試述土建工程施工進度的控制與管理

曾令榮 / 廣西建工集團第二安裝建設有限公司

試述土建工程施工進度的控制與管理

曾令榮 / 廣西建工集團第二安裝建設有限公司

土建工程施工進度的管理及控制，實質上就是在規定的時間之內，制定出有效的最合理的施工進度計劃。在執行施工計劃的過程中，需要對施工的進度勤查，同時將計劃進度進行比較，倘若比較出現任何的偏差就需要針對問題進行分析和探究，及時找到合理的方法進行解決，并且向上級進行匯報，按照合理拯救方案完成施工。由此可知，在實際的施工過程中，只有將施工進度進行有效的控制，才能夠加強土建工程施工進度的管理及控制。

土建工程；施工進度；管理；控制

1.土建工程與施工進度管理概述及重要性

建筑行業包括土木類工程及民用建筑類工程的總體稱謂，其是說利用建筑類原料及作業裝備實現所有與自然條件及人文構想緊密相連的民生設施建設任務，并實施相關項目建造及完善工程的活動，同時還包括相關操作的工藝技術。當代普通的建筑類項目類型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設施及文化娛樂設施等。以往都是把所有非軍事功能的民事工程設施劃歸為本類范圍。

在整個建設的中，貫穿整個施工過程的就是對施工進度的控制。同時，施工的進度會直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個施工的工期。建設工作和施工企業最需要的就是加強對土建施工工程施工的管理，因為這些會直接關系到施工企業的社會利益以及經濟效益，同時這也是有助于發展建筑行業的發展助力。然而，管理土建工程施工的進度是一項比較復雜以及比較系統化的共組，所以在今后的管理工作中應該實施有效的差異化工作模式，掌握好每個階段工作的特點，合理安排好工作的調配以及管理，提高企業的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質量。

2.建筑類工程建設管理中對作業進度實施管控的價值性及緊迫性

要保證建筑類工程作業量可按時、按質地予以完成，即必須對建筑項目作業進度開展嚴格、高效的管理活動，此亦為保障土建項目建設企業圓滿達到本企業經營目標的基本條件。對于建筑工程的作業進度管控過程而言，它不但本身屬于一項綜合性復雜工程，最為關鍵的特點即是為了加快現實的施工作業進度，還可確保工程質量的圓滿實現。對建筑類工程作業進度還有作業技術指標的嚴格管控和強化，其是實現建筑工程質量的前提條件，對于整體建筑工程的如期峻工而言，建筑類工程作業質量和進度的彼此相互統一可有效地實現建筑工程公司經濟效益的圓滿收獲，對建筑類工程作業品質還有作業進度的嚴格落實會產生極大的促進作用。

3.影響土建工程施工進度的因素

3.1 工藝因素對土建工程施工進度的影響。土建工程施工的技術力量無法滿足相關的要求以及標準，這樣就會對整個土建工程的施工進度造成直接性的嚴重影響，同時還會影響到企業施工的成本投入，從而影響到企業工程施工的整體效益。

3.2 物資因素對土建工程施工進度的影響。在土建工程的施工過程中，需要投入很多的材料、儀器以及大量設備，土建工程施工會受到物資的質量以及技術的直接影響，尤其是在土建工程施工現場應用一些不符合技術以及質量要求的物資，這樣很容易出現很多的問題。對于處理出現的這些問題時，不管是返工，還是重新處理，都會造成比較嚴重的土建工程施工拖時，會直接影響到施工的效率。

3.3 環境因素對土建工程施工進度的影響。土建工程施工具有非常長的工期，所以在施工的過程常常會受到環境變化或者是季節循環的影響，尤其容易受到外力、地下水以及降雨等因素的影響，這樣就會更加容易出現位移、冒頂、塌陷以及洪水等問題，在這些問題出現之后，會嚴重影響到土建工程的施工質量，并且還會造大量的物力以及人力的浪費，甚至造成施工條件的滅失，從而延誤整個土建工程施工的進度。

3.4 人為因素對土建工程施工進度的影響。人為因素對土建工程施工進度的影響，主要體現在施工者以及管理者的主觀認知欠缺，這樣比較容易產生輕視控制土建工程施工進度的作用，沒有做好應對土建工程施工技術要求、環境條件以及施工難度的措施，從而就更加容易影響大土建工程施工的質量以及進度。在土建工程施工過程中，技術人員由于沒有及時地處理好存在的問題，這樣就會堆積非常多的問題，會帶給后期施工非常多的困難，甚至是間接影響到土建工程的施工進度。

4.加強土建工程施工進度的管理及控制的有效措施

4.1 加強控制土建工程施工進度的合同。為了加強管理及控制土建工程施工進度，需要加強控制土建工程施工進度的合同，可以在土建施工的合同中對進度提出明確的規定和要求，加強管理以及落實土建工程的合同管理要球，并且對延期責任以及施工工期的落實等明確進行強化，更加嚴格地控制以及管理好合同，還要對施工的進行進行嚴格的審查。另外，倘若出現延誤土建施工中出現的工期問題，要根據實際情況采取有效的措施進行嚴格處理，還應該更加嚴格地控制好土建施工進度的各類風險，并且在風險出現之前做好相應的防范措施，充分考慮并制訂相應的補救或預處理方案。

4.2 編制資源需求規劃。在控制土建工程的施工進度過程中，最具有保障作用的因素就是必需的土建資源，常常需要使用的必需土建資源就是施工試驗的開展、施工機械的到位、施工材料的進場等，由此可知，在組織施工材料的過程中，需要制定出更加具體化的計劃，更好地保障所有施工材料的充足，并且可以準時到位。

4.3 提高任務的調度效率。由于土建施工涉及的單位多以及范圍廣，所以在空間和時間上常常會有很多的交叉施工出現，這樣就需要在施工工作開展時，及時地溝通以及協調好各個施工方，這樣只要有施工的問題出現，就能夠采取有效分解決措施及時地解決好，這樣更好地維護以及有效把好土建施工過程中每個單位施工的進度以及正常的施工秩序。

4.4 目前先進的進度管理軟件。隨著我國科技水平的日益發達以及經濟實力的不斷增大，國民經濟建設中各類高科技、大型復雜工程不斷涌現，其所用人力之多、投入資金之巨、涉及行業之廣、技術及結構復雜程度之深、建設工期之長在歷史上都是空前的。現今時期如何高效、嚴謹地按時、按質、按量完成好如此龐大的工程，必須利用高科技的管理手段，才能真正實現工程建設目標，才能既保證建設工期，又保證降低工程成本、實現工程質量和性能。而P3型項目進度管理軟件即是一項具備如此功能且最先進的程序管理軟件，其在很多大型工程特別是核電工程中得到了廣泛的運用，獲取了非常成功的效果。計算機項目管理軟件在實效性和可操作性上的巨大優勢，使得引入計算機技術無疑成為改善、改進傳統進度管理的有效手段。

5.結束語

綜上所述，控制和管理土建工程的施工進度是一項比較復雜，同時還含有非常強的技巧性工作，所以在執行這項工作的過程中需要從合同、機制、制度等方面采取措施進行執行，可以利用積極干預的方式，將控制和管理土建工程的施工進度切實提高。實質上，還可以從控制和管理土建工程的施工進度工作出發，對出現的土建工程施工問題采取措施及時解決好，這樣能夠有效地提高施工者的綜合素質以及其自身能力，提供給土建工程施工實現進度的更好保障。

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