鄧永輝
重陽節(jié),攜妻小回老家看望父母,順便到家門口的4A級(jí)景區(qū)——楊梅古寨景區(qū)轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),讓我感觸良多。近年來,村里的青壯年男女大都外出務(wù)工,留下的多為“三留守”人員。因勞力不足,原本肥沃的土地很多被撂荒多年,已長(zhǎng)滿荒草和雜樹,不僅有礙觀瞻,更是刺傷了視土地如命根的農(nóng)人的心。
提及此事,村里的老人們無不搖頭嘆息,昔日膏腴之地、貢米之鄉(xiāng)的輝煌已漸行漸遠(yuǎn),變成農(nóng)人們今天的傷痛和惋惜,政府和相關(guān)部門不可等閑視之。因?yàn)樗┞冻隽宋覈?guó)城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡、農(nóng)村留不住農(nóng)民、農(nóng)民不能被土地吸引的怪象和痛點(diǎn)。
所幸,十九大提出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,為解決“三農(nóng)”問題指明了前進(jìn)方向、提供了行動(dòng)指南。在此,一是期待家鄉(xiāng)搶抓機(jī)遇,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的同時(shí)保護(hù)好、耕種好祖輩們留下的那些良田沃土,讓它們重新煥發(fā)昔日的活力與生機(jī)。二是期待當(dāng)?shù)卣畧?jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,推行農(nóng)民承包地“三權(quán)”分置制度,在穩(wěn)妥推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)有實(shí)力、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體成立專業(yè)合作社等形式,因地制宜發(fā)展適度規(guī)模的集中經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)民個(gè)體雙贏增收的目標(biāo)。三是期待依托景區(qū)的品牌效應(yīng)和客源優(yōu)勢(shì),引進(jìn)集農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售于一體的龍頭企業(yè),同時(shí)搞好旅游、餐飲、民宿、購(gòu)物“一條龍”服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“一二三”產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。endprint