混凝土原材料主要包含了骨料、水泥以及添加劑等。在選用骨料時，必須依照類型、規(guī)格以及產(chǎn)地來進(jìn)行抽樣試驗，只有檢驗合格方可投入使用；②在選擇添加劑時，不但要保證其達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，而且在選擇其品種時還需結(jié)合混凝土原材料性能、配合比、施工氣候條件以及具體的工藝技術(shù)等因素來確定；③加大對混凝土的質(zhì)量控制。在控制混凝土質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體工程施工要求，來選擇合適的澆筑工藝，并合理確定澆筑工序。在澆搗混凝土?xí)r，必須要合理把控澆搗時長，兩次壓抹必須要在混凝土成型前完成，從而將混凝土中的氣泡、水分以及泌水排除干凈。在驗收混凝土?xí)r，確保模板拼縫的嚴(yán)密性，防止其出現(xiàn)漏漿而使得混凝土質(zhì)量下降。

2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

主要內(nèi)容：①嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。可采取動態(tài)控制與分段控制的方法，以保證整體工期目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際施工情況的變化，在確保整體施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，合理的調(diào)整、修正施工進(jìn)度計劃。不僅如此，還需確保工程進(jìn)度款的支付與材料供應(yīng)到位，保證工程施工質(zhì)量不受影響；②加大工程質(zhì)量控制力度。在施工現(xiàn)場質(zhì)量過程中，還應(yīng)該保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是總體工程質(zhì)量管理的重中之重，因此必須要加大對主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度；③要重視細(xì)部質(zhì)量的管理。尤其是衛(wèi)生間、屋面、樓梯、地下室等關(guān)鍵部位，非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也是施工的難點內(nèi)容，因此，必須在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中予以充分重視；④做好工程竣工驗收工作。工程驗收是對整體工程質(zhì)量的總結(jié)與檢查，在驗收過程中，必須以國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程驗收工作，做到一項項驗收評定；⑤還要對各項原始資料以及記錄資料進(jìn)行重點檢查，檢查其有無遺漏，與驗收標(biāo)準(zhǔn)是否相符。檢查構(gòu)件、混凝土試塊以及砂漿與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求是否相符。對主體工程、細(xì)部工程、基礎(chǔ)工程開展實測工作。最后在現(xiàn)場考評工程的實際情況，并站在全局的角度來合理制定管理方案，以提升工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.4 加大施工現(xiàn)場人員管理力度

2.4.1 增強(qiáng)施工工作人員專業(yè)能力。

因為土建施工的程序復(fù)雜，且施工現(xiàn)場材料與設(shè)備數(shù)量很多，所以，需要由專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行規(guī)范操作。技術(shù)管理工作的強(qiáng)化主要表現(xiàn)在兩個方面:①培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織并講解施工技巧，強(qiáng)化其責(zé)任感;②積極構(gòu)建技術(shù)檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術(shù)檔案當(dāng)中，便于技術(shù)工作人員進(jìn)行查看與審核。

2.4.2 提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)。

施工工作人員職業(yè)素質(zhì)在建筑工程土建施工中的作用十分關(guān)鍵，針對勞務(wù)分包企業(yè)工作人員的培訓(xùn)與教育可以通過以下兩個方面開展:

一是培訓(xùn)高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項目負(fù)責(zé)人與施工隊長機(jī)組長等。在高層管理人員接受培訓(xùn)以后，對操作流程予以深入了解，進(jìn)而正確地引導(dǎo)工作人員熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短了學(xué)習(xí)時間，也能夠更好地鞏固業(yè)務(wù)知識。

二是培訓(xùn)農(nóng)民工專業(yè)知識并開展安全教育。施工隊伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專業(yè)知識匱乏，安全意識不強(qiáng)，因而，需要嚴(yán)格培訓(xùn)其專業(yè)知識，積極開展安全教育。

3.結(jié)束語

現(xiàn)階段，國內(nèi)土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質(zhì)量與安全。

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